規(guī)劃階段:26-30歲

根據(jù)調(diào)查，目前企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人的時(shí)間和精力主要花在工資和福利上。工作人員培訓(xùn)和考績(jī)也占相當(dāng)大的比例?？梢钥闯觯蠖鄶?shù)企業(yè)人力資源部門(mén)的主要力量仍然停留在事務(wù)性工作上，并不關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和核心業(yè)務(wù)。如圖所示:

長(zhǎng)期使命:通過(guò)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高能力，了解企業(yè)外部發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)在職培訓(xùn)或其他形式的培訓(xùn)，達(dá)到人力資源主管要求的能力。因此，在計(jì)劃從人力資源專(zhuān)家轉(zhuǎn)為人力資源主管的過(guò)程中，除了我自己的發(fā)展之外，我還注重將人力資源部門(mén)的主要工作與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和核心業(yè)務(wù)相結(jié)合。

自我激勵(lì)措施

為了保持較高的學(xué)習(xí)和工作熱情，更好地完成目標(biāo)管理，從而達(dá)到目標(biāo)。除了各種外部激勵(lì)措施的結(jié)合，我還為自己采取了自我激勵(lì)措施，這將使激勵(lì)措施得到有效利用。

由于實(shí)施目標(biāo)管理的過(guò)程實(shí)際上是一個(gè)自我激勵(lì)的過(guò)程，因此有必要將目標(biāo)管理和自我激勵(lì)緊密結(jié)合起來(lái)，使兩種方法發(fā)揮更大的作用。因此，我已將職業(yè)生涯的每個(gè)階段目標(biāo)和任務(wù)寫(xiě)入《目標(biāo)管理——自我激勵(lì)工作手冊(cè)》(同時(shí)附上目標(biāo)管理的自我激勵(lì)手冊(cè)——)。通過(guò)使用目標(biāo)管理——自我激勵(lì)工作手冊(cè)，從而在實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)目標(biāo)的同時(shí)。

人力資源咨詢(xún)公司

在咨詢(xún)公司中，有一種公司側(cè)重于人力資源咨詢(xún)。其中，人力資源咨詢(xún)領(lǐng)域的“四大”是美世、怡安翰威特、科恩費(fèi)里海集團(tuán)和威利斯塔沃森。

這四家公司都從人力資源咨詢(xún)(薪酬、激勵(lì)、職位、組織結(jié)構(gòu)和其他咨詢(xún)服務(wù))開(kāi)始，同時(shí)提供其他類(lèi)型的服務(wù)(薪酬報(bào)告、高管培訓(xùn)、養(yǎng)老金和其他服務(wù))。

在分析收入構(gòu)成時(shí)，美世、翰威特和TW的主要收入來(lái)源是數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，主要是兩條數(shù)據(jù)，一條是薪酬數(shù)據(jù)研究，另一條是組織診斷數(shù)據(jù)，如員工敬業(yè)度。其他大企業(yè)是外包和福利精算服務(wù)。

HAY主要專(zhuān)注于咨詢(xún)業(yè)務(wù)。當(dāng)然，他家的工資數(shù)據(jù)聲稱(chēng)是大量的全球數(shù)據(jù)，但從收入貢獻(xiàn)的角度來(lái)看，對(duì)HAY整體來(lái)說(shuō)，這是非常小的。

目前，這四家公司已被上市公司收購(gòu)，并正逐步準(zhǔn)備向戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)等咨詢(xún)業(yè)務(wù)拓展。每年都招聘應(yīng)屆畢業(yè)生。