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B2B電商帶動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)改革,改變采購模式成關(guān)鍵
在傳統(tǒng)制造業(yè)中,對(duì)外采購貨物或服務(wù)一般占產(chǎn)品總成本的50%~70%,隨著供應(yīng)鏈的發(fā)展和外包的深入,這一比重還將上升。有統(tǒng)計(jì)表明,采購環(huán)節(jié)節(jié)約1%,企業(yè)利潤(rùn)將增加5%~10%,采購環(huán)節(jié)管理的好壞,已成為企業(yè)降低成本,提升運(yùn)營(yíng)效益的關(guān)鍵因素。那么,在產(chǎn)品順利度過導(dǎo)入期、進(jìn)入增長(zhǎng)期,也就是消費(fèi)者動(dòng)機(jī)問題已經(jīng)得到解決后,營(yíng)銷的焦點(diǎn)又應(yīng)該轉(zhuǎn)向哪里呢。面臨“原材料成本上升、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤(rùn)空間下滑”的重重壓力的中國(guó)制造企業(yè),尤其應(yīng)該重視采購環(huán)節(jié)管理。
為了減少工作量,你需要將產(chǎn)品的資料,渠道的資料有序地整理出來,比如——
1,準(zhǔn)備好產(chǎn)品的詳細(xì)描述文案,截圖,一句話說明,關(guān)鍵詞,市場(chǎng)分類等內(nèi)容;
2,整理好數(shù)據(jù)分析模版,包括App的留存,活躍,新增,功能使用等,以及各個(gè)渠道帶來的效果;
3,申請(qǐng)各大市場(chǎng)開發(fā)者帳號(hào),對(duì)各大市場(chǎng)帶來的量進(jìn)行統(tǒng)計(jì),定期根據(jù)數(shù)據(jù)擇優(yōu)維護(hù);
4,整理各大市場(chǎng)要求文檔,推薦規(guī)則,以及應(yīng)用市場(chǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人,如果對(duì)于規(guī)則有疑問的地方,一定要問清楚。
5,應(yīng)用市場(chǎng)推廣群等資源積累。這個(gè)就不多說了,很多應(yīng)用市場(chǎng)的消息時(shí)間都是通過的群來發(fā)布的。加入這些群,以免錯(cuò)過一些活動(dòng)和專題;
6,了解主流付費(fèi)推廣渠道的價(jià)格,各種推廣方式的收費(fèi)情況,CPT(市場(chǎng)位置按天付費(fèi)),CPA(按成效付費(fèi)),CPD(競(jìng)價(jià)投放,按下付費(fèi)),(每千人成本),根據(jù)需要制定付費(fèi)推廣的方式和組合。
提前準(zhǔn)備一些活動(dòng),萬一火了呢?
APP推廣初期,不要想著一步登天,設(shè)計(jì)出一夜之間火爆全國(guó)的活動(dòng)。你就老老實(shí)實(shí)根據(jù)自身產(chǎn)品的特色,做一些契合度較高的活動(dòng),無論是有獎(jiǎng)?wù)骷?,比賽,邀?qǐng)用戶體驗(yàn),種子用戶線下聚會(huì),還是制作一個(gè)好玩的H5。
更好是在APP上線之前,就做好活動(dòng)方案。一般產(chǎn)品經(jīng)理給出的用戶特征可能只有:用戶年齡、性別、職業(yè)、地域等基礎(chǔ)信息,而作為運(yùn)營(yíng)就要根據(jù)產(chǎn)品及目標(biāo)用戶信息挖掘出更多相關(guān)內(nèi)容??梢允桥浜仙暇€做活動(dòng),也可以看看上線一個(gè)月內(nèi)有無重大節(jié)日可以做活動(dòng)策劃。畢竟等產(chǎn)品真正上線以后如果在人手有限的情況下,你可能會(huì)忙的不可開交,根本無暇顧及到這塊工作,而且活動(dòng)也是后期運(yùn)營(yíng)留住用戶很好的方式之一,所以一定要提前準(zhǔn)備。