超市能不能做電商？無(wú)數(shù)已嘗試，無(wú)數(shù)英雄在后繼，不管怎樣，社區(qū)超市電商開發(fā)價(jià)格，都被認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)零售的后堡壘。

　　超市的老板們對(duì)這一問(wèn)題也是看法迥異，有的企業(yè)把電商/O2O納入戰(zhàn)略高度堅(jiān)決投入，有的企業(yè)不為所動(dòng)，目前的現(xiàn)實(shí)是，國(guó)內(nèi)連鎖超市的電商項(xiàng)目基本上都沒(méi)有影響力。在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，電商模式會(huì)對(duì)超市銷售造成影響。

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從零售行業(yè)的發(fā)展規(guī)律來(lái)看，消費(fèi)者一定是更趨于更、更便捷、購(gòu)物成本更低的社區(qū)超市電商開發(fā)價(jià)格零售形態(tài)；所以說(shuō)，目前傳統(tǒng)的實(shí)體超市（準(zhǔn)確的說(shuō)是日用品超市）在經(jīng)過(guò)一段與網(wǎng)上超市并存的時(shí)期后，

終會(huì)被網(wǎng)上社區(qū)超市電商開發(fā)價(jià)格所取代；而未來(lái)的實(shí)體超市將會(huì)以以體驗(yàn)娛樂(lè)為主的購(gòu)物中心形態(tài)存在。

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首先，社區(qū)超市電商開發(fā)價(jià)格與實(shí)體超市的運(yùn)營(yíng)邏輯是相同的，生鮮商品是的入口級(jí)品類。要想做好實(shí)體超市，首先做好生鮮；同樣，要想做好網(wǎng)上超市，首先做好生鮮。生鮮是銷售的入口，同時(shí)生鮮又是購(gòu)買頻率的品類。

做的這兩個(gè)項(xiàng)目來(lái)看，上線初期，生鮮類商品的銷售占比達(dá)到70%，是的銷量入口。盡管后期為了平衡品類的銷售結(jié)構(gòu)采取了一些措施，但是生鮮的占比也沒(méi)有低于過(guò)45%。其次，“非標(biāo)準(zhǔn)化商品不可以在網(wǎng)上超市銷售”這句話并不是真理。

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傳統(tǒng)零售模式是因?yàn)樵谂f有的零售模式下，企業(yè)和消費(fèi)者對(duì)購(gòu)買成本并不敏感，購(gòu)買成本并不會(huì)對(duì)消費(fèi)者的購(gòu)買行為造成實(shí)質(zhì)性影響。

社區(qū)超市電商開發(fā)價(jià)格逐漸取代傳統(tǒng)零售模式后，在降低消費(fèi)者購(gòu)買成本方面有了新的突破。在新零售模式下，新零售企業(yè)的單個(gè)獲客成本較低，切實(shí)促進(jìn)了消費(fèi)者的購(gòu)買意愿和購(gòu)物熱情。新零售企業(yè)不斷優(yōu)化購(gòu)物環(huán)節(jié)，提高運(yùn)營(yíng)效率，提升消費(fèi)者購(gòu)物滿意度。消費(fèi)者更加注重購(gòu)物體驗(yàn)及商品的品質(zhì)，消費(fèi)者購(gòu)物成本的降低可以使商家和消費(fèi)者都從中獲利，實(shí)現(xiàn)共贏。