咨詢發(fā)源,成都政策咨詢，成都管理咨詢高企科技成果轉(zhuǎn)化

      咨詢發(fā)源

     發(fā)源說(shuō)到咨詢，這一領(lǐng)域始于美國(guó)，在1818年美國(guó)建筑學(xué)家羅伯特·斯梅頓創(chuàng)立的“美國(guó)土木工程師協(xié)會(huì)”的工程項(xiàng)目咨詢?yōu)橐馕吨馕吨I(lǐng)域的起始點(diǎn)。當(dāng)代咨詢領(lǐng)域，始于十九世紀(jì)中后期的美國(guó)。伴隨著技術(shù)革命的發(fā)展趨勢(shì)造成了很多新經(jīng)濟(jì)，這種新經(jīng)濟(jì)急缺獲得咨詢管理方法，隨后在1929年咨詢企業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)時(shí)而生(即管理方法咨詢技術(shù)工程師協(xié)會(huì)ACEM)，打開(kāi)了全部咨詢行業(yè)發(fā)展的“輝煌時(shí)代”。殊不知咨詢企業(yè)并并不是單獨(dú)存有的，她們主要是借助高校和科研院所產(chǎn)生的能力的公司中國(guó)智庫(kù)，如麥肯錫公司，墨爾本，埃森哲這些。

       此外，從業(yè)這類咨詢的組織多見(jiàn)一些綜合型研究所，如德國(guó)的國(guó)際研究所、德國(guó)的國(guó)際性運(yùn)用結(jié)構(gòu)化分析研究所、美國(guó)的蘭德公司、斯坦福大學(xué)國(guó)際性咨詢研究所、日本的村野綜合性研究所、美國(guó)的紐約國(guó)際性發(fā)展戰(zhàn)略研究所等。成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業(yè)服務(wù)，成都政務(wù)服務(wù)，成都項(xiàng)目申報(bào).

     返回中國(guó)，由中國(guó)公司協(xié)會(huì)（那時(shí)候?yàn)橹袊?guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理協(xié)會(huì)）在1980年開(kāi)辟了中國(guó)咨詢領(lǐng)域的先例。而且由中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理協(xié)會(huì)帶頭，通過(guò)學(xué)習(xí)與引入海外咨詢科學(xué)研究的基礎(chǔ)理論與方式，融合中國(guó)的基本國(guó)情及公司的具體情況，宣布進(jìn)行公司咨詢現(xiàn)行政策的相關(guān)服務(wù)。

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管理咨詢網(wǎng)站應(yīng)該設(shè)計(jì)哪些內(nèi)容？

1.公司介紹

    對(duì)于客戶來(lái)講，了解公司的重要方式就是看你的公司介紹了，當(dāng)他們?cè)L問(wèn)你的網(wǎng)站時(shí)，你需要對(duì)自己的公司有一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹，這樣不僅能夠讓訪問(wèn)對(duì)你的公司有一個(gè)了解，更是你打下品牌形象的一種方式。四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務(wù)，四川政務(wù)服務(wù)，四川項(xiàng)目申報(bào)。

你可以在網(wǎng)站中添加自己的品牌故事，用故事來(lái)打動(dòng)客戶，從而加強(qiáng)客戶對(duì)品牌的印象與信任。

2.成功案例

   給客戶介紹你的成功案例，不僅能展示企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的豐富經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)的實(shí)力，還能讓客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信服感，豐富且真實(shí)的案例能夠有效打消很多新客的疑慮。

3.交流渠道

    當(dāng)客戶對(duì)你的管理咨詢公司產(chǎn)生興趣時(shí)，如果你的網(wǎng)站沒(méi)有提供交流的方式，那么你就會(huì)有很大的可能性會(huì)流失這些客戶！因此，盡量在網(wǎng)站內(nèi)添加在線客服、留言表單或自定義表單等，與客戶建立聯(lián)系。

管理首先是一種責(zé)任，成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業(yè)服務(wù)，成都政務(wù)服務(wù)，成都項(xiàng)目申報(bào)高企科技成果轉(zhuǎn)化

管理首先是一種責(zé)任

     管理，作為一個(gè)職業(yè)，它不能僅僅意味著，而是更多意味著責(zé)任。這應(yīng)該是人們對(duì)待管理工作認(rèn)知的基礎(chǔ)。當(dāng)你被組織賦予一項(xiàng)管理職能時(shí)，首先需要考慮到客戶、組織成員和投資者的信任以及他們的關(guān)切，這是管理任務(wù)的起點(diǎn)。

    管理作為一個(gè)崗位、一種職能、一個(gè)任務(wù)，古已有之，有人甚至把5000年前古埃及人建立的金字塔作為管理的發(fā)源，或者在中國(guó)把《孫子兵法》和《呂氏春秋》作為較早的管理藍(lán)本。孫子曰:兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

    孫子兵法句就談的是責(zé)任。而今天我們所說(shuō)的管理，則是現(xiàn)代意義的工商企業(yè)的管理，也包括部門和社會(huì)各類組織的管理。只要一個(gè)人處在由各種關(guān)系構(gòu)成的復(fù)雜社會(huì)體系中，管理活動(dòng)幾乎就是人的本能。

    成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業(yè)服務(wù)，成都政務(wù)服務(wù)，成都項(xiàng)目申報(bào)。我們需要管理好自己的身體、心智和精神，需要管理好家庭的關(guān)系、財(cái)務(wù)和下一代培養(yǎng)，需要管理好家族的和諧、競(jìng)爭(zhēng)和延續(xù)等，這些任務(wù)首先就意味著責(zé)任。然而并不是所有人都能管理好這些，這需要在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)。

好的管理方法如果不能落實(shí)到細(xì)節(jié)管理，成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業(yè)服務(wù)，成都政務(wù)服務(wù)，成都項(xiàng)目申報(bào)高企科技成果轉(zhuǎn)化

 好的管理方法如果不能落實(shí)到細(xì)節(jié)管理

      現(xiàn)場(chǎng)管理好的決策、好的管理方法如果不能落實(shí)到細(xì)節(jié)管理，則企業(yè)管理就失去執(zhí)行力；而推行5S管理就是現(xiàn)場(chǎng)管理的重要方法。推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理之后，就可以規(guī)劃和改善企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，提高企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，從而提高企業(yè)生產(chǎn)力和企業(yè)形象。

    信息化應(yīng)用數(shù)據(jù)是管理人員的眼睛，沒(méi)有數(shù)據(jù)管理人員就無(wú)法知道管理效果，成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業(yè)服務(wù)，成都政務(wù)服務(wù)，成都項(xiàng)目申報(bào)。無(wú)法得知管理缺陷在哪里，也就無(wú)法對(duì)管理過(guò)程進(jìn)行控制，只能憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理；所以在企業(yè)建立一套適合企業(yè)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，就可以加強(qiáng)企業(yè)信息流通，從而加強(qiáng)企業(yè)管理效益，降低企業(yè)庫(kù)存。