團(tuán)隊(duì)精神與群體、集體主義有何區(qū)別：團(tuán)隊(duì)精神更強(qiáng)調(diào)個(gè)人的主動(dòng)性，團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。集體主義則強(qiáng)調(diào)大家共同性。兩者具體區(qū)別如下：1、在領(lǐng)導(dǎo)方面：群體應(yīng)該有明確；團(tuán)隊(duì)可能就不一樣，尤其團(tuán)隊(duì)發(fā)展到成熟階段，成員共享決策權(quán)。2、目標(biāo)方面：群體的目標(biāo)必須跟組織保持一致，但團(tuán)隊(duì)中除了這點(diǎn)之外，還可以產(chǎn)生自己的目標(biāo)。3、協(xié)作方面：群體的協(xié)作性可能是中等程度的，有時(shí)成員還有些消極，有些對(duì)立；但團(tuán)隊(duì)中是一種齊心協(xié)力的氣氛。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

大家應(yīng)共同發(fā)展，一種合作共贏的局面。團(tuán)建拓展訓(xùn)練是在告知你我，在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，“天馬行空，獨(dú)來(lái)獨(dú)往”是不可能的，成功需要合作。沒(méi)有的個(gè)人，只有的團(tuán)隊(duì)，只有合作。其實(shí)，團(tuán)隊(duì)合作中主要的是個(gè)人心理素質(zhì)的表現(xiàn)，自己的能力能否正常發(fā)揮，并不是大膽的行為，而是一種認(rèn)知行為。未來(lái)有不可預(yù)知的情境，用什么樣的心態(tài)去面對(duì)是重要的，團(tuán)建拓展只是帶給你一個(gè)認(rèn)識(shí)自己、挖掘自己的機(jī)會(huì);讓自己清晰的認(rèn)識(shí)到如何更好的融入到團(tuán)隊(duì)工作中。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

團(tuán)建活動(dòng)可以徹底脫離開工作，通過(guò)獨(dú)特創(chuàng)新的活動(dòng)，大家共同去經(jīng)歷一些獨(dú)特的美好的事情，這是促進(jìn)大家加深了解，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)感情的關(guān)鍵。譬如日常聚會(huì)、工作交流會(huì)等團(tuán)建方式，都可以增強(qiáng)彼此之間的了解程度，為日后工作開展奠定基礎(chǔ)。綜合以上，企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平的提高，能夠有效的挖掘個(gè)體的聰明智慧，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供助力。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，不僅需要理論的指導(dǎo)，更需要在實(shí)踐過(guò)程中不斷針對(duì)性、適應(yīng)性地變化與創(chuàng)新。每個(gè)公司都需要團(tuán)建，只要有人的地方就需要溝通、協(xié)作，有團(tuán)隊(duì)的地方就要有凝聚力、向心力，從這一層面來(lái)看 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

而不是玩玩就過(guò)了，更不是打雞血。拓展各種被吐槽，但拓展項(xiàng)目本身并沒(méi)什么錯(cuò)。主要還是因?yàn)樾袠I(yè)參差不齊，想“掙錢”的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)太多了。缺點(diǎn)項(xiàng)目形式過(guò)于固定針對(duì)性不強(qiáng)可能，招人反感項(xiàng)目本身倒沒(méi)什么問(wèn)題，都是經(jīng)典項(xiàng)目，效果肯定是好的（培訓(xùn)師靠譜的情況下）。就是形式過(guò)于固定了，基本上20多年來(lái)沒(méi)有什么變化。還是熟悉的配方，還是熟悉的味道.....因此拓展針對(duì)性不強(qiáng)，針對(duì)不同的團(tuán)隊(duì)，用的都是同一套東西。這樣充滿“套路”的團(tuán)建，要是多搞兩次，作為組織者的你估計(jì)要被罵慘了。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制