建筑工程咨詢收費標(biāo)準(zhǔn)在這些單位和部門市場需求并不大。相反，在縣區(qū)層面，隨著近年來EPC和PPP項目的不斷落地且項目規(guī)模越來越大，其項目管理人員匹配度越來越低，全過程工程咨詢的需求反而較高，“農(nóng)村包圍城市”的需求現(xiàn)象明顯。但是如何激發(fā)這些剛性需求，如何說服對于新生事物接受較慢的縣區(qū)級層面采用“高大上”的全過程工程咨詢服務(wù)，實踐中是一個難題。

  建筑工程咨詢收費標(biāo)準(zhǔn)單位提出存在“石方比例在土石方中明顯偏高的問題”，要求勘察單位予以說明并到現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)核；對于設(shè)計單位在圖審前出具的設(shè)計圖紙，全過程工程咨詢單位出具咨詢和優(yōu)化意見，要求設(shè)計單位進(jìn)行修改;對于項目公司和施工單位提出的施工合同草案中超出傳統(tǒng)項目的支付進(jìn)度和比例，全過程工程咨詢單位也提出修改意見。這些意見，是由專業(yè)人將不合理的內(nèi)容提出來，雖然有理有據(jù)，但基本都涉及將項目公司、施工、設(shè)計、勘察等單位的“隱性利潤壓縮”，還涉及很多單位“返工”問題，一邊是多干活，一邊是少拿錢，必然會遭到受管理對象的反對。

  對于建筑工程咨詢收費標(biāo)準(zhǔn)，目前在與工程密切相關(guān)的《建筑法》《合同法》《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律法規(guī)中找不到法律依據(jù)，與建設(shè)工程責(zé)任相關(guān)的五方責(zé)任主體，也找不到全過程工程咨詢的身影（勘察、設(shè)計、監(jiān)理涵蓋在內(nèi)的除外）。沒有法律地位的全過程工程咨詢，在一定程度上得不到強制采用，“可有可無”的法律地位決定了其難以成為一個單獨的行業(yè)。

  建筑工程咨詢收費標(biāo)準(zhǔn)師：也可以稱為全過程工程咨詢總咨詢工程師，對項目全局負(fù)責(zé)，相當(dāng)于全過程工程咨詢服務(wù)團隊的元帥，主要是運籌帷幄，決勝千里。全過程咨詢服務(wù)模式，由提供全過程工程咨詢服務(wù)的公司為業(yè)主提供整體的、全過程的、全生命周期的咨詢服務(wù)方案。業(yè)主選定方案后，在業(yè)主的授權(quán)之下，建筑工程咨詢收費標(biāo)準(zhǔn)公司可以代業(yè)主對工程項目實施全過程的項目管理、協(xié)調(diào)各個單項工程咨詢服務(wù)團隊，以實現(xiàn)項目從整體上控制成本、保證進(jìn)度、降低風(fēng)險。

  終實現(xiàn)幫助業(yè)主達(dá)成項目的目標(biāo)。此種模式下，業(yè)主無需具備專業(yè)的工程知識和管理團隊，大大降低了業(yè)主的需要承擔(dān)的成本。

  建筑工程咨詢收費標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)階段涉及了項目策劃決策階段、項目實施階段（勘察、設(shè)計、招標(biāo)及施工等）全過程，有些項目還會包含運營期服務(wù)，作為全過程工程咨詢的業(yè)務(wù)外延。服務(wù)內(nèi)容包含技術(shù)咨詢、管理咨詢，并側(cè)重于技術(shù)咨詢，而我國傳統(tǒng)的工程咨詢則側(cè)重于管理咨詢，且在服務(wù)階段上，不同的階段采用不同的企業(yè)進(jìn)行咨詢，為碎片化咨詢。

  通過建筑工程咨詢收費標(biāo)準(zhǔn)項目管理，圍繞設(shè)計將投資決策、招標(biāo)采購、項目施工充分融合，以全過程造價咨詢?yōu)楣芾砘A(chǔ)，有效控制項目成本。項目管理應(yīng)根據(jù)項目的成本控制目標(biāo)，組織設(shè)計工作前延，夯實投資決策階段方案與經(jīng)濟目標(biāo)的有效落實；項目管理組織設(shè)計與造價咨詢協(xié)同工作，利用限額設(shè)計、多方案比選、設(shè)計優(yōu)化等手段有效控制初步設(shè)計概算及施工圖預(yù)算；招標(biāo)采購階段項目管理組織設(shè)計深度參與，為招標(biāo)采購工作及工程量清單編制提供技術(shù)支持；項目施工階段設(shè)計與管理相結(jié)合，嚴(yán)格控制變更。

