(一) 過程管理;

1、 OPD：組織級(jí)過程定義;

2、 OPF：組織級(jí)過程焦點(diǎn);

3、 OT：組織培訓(xùn)管理;

(二) 項(xiàng)目管理;

1、 PP：項(xiàng)目計(jì)劃;

2、 PMC：項(xiàng)目監(jiān)督與控制;

3、 SAM：供應(yīng)商協(xié)議管理;

4、 IPM：集成項(xiàng)目管理;

5、 RSKM：風(fēng)險(xiǎn)管理。

(三) 工程管理;

1、 RD：需求開發(fā);

2、 REQM：需求管理;

3、 TS：技術(shù)解決方案;

4、 PI：產(chǎn)品集成;

5、 VER：驗(yàn)證;

6、 VAL：確認(rèn)。

(四) 支持管理：

1、 CM：配置管理;

2、 PPQA：過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證;

3、 MA：測量與分析;

4、 DAR：決策分析與解決。

軟件管理和工程兩方面的過程文檔化、標(biāo)準(zhǔn)化，并綜合成該組織的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程。所有項(xiàng)目均使用經(jīng)批準(zhǔn)、剪裁的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程來開發(fā)和維護(hù)軟件，軟件產(chǎn)品的生產(chǎn)在整個(gè)軟件過程是可見的。 目前，公司需要申請(qǐng)的就是已定義級(jí)別，通常稱為CMMI3。由此，我們可知CMMI3是CMMI其中的一個(gè)等級(jí)。過程的量化反饋和先進(jìn)的新思想、新技術(shù)促使過程持續(xù)不斷改進(jìn)。通過的CMMI3則屬于定義級(jí)認(rèn)證。達(dá)到該水平，意味著對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施不僅擁有一套明確且的管理措施，能還能夠根據(jù)自身的標(biāo)準(zhǔn)流程，將這套管理措施予以制度化。這樣不僅可以在同類項(xiàng)目中順利實(shí)施，在不同類型項(xiàng)目中也能得到成功實(shí)施。項(xiàng)目周期：沒有要求，可長可短，但對(duì)整個(gè)實(shí)施周期有影響。項(xiàng)目規(guī)模：沒有要求，大小選擇，對(duì)整個(gè)實(shí)施難易有影響。如企業(yè)項(xiàng)目非常少，但是一個(gè)已經(jīng)運(yùn)營的公司，有人有正在實(shí)施的項(xiàng)目也可。

項(xiàng)目資源項(xiàng)目是幫助CMMI體系實(shí)施的證據(jù)來源，通常分試點(diǎn)項(xiàng)目和參評(píng)項(xiàng)目：試點(diǎn)項(xiàng)目：2或4個(gè)以上項(xiàng)目目的是執(zhí)行CMMI模型要求下的過程體系，驗(yàn)證其有效性。參評(píng)項(xiàng)目：4個(gè)以上項(xiàng)目滿足CMMI過程體系執(zhí)行的要求，驗(yàn)證其成熟與制度化。CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成（也有稱為：軟件能力成熟度集成模型），CMMI認(rèn)證一共有5個(gè)等級(jí)。初始級(jí)，軟件過程是無序的，有時(shí)甚至是混亂的，對(duì)過程幾乎沒有定義，成功取決于個(gè)人努力。管理是反應(yīng)式的。而主任評(píng)估師是通過自己的努力參于SEI（ Software Engineering Institute）的考試才獲得資質(zhì)的，有資質(zhì)的主任評(píng)估師到評(píng)估公司，帶表評(píng)估公司到企業(yè)去評(píng)估，評(píng)估結(jié)果符合SEI的要求才會(huì)把評(píng)估報(bào)告提交到SEI，SEI審核完評(píng)估報(bào)告后，才表明企業(yè)終獲得了有效的CMMI證書，SEI會(huì)把評(píng)估結(jié)果公布在SEI網(wǎng)站上供用戶查詢。