全過程工程咨詢?nèi)绾伟l(fā)展

引導(dǎo)全過程工程咨詢服務(wù)健康發(fā)展。全過程工程咨詢單位應(yīng)當在技術(shù)、經(jīng)濟、管理、法律等方面具有豐富經(jīng)驗，具有與全過程工程咨詢業(yè)務(wù)相適應(yīng)的服務(wù)能力，同時具有良好的信譽。全過程工程咨詢單位應(yīng)當建立與其咨詢業(yè)務(wù)相適應(yīng)的專業(yè)部門及組織機構(gòu)，配備結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)咨詢?nèi)藛T，提升核心競爭力，培育綜合性多元化服務(wù)及系統(tǒng)性問題一站式整合服務(wù)能力。鼓勵投資咨詢、招標代理、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、造價、項目管理等企業(yè)，采取聯(lián)合經(jīng)營、并購重組等方式發(fā)展全過程工程咨詢。

強化全過程工程咨詢保障措施

加強組織領(lǐng)導(dǎo)。投資主管部門負責指導(dǎo)投資決策綜合性咨詢，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門負責指導(dǎo)工程建設(shè)全過程咨詢。各級投資主管部門、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要高度重視全過程工程咨詢服務(wù)的推進和發(fā)展，創(chuàng)新投資決策機制和工程建設(shè)管理機制，完善相關(guān)配套政策，加強對全過程工程咨詢服務(wù)活動的引導(dǎo)和支持，加強與財政、稅務(wù)、審計等有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，切實解決制約全過程工程咨詢實施中的實際問題。

推動示范。各級政府主管部門要引導(dǎo)和鼓勵工程決策和建設(shè)采用全過程工程咨詢模式，通過示范項目的作用，逐步培育一批全過程工程咨詢骨干企業(yè)，提高全過程工程咨詢的供給質(zhì)量和能力；鼓勵各地區(qū)和企業(yè)積極探索和開展全過程工程咨詢，及時總結(jié)和推廣經(jīng)驗，擴大全過程工程咨詢的影響力。

全過程工程咨詢服務(wù)工作的具體工作職能有哪些？

1、代表企業(yè)擔任項目總負責人,為本項目提供駐場服務(wù);

2、與業(yè)主進行工作對接,及時響應(yīng)業(yè)主對本項目的各項工作要求;

3、在工程咨詢服務(wù)提供過程中,根據(jù)項目實施情況及業(yè)主、上級主管部門的要求,動態(tài)調(diào)整工程咨詢服務(wù)團隊成員;

4、帶領(lǐng)項目團隊圍繞項目目標開展各項管理工作,負責本項目工程咨詢工作的整體安排調(diào)度,對各項管理工作進行整體把控,確保工程咨詢規(guī)劃的有效落實;

5、對項目實施過程中的重大問題,組織項目管理班子提出咨詢方案,為業(yè)主提供決策支持。通過分析比較,全過程工程咨詢項目經(jīng)理的工作職責可以發(fā)現(xiàn),全過程工程咨詢的項目經(jīng)理與項目管理的項目經(jīng)理并沒有本質(zhì)上的區(qū)別,主要還是從傳統(tǒng)的監(jiān)理行業(yè)、工程咨詢行業(yè)、項目管理行業(yè)、造價行業(yè)的項目經(jīng)理/負責人轉(zhuǎn)型而來,他們有著豐富的工作經(jīng)驗,但是,對于全過程工程咨詢項目所需要的專業(yè)技術(shù)能力、資源綜合運用能力、項目全生命周期的統(tǒng)籌規(guī)劃能力等有著更高的要求。

全過程工程咨詢服務(wù)的目前形勢如何？

全過程工程咨詢總包負責的全過程工程咨詢可涵蓋決策階段、設(shè)計階段、發(fā)承包階段、實施階段、竣工階段、運營階段等項目全生命周期

盡管目前能夠提供運維管理咨詢服務(wù)的工程咨詢企業(yè)尚少，但形成共識的是運維管理咨詢將成為工程咨詢企業(yè)可拓展的服務(wù)內(nèi)容。全過程工程咨詢總包負責的全過程工程咨詢工作不是固化的，其服務(wù)內(nèi)容可根據(jù)業(yè)主方需求及自身能力靈活設(shè)置，但其服務(wù)應(yīng)是全程的，并以對具體結(jié)果負責為特征。

全過程工程咨詢總包模式可以和各項專業(yè)咨詢處于咨詢總包方的統(tǒng)一管控之下，咨詢服務(wù)覆蓋建設(shè)全過程，對各階段工作進行系統(tǒng)整合，并可通過限額設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計、BIM全過程咨詢、精細化全過程管理等多種手段降低“三超”風險，進而節(jié)省投資，提升投資效益；全過程工程咨詢總包通過一次招標確定，多專業(yè)協(xié)同消除了冗余工期，可顯著縮短建設(shè)周期；全過程工程咨詢總包方承擔建設(shè)管理主體責任，對結(jié)果負責的壓力轉(zhuǎn)化為工作動力，既承接了業(yè)主方的建設(shè)管理風險，又降低了業(yè)主方作為建設(shè)單位的主體責任風險。全過程工程咨詢總包，作為項目總控方的咨詢總包單位，以對結(jié)果負責為宗旨，承擔起對項目建設(shè)全過程管理的責任，通過科學、先進的全過程工程咨詢手段，為業(yè)主方消除了建設(shè)管理中的諸多痛點，成為業(yè)主方項目建設(shè)的得力助手。

2016年，《住宅城鄉(xiāng)建設(shè)部有關(guān)進一步推動工程施工總承包發(fā)展趨勢的多個實施意見》明確提出，工程施工總承包新項目應(yīng)提升對項目建設(shè)的全過程管理方法。2017年2月，《關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》中明確提出“培養(yǎng)全過程工程咨詢服務(wù)。鼓勵商務(wù)咨詢、勘測、設(shè)計方案、工程監(jiān)理、工程招標代理、工程造價等公司采用聯(lián)合經(jīng)營、并購等方法發(fā)展趨勢全過程工程咨詢，培養(yǎng)一批具備國際性水準的全過程工程咨詢公司。制定全過程工程咨詢服務(wù)項目標準規(guī)范和合同書范本。政府投資全過程工程咨詢服務(wù)應(yīng)帶領(lǐng)實行全過程工程咨詢，鼓勵非政府項目投資工程授權(quán)委托全過程服務(wù)咨詢。在工業(yè)建筑新項目中，充分運用建筑設(shè)計師的主導(dǎo)地位，鼓勵出示全過程工程咨詢服務(wù)項目”，在工程建筑工程產(chǎn)業(yè)鏈中初次確立了“全過程工程咨詢”這一核心理念，政府投資工程將帶領(lǐng)實行全過程工程咨詢，鼓勵非政府項目投資和工業(yè)建筑新項目積極開展。
2017年5月，住宅和城鄉(xiāng)建設(shè)部下發(fā)《住宅城鄉(xiāng)建設(shè)部有關(guān)進行全過程工程咨詢試點的通告》，挑選北京市、上海市、江蘇省、浙江省、福建省、湖南省、廣東省、四川8省（市）及其40家公司進行全過程工程咨詢示范點，探尋全過程工程咨詢管理方案和機構(gòu)方式，為進行全過程工程咨詢積累經(jīng)驗。接著，有關(guān)省份大力支持，浙江省、廣東省、湖南省、福建省等地相對頒布進行全過程工程咨詢服務(wù)的試點通告，對全過程工程咨詢的范疇、規(guī)定、委托方式、收費標準、規(guī)章制度健全都明確提出了規(guī)定。