安全風險評估實施

安全風險評估通常是由一個團隊來進行工作的，從狹義上講，安全分析評估的團隊由一些安全工作經驗豐富的人員和領導一起完成的；從廣義上講，安全風險評估由各個部門分別做出來，然后匯總到上一級安全管理部門進行分析并形成終的評估報告。

安全風險評估主要由以下3個步驟所組成：危害的識別、評估危害的風險和控制風險的措施及管理。

項目的定位風險。項目的市場定位確定以后，基本上就敲定了項目的建設風格、建設成本、營銷推廣方案，就決定了項目的銷售前景，一旦市場定位不準確，項目的指導思想出現(xiàn)失誤，是后期無法或者是非常困難彌補的風險，屬項目建設的決策性失誤風險，按照風險影響范圍劃分屬于總體風險（決策風險），從某種程度上講，其結果也是不可管理風險。

資源節(jié)約措施。闡述項目方案中作為原材料的各類金屬礦、非金屬礦及水資源節(jié)約的主要措施方案。對擬建項目的資源消耗指標進行分析，闡述在提高資源利用效率、降低資源消耗等方面的主要措施，論證是否符合資源節(jié)約和有效利用的相關要求。不管是大的投資項目，還是小的投資項目，在正式投入生產之后，都會產生一定的風險，所以對于投資者而言，了解投資項目的預期風險水平，是判斷該項目是否值得投資的關鍵。對于項目的運營團隊來說，每一個項目都應該設立專門的風險控制部門，這既是對項目本身的負責，也是對項目投資人的負責。一旦在項目運營的過程當中，出現(xiàn)了一些未知的風險，因此需要對其及時作出處理，這就是該項目的風險管理過程。