  在建筑工程咨詢收費標(biāo)準(zhǔn)管理統(tǒng)籌下，以技術(shù)支撐管理，實施項目全生命周期服務(wù)，有效提升項目質(zhì)量。設(shè)計階段，應(yīng)根據(jù)項目管理要求嚴(yán)格把控設(shè)計質(zhì)量與設(shè)計深度，與采購、施工緊密配合，設(shè)計成果應(yīng)滿足材料設(shè)備采購及施工要求；招標(biāo)采購階段，要求設(shè)計提出技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求，參與設(shè)備材料封樣等工作，落實材料設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求；在施工階段，除必要的設(shè)計交底外，項目管理應(yīng)與設(shè)計緊密聯(lián)系，重要或關(guān)鍵節(jié)點需協(xié)調(diào)設(shè)計全程參與施工指導(dǎo)工作，有效落實設(shè)計意圖。

  在建筑工程咨詢收費標(biāo)準(zhǔn)項目管理統(tǒng)籌下，將監(jiān)理服務(wù)納入項目管理工作，發(fā)揮監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢參與項目管理工作，進(jìn)行全過程、精細(xì)化的項目管理服務(wù)。同時，項目管理與監(jiān)理共同實施監(jiān)理工作，進(jìn)行項目全過程的監(jiān)督、檢查工作，從源頭抓起，重在過程控制，嚴(yán)格實施結(jié)果檢查。通過項目管理與監(jiān)理的一體化服務(wù)，可大大提高項目管理的效率，提升項目質(zhì)量，為提供的全過程工程咨詢服務(wù)打下良好基礎(chǔ)。

建筑工程咨詢收費標(biāo)準(zhǔn) 發(fā)展方向

 銷售市場培養(yǎng)完善后，原傳統(tǒng)式工程咨詢銷售市場終將被新式整個過程工程咨詢企業(yè)很多占有，傳統(tǒng)式建筑工程咨詢收費標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)如想存活也將迫不得已轉(zhuǎn)型發(fā)展。依據(jù)目前現(xiàn)行政策，具備職業(yè)資格考試資格證書的建筑人才可出任總咨詢顧問和各技術(shù)咨詢顧問，到時候，人才爭霸戰(zhàn)將出現(xiàn)異常猛烈。因而，防患于未然，變化觀念，早日貯備有關(guān)具備職業(yè)資格考試資格證書的建筑人才，方能在未來的猛烈市場競爭中站穩(wěn)腳跟。將來終將發(fā)生一批新，在“品牌度”下，人才、資源都將向品牌企業(yè)看齊。因而，需早日塑造“品牌效應(yīng)”，以銷售業(yè)績營造品牌、以品牌獲得銷售市場。
建筑工程咨詢收費標(biāo)準(zhǔn)提高整合資源能力 并不是全部傳統(tǒng)式工程咨詢企業(yè)都具有轉(zhuǎn)型發(fā)展建筑工程咨詢收費標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的整體實力，因而，根據(jù)“激勵商務(wù)咨詢、勘測、設(shè)計方案、工程監(jiān)理、工程招標(biāo)代理、工程造價等企業(yè)采用聯(lián)合經(jīng)營、并購等方法發(fā)展趨勢整個過程工程咨詢”的現(xiàn)行政策導(dǎo)向性，早日做專做精、塑造別的行業(yè)的合作方，并塑造“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力，已是重中之重！項目經(jīng)理、總工程師須把握建筑項目產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)制造情況，提升對關(guān)鍵部位、重要環(huán)節(jié)的操縱，立即防患未然。要用心搞好在崗履行職責(zé)紀(jì)錄并簽名歸檔備查簿。
建筑工程咨詢收費標(biāo)準(zhǔn)項目經(jīng)理不可授權(quán)委托別人替代實行項目風(fēng)險管理責(zé)任，項目經(jīng)理在崗履行職責(zé)時間不可低于工程項目已工程施工時間的80%；總工程師在崗履行職責(zé)時間不可低于工程項目已工程施工時間的40%。工程施工工程項目、當(dāng)場監(jiān)理單位別的管理者應(yīng)在管理方法崗位職責(zé)內(nèi)出勤在崗。管理者因事不可以到崗務(wù)必歷經(jīng)施工單位書面形式請假，并事前登陸市服務(wù)平臺備案留印。工程項目經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人持續(xù)請假超過5天或單月總計請假超過10天的，工程監(jiān)理主管持續(xù)請假超過10天或單月總計請假超過20天的，在沈企業(yè)應(yīng)另行安排相對應(yīng)資質(zhì)的管理者頂崗實習(xí)；持續(xù)請假超過30天的，在沈企業(yè)解決相對應(yīng)管理者進(jìn)行變更。