豐祿庫存回收包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產品。

豐祿庫存與您分享庫存管理的控制指標

負庫存、負毛利商品；要高度重視，對發(fā)生的負庫存、負毛利商品，要逐筆查清原因，及時調整，以防造成損失。

周轉天數(shù)；根據門店供應商、物流的支持情況，一般掌握在20—40天；

有問題商品比率；一般把自進貨之日起，三個月未售出的納入到有問題商品，一般控制在5—10%以內。

商品動銷率；商品動銷率一般日能達到15%；周40%；月70%；季90%。

品種數(shù)；品種數(shù)一般要有一個比較嚴格的控制，零售門店一般控制在8000個單品左右。

缺貨率；

交叉比率：交叉比率是更能反應商品、品類貢獻度的一個指標。一般是毛利率*周轉次數(shù)的交叉。

臨期商品比率：

集中度；可以較好的衡量企業(yè)品類管理的情況，結合企業(yè)的情況，一般達到30:70是合理的。

庫存、貨位庫存的準確率 庫存不準確會引發(fā)缺貨，從而影響用戶體驗。貨位庫存不準確會引發(fā)揀貨時找貨，破壞揀貨路線，降低揀貨效率和準確率。要提高庫存及貨位庫存的準確率，除了定期不定期的盤點外，揀貨人員的取和放也是有很大的關鍵，必須要做到物歸其物，從何處取放回何處。另還需要有專門的貨位整理人員，對商品進行整理、集中、歸位、拆零、清潔和及時的補貨，確保揀貨人員一取一個準，每2000平貨架需要一個貨位整理員。

本公司從事庫存已十多年，現(xiàn)金高價收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，文體，五金等各類產品。

國內資源回收再利用率雖然有所提升，但是相比一些回收發(fā)達國家還存在很大差距，尤其是近年來，廢舊回收行業(yè)存在一定危機，廢品大幅度長期降價導致回收經濟滑坡，對構建可持續(xù)發(fā)展社會存在一定影響。