為什么越來越多的企業(yè)選擇勞務外包？

從人力資源的角度來看，微觀弱化，宏觀強化

1 、人事管理便簡，提高企業(yè)管理效率

被派遣單位不需設立專門人員、機構對派遣員工進行具體繁瑣的人力資源管理，這些人員從聘用、異地人才引進、檔案接轉、流動手續(xù)辦理落實、建立員工檔案，到員工工資、獎金的統(tǒng)計、發(fā)放，以及各類社會保障建立及繳納、工殤申報、勞動糾紛處理等諸多人力資源管理事務性工作均可以由派遣中介機構負責完成。這樣，單位人力資源部可以有更多精力專注于提高企業(yè)核心竟爭力的管理， 使企業(yè)真正實現(xiàn) '用人不管人，增效不增支 '的*大人力資源管理效益。

2 、用人機動靈活，提高員工管理效能

用人單位在市場經濟條件下，業(yè)務變化很大，采用人才派遣的形式，可以在增加業(yè)務時增加人員，在業(yè)務減少時，減少人員。單位用人進出靈活，不受編制限制，派遣人員進出手續(xù)都由派遣中介進行專業(yè)化服務，充分展現(xiàn)被派遣單位擇人的自主權和個人擇業(yè)的自主權。

3 、避免人才流失，提高企業(yè)競爭力

派遣員工的人事檔案由中介中心集中調集和管理。在合同期，中心對派遣員工制定了具有法律效力的制約制度，這樣完全可以保證派遣員在合同期安心工作，打消了用人單位擔心人才在安排之中出現(xiàn)流失和“跳槽”的顧慮。

實現(xiàn)人才派遣以后，人力資源部可以從瑣事中解脫出來，集中精力從事人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)等宏觀方面的事情。

從效益方面來看，成本外化，利益內化

1 、降低管理成本

首先，用人單位不必增加專門的人力資源管理人員或機構對派遣員工進行管理，由派遣中介完全承擔這一任務，為用人單位節(jié)約了管理成本。其次，可大幅降低常規(guī)性人力資源管理費用支出，如：人事招募廣告、退休資遣費等等。再其次，由于用人的機動性，用人單位可以根據公司的發(fā)展，依據崗位效益、市場的工資價格靈活地調整工資的標準，其員工的支出成本比使用固定在編員工(工資只能漲不能降)的支出要大大降低。

2 、降低納稅成本

依照《稅法》，企業(yè)所支付給員工的工資超出應納稅工資額部分，需繳納企業(yè)所得稅，這對于企業(yè)來說，是一筆很大的支出項目，增加了用工成本。而人才派遣的用工方式可以在維持相同工資水平的條件下，將支付給員工的工資和福利通過人才派遣機構轉發(fā)，改變企業(yè)的納稅稅種性質，改善企業(yè)生產成本核算科目，為企業(yè)降低成本。

企業(yè)在租賃員工之前對員工工資超額部分繳納企業(yè)所得稅，在租賃人員之后，卻變?yōu)槔U納營業(yè)稅。為什么會有納稅稅種性質上的變化?是因為企業(yè)在通過人才派遣機構租賃人員后，將發(fā)放給員工的工資轉付給人才派遣機構，可以作為提供應稅勞務單位繳納營業(yè)稅，而不用繳納高額的企業(yè)所得稅;此外，員工的租賃費可以作為服務費，直接計入生產成本，不用納稅。由此可見，人才租賃能夠幫助企業(yè)改善生產成本核算科目，為企業(yè)實現(xiàn)成本外化，利益內化。

勞務派遣企業(yè)運用需要注意哪些問題？

企業(yè)應審查勞務派遣單位是否已獲得相應的資質。否則，一旦發(fā)生糾紛，則會導致派遣單位與員工簽訂的勞動合同因'違反法律、規(guī)定'而被判定無效，進而認定企業(yè)與勞動者之間構成事實勞動關系。

在《勞動合同法》施行之前，國家法律層面上并沒有勞務派遣制度的系統(tǒng)性規(guī)定，因而實踐中存在大量職業(yè)介紹所、勞務咨詢公司也'打擦邊球'從事勞務派遣業(yè)務，他們以較低的管理費作為競爭手段，吸引企業(yè)使用勞務派遣工。事實上這樣的做法對企業(yè)有百害而無一利。更有甚者，企業(yè)的實際控制人自行投資設立的勞務咨詢公司來進行'關聯(lián)派遣'。《勞動合同法》除了嚴格禁止'關聯(lián)派遣'之外，還規(guī)定勞務派遣公司應'依照公司有關規(guī)定設立'、'注冊資本不得少于五十萬元'。因此，目前法律上的'關聯(lián)派遣'已經沒有了生存的空間?，F(xiàn)階段，不法勞務派遣主要的表現(xiàn)形式有兩種：一是無資質從事勞務派遣；二是'逆向派遣'。