什么是團(tuán)建？我們先來說說團(tuán)隊(duì)。所謂團(tuán)隊(duì)是由職工和管理層組成的一個(gè)共同體，有共同理想目標(biāo)，有共同的努力方向、愿意共同承擔(dān)責(zé)任，榮辱與共。什么是團(tuán)體？團(tuán)體是在團(tuán)隊(duì)發(fā)展過程中，經(jīng)過長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)、磨合、形成合作且有創(chuàng)意的團(tuán)體，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。“管理學(xué)家斯蒂芬羅賓斯認(rèn)為:團(tuán)隊(duì)就是由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的，相互作用，相互依賴的個(gè)體，為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織?！?/p>

”那么，什么是團(tuán)建？團(tuán)建即團(tuán)隊(duì)建設(shè)，又稱作Teambuilding，所謂TeamBuilding，包括啟發(fā)共同愿景、形成內(nèi)部共識(shí)、凝聚向心力、建立團(tuán)隊(duì)及促進(jìn)協(xié)同合作等課題，為企業(yè)主管人員必須不斷努力以赴的主要任務(wù)，也是創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)績(jī)效、提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

企業(yè)公司團(tuán)建活動(dòng)形式演變至今已經(jīng)非常豐富多彩了，為什么別人的團(tuán)建活動(dòng)總是精彩不重樣，即使看過很多的團(tuán)建活動(dòng)方案，你卻依舊不懂如何策劃或選擇合適的團(tuán)建活動(dòng)能?什么樣的團(tuán)建活動(dòng)是員工歡迎的?想要組織并策劃團(tuán)建活動(dòng)，首先應(yīng)該先定下一下大方向，這個(gè)大方向就是團(tuán)建的目的

，也就是應(yīng)該先明確這個(gè)的團(tuán)建活動(dòng)是為了什么，每次的團(tuán)建活動(dòng)都應(yīng)該以團(tuán)建目的為中心去策劃和選取團(tuán)建活動(dòng)。例如是有新員工、新領(lǐng)導(dǎo)加入團(tuán)隊(duì)，那么這時(shí)候團(tuán)建的目的就應(yīng)該是讓新人盡快的融入團(tuán)體，并且讓大家盡快了解和熟悉新人，那么這時(shí)候如果選擇去體驗(yàn)畫畫或是其他交流比較少的團(tuán)建活動(dòng)就明顯不合適了。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

2.團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏信任企業(yè)不斷壯大，人員流動(dòng)，包括老員工的退出，新員工的加入，都需要通過一定的集體活動(dòng)交流，來建立彼此認(rèn)識(shí)、信任與協(xié)作的關(guān)系。在長(zhǎng)久的職場(chǎng)環(huán)境中，人們往往形成了自我保護(hù)與戒備、謹(jǐn)慎的心理，每個(gè)成員都害怕成為別人的攻擊對(duì)象，這就造成團(tuán)隊(duì)在過程中無法敞開心扉，指出錯(cuò)誤，這就影響了團(tuán)隊(duì)協(xié)作，制約了企業(yè)的整體發(fā)展。而團(tuán)建活動(dòng)可以帶來不少積極效應(yīng)1.強(qiáng)化企業(yè)文化，凝聚團(tuán)隊(duì)力量團(tuán)建的初衷是植入企業(yè)文化，提高員工的企業(yè)認(rèn)同感，培養(yǎng)員工的協(xié)作精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，這些都是打造高價(jià)值團(tuán)隊(duì)不可或缺的步驟 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制