CELL單元生產(chǎn)管理是設(shè)備零故障的預(yù)防藥

CELL單元生產(chǎn)管理強(qiáng)調(diào)五大要素，即：

——CELL單元生產(chǎn)管理致力于設(shè)備綜合效率大化的目標(biāo);

——CELL單元生產(chǎn)管理在設(shè)備一生建立徹底的預(yù)防維修體制;

——CELL單元生產(chǎn)管理由各個部門共同推行;

——CELL單元生產(chǎn)管理涉及每個雇員，從高管理者到現(xiàn)場工人;

——CELL單元生產(chǎn)管理通過動機(jī)管理，即自主的小組活動來推進(jìn)。(PM)

當(dāng)時電裝公司把在生產(chǎn)和設(shè)備部門開展PM活動所取得的巨大成果在日本PM獎大會上發(fā)表，并一舉獲得PM獎。電裝公司PM活動的神果，引起了業(yè)界的轟動，與會和學(xué)者在仔細(xì)審查了該公司現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)，制造部門80—90%的員工都參與了此項(xiàng)活動，于是在PM前加了“T”，正式將該公司的PM活動命名為CELL單元生產(chǎn)管理，以區(qū)分美式PM。

1971年CELL單元生產(chǎn)管理正式得到日本設(shè)備管理協(xié)會(JIPE)的認(rèn)可，并在日本企業(yè)界面推廣。不過，當(dāng)時的CELL單元生產(chǎn)管理只是生產(chǎn)部門和設(shè)備保養(yǎng)部門開展的局部CELL單元生產(chǎn)管理活動，活動是以設(shè)備為中心，因此至今有很多企業(yè)和人員都把CELL單元生產(chǎn)管理活動局限在設(shè)備管理方面，其實(shí)現(xiàn)在的CELL單元生產(chǎn)管理范圍已經(jīng)完擴(kuò)展，理論上也有本質(zhì)的飛躍。

從中我們可以看到，CELL單元生產(chǎn)管理一個關(guān)鍵的因素就是人，如何處理好CELL單元生產(chǎn)管理與人的關(guān)系是CELL單元生產(chǎn)管理成功的關(guān)鍵。鐵打的營盤流水的兵，要成功實(shí)施CELL單元生產(chǎn)管理就必須是CELL單元生產(chǎn)管理受控。即把自發(fā)的CELL單元生產(chǎn)管理變成受控的CELL單元生產(chǎn)管理，盡量減少人為因素。北京中大萬聯(lián)科技及有限公司開發(fā)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)(eam)成功地實(shí)現(xiàn)了這一點(diǎn)，將管理、技術(shù)固化，使崗位明確，責(zé)任清楚。這就大化地減少了人為因素的干擾。