項目風險評估一般有定性和定量兩種方法。在項目管理實踐中，將專家和項目管理人員的估計與有限數(shù)據(jù)相結(jié)合，成為項目風險評估中運用較多的方法。締約國作為項目評估項目管理或項目贊助商，專家組織，授權(quán)或委托專業(yè)咨詢公司提供有關(guān)目標的項目貸1款的上級主管部門，項目總評估，以實現(xiàn)銀行的意向。項目操作和大范圍的內(nèi)容的重要性償債能力的綜合分析，將深入被調(diào)1查對象的調(diào)1查，主要資產(chǎn)的詳細調(diào)1查，土地使用權(quán)，經(jīng)濟糾紛，財務(wù)分析，無論是產(chǎn)品重大事故的質(zhì)量。

項目可行性研究報告：償付能力和未來的收益，通過綜合示范項目的投1資運作，做了充分的調(diào)研，綜合分析并做出科學的判斷，終得出具體的結(jié)論，以確定該項目是否可行。的項目風險評估量化風險列表項的結(jié)果。名單考慮到項目風險發(fā)生的影響的風險所造成的后果程度的概率，和其他因素的影響，因此該項目承擔單位可以如此排序的項目風險，確定什么樣的應對措施和風險控制措施應實施到什么程度。

該項目是評估信用評級和被調(diào)1查企業(yè)的風險指數(shù)的水平，廣泛的內(nèi)容，包括公司簡介，經(jīng)營范圍，從業(yè)人數(shù)，繳費記錄，公共記錄，財務(wù)狀況，進出口，歷史，信用承諾和其他信息的主要運營商。一般由項目作為項目管理部門的國家項目評估或上級部門的組織者，組織專家，授權(quán)或委托專業(yè)咨詢公司提供的貸1款銀行落實目標意向項目報告。

相對估值模型的把握也有不少難點。比如通常會有一個基于利潤的行業(yè)倍數(shù)，但對于那些營業(yè)利潤和凈利潤為負的公司，就沒辦法應用，因為虧損公司也是有價值的。再比如行業(yè)專屬倍數(shù)引入后的合理尺度問題，目標公司網(wǎng)站的點擊量或者訪問量乘以多少倍數(shù)合適呢？每個客戶能夠帶來多大的收益呢？這類問題在點擊量或用戶量基數(shù)比較大的時候就會被成倍方大：比如某網(wǎng)站有5000萬的點擊量，日均100元和日均50元的差別就會導致估值的巨大差異。