1、操作人員要配戴安全防護用品。配電盤（箱）的接地線宜使用電纜線。

2、在大體積混凝土中作業(yè)時，電源總開關(guān)應(yīng)放置在干燥處；多臺震搗器同時作業(yè)，應(yīng)設(shè)集中開關(guān)箱，并由專人負責(zé)看管。

3、風(fēng)動震搗器的連接軟管不得有破損或漏氣，使用時要逐漸開大通氣閥門。

4、壓路機靠近路堤邊緣作業(yè)時，應(yīng)根據(jù)路堤高度留有必要的安全距離。碾壓傍山道路時，必須由里側(cè)向外側(cè)碾壓。上坡時變速應(yīng)在制動后進行，下坡時嚴禁脫擋滑行。

建筑工程施工管理：1、完善設(shè)備管理機構(gòu)、健全設(shè)備管理制度。

工程項目應(yīng)該充分考慮設(shè)備管理在施工過程中的重要性，有條件的項目部應(yīng)該設(shè)立管理設(shè)備的專職部門，設(shè)備管理機構(gòu)要重視施工現(xiàn)場的設(shè)備管理，為設(shè)備建立臺賬和技術(shù)檔案資料，保證設(shè)備管理工作按照制度嚴格執(zhí)行。在制度的具體實施過程中，要制定和落實人員崗位責(zé)任制，使每個使用環(huán)節(jié)的每個人員都重視設(shè)備的管理。必須監(jiān)控機械設(shè)備在使用過程中的工作狀態(tài)，并做好設(shè)備的檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障和安全隱患。

全過程控制管理：施工項目從合同簽訂起直至工程完工、驗收交付為止的`整個過程中，都要有成本控制管理的理念，時時處處精打細算，浪費和不合理開支，并力爭節(jié)支挖潛增效。全員控制管理：全員成本控制管理是指參與工程建設(shè)的每個員工都要關(guān)心工程成本的節(jié)超情況，要全身心地投入到節(jié)支挖潛增效的活動中來，要對成本指標層層分解，實行人人肩上扛目標的成本責(zé)任制。