年會(huì)

01 二次傳播

    年會(huì)開完了并不是年會(huì)項(xiàng)目的結(jié)束，在產(chǎn)品即營(yíng)銷的時(shí)代里，我們還得有點(diǎn)營(yíng)銷Sense，二次傳播做起來！

二次傳播大體可以從對(duì)內(nèi)對(duì)外兩方面考慮。舉例說明：

    對(duì)內(nèi)我們可以在項(xiàng)目準(zhǔn)備過程中做好記錄，最后整理成一個(gè)花絮，在企業(yè)內(nèi)部傳播。

對(duì)外呢，其實(shí)年會(huì)已經(jīng)漸漸成為企業(yè)做公i關(guān)和營(yíng)銷的手段之一。每年都會(huì)集中爆發(fā)一批類似“盤點(diǎn)   年10大年會(huì)”這種文章刷爆網(wǎng)絡(luò)和朋友圈。

    我們?cè)谠O(shè)計(jì)方案時(shí)就可以與品牌和市場(chǎng)的同事溝通這些內(nèi)容，同時(shí)如果年會(huì)執(zhí)行中出現(xiàn)一些有爆點(diǎn)的內(nèi)容（當(dāng)然是正面的啦），我們也可以記錄下來，整理傳播。

02 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與方案迭代

    年會(huì)結(jié)束后我們需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目做一個(gè)復(fù)盤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化和迭代方案。甚至在復(fù)盤的過程中，我們已經(jīng)能形成自己的方法論。

拒絕老套辟蹊徑

你想要的我來定

公司年會(huì)

只要你敢玩！

我們就敢做！

——?dú)涞缊F(tuán)建

團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理措施

任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)都不能由一個(gè)人獨(dú)立完成，因此不管是從營(yíng)業(yè)處這個(gè)小團(tuán)隊(duì)建設(shè)到公司的大團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理具有不可替代性。

一、各單位負(fù)責(zé)人要注重自身素養(yǎng)的提高，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的'頭'。

二、打造團(tuán)隊(duì)精神，建立明確共同的目標(biāo)

三、抓規(guī)范，抓執(zhí)行，營(yíng)造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍

四、用有效的溝通激i活團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立良好的工作氛圍

五、用好考核激勵(lì)機(jī)制，不斷激發(fā)員工進(jìn)步

我們應(yīng)該采取切實(shí)有效的措施，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，推動(dòng)公司不斷向前發(fā)展。

氫道主題團(tuán)建品質(zhì)專業(yè)，最重要 靠譜！

年會(huì)怎么玩

一場(chǎng)年會(huì)的質(zhì)量高低，可以說主要取決于預(yù)算、策劃和場(chǎng)地，而其中場(chǎng)地的條件會(huì)直接限制策劃，場(chǎng)地的重要性毋庸置疑。

這也是為何越有經(jīng)驗(yàn)的行政會(huì)越早計(jì)劃年會(huì)事宜的原因，好場(chǎng)地就這么多，先下手為強(qiáng)。

但是，好場(chǎng)地就這么多，搶不到怎么辦？酒店、體育館、劇場(chǎng)這些常規(guī)形式都玩膩了怎么辦？來點(diǎn)不一樣的吧。

1、溫馨家文化

在公司年會(huì)時(shí)可以把員工的家人請(qǐng)到現(xiàn)場(chǎng)，讓他們感受企業(yè)的溫情一面。打親情牌總是功效顯著，讓員工和家人相聚，讓員工以企業(yè)為家。

2、游園式年會(huì)

公司年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)布置一些上世紀(jì)七八十年代的“古董玩具”，讓員工玩點(diǎn)兒時(shí)的游戲。這種年會(huì)形式充滿懷舊意味，員工在玩游戲的同時(shí)一起分享童年的美好回憶，促進(jìn)彼此的了解。

拒絕老套辟蹊徑

你想要的我來定

公司年會(huì)

只要你敢玩！

我們就敢做！

                                                                                   ——?dú)涞缊F(tuán)建

年會(huì)想怎么過

年底余額已不足