三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-豐田TPS管理如何改進(jìn)

       任何管理系統(tǒng)或作業(yè)流程都是不斷完善、進(jìn)步和提高的，豐田公司也不例外。但是發(fā)現(xiàn)問題只是效率的步，只有真正的計(jì)劃和實(shí)行才能使這種愿望轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，這就涉及到如何去改變、誰來負(fù)責(zé)這種變革等問題。豐田公司在這方面會(huì)明確地告知執(zhí)行者如何去做，而不是希望他們通過個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)去實(shí)施提高，換句話說，任何生產(chǎn)行為或流程的改變都必須在一個(gè)指導(dǎo)者的指導(dǎo)下，從基層開始，按照科學(xué)的辦法來進(jìn)行。來自小公司的應(yīng)聘者的答案都很一致：仔細(xì)跟蹤，一旦出現(xiàn)交貨延遲，就轉(zhuǎn)廠。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-阿米巴經(jīng)營(yíng)阿米巴經(jīng)營(yíng)究竟是什么？

       關(guān)于經(jīng)營(yíng)的基本想法和概念，稻盛和夫塾長(zhǎng)總結(jié)的經(jīng)營(yíng)有三個(gè)要素：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)文化和風(fēng)氣、經(jīng)營(yíng)體系。

       點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是什么？是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的。我們?yōu)槭裁匆k企業(yè)，進(jìn)行企業(yè)活動(dòng)？稻盛和夫塾長(zhǎng)在經(jīng)營(yíng)理論里闡述的很明確，我辦企業(yè)的目的是為了追求員工的物質(zhì)和精神兩方面的幸福。

       跳過第二點(diǎn)，第三點(diǎn)經(jīng)營(yíng)體系是什么？就是大家耳熟能詳?shù)陌⒚装徒?jīng)營(yíng)。我們要有經(jīng)營(yíng)的體系和理念，這是企業(yè)發(fā)展的指針和指標(biāo)，也就是應(yīng)該怎么做，遵循什么。

       回到第二點(diǎn)，為什么說企業(yè)文化非常重要，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中有什么利處？比如員工進(jìn)來，肯定要進(jìn)行培訓(xùn)，如果有良好的企業(yè)文化，培養(yǎng)人才是節(jié)省成本的。他進(jìn)來了，你有企業(yè)文化，他又感受到你的企業(yè)文化，他就會(huì)自覺自發(fā)的變成你想要的人才。

       但是有一點(diǎn)很重要，你要先問問，你的企業(yè)文化是真的好的企業(yè)文化嗎？如果企業(yè)文化根本不對(duì)，是一個(gè)fu面、反面的東西，又怎么指導(dǎo)企業(yè)獲得正面的發(fā)展？更別說經(jīng)營(yíng)體系、經(jīng)營(yíng)理念。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-股權(quán)激勵(lì)

關(guān)鍵點(diǎn)1、 激勵(lì)模式的選擇

激勵(lì)模式是股權(quán)激勵(lì)的核心問題，直接決定了激勵(lì)的效用。

2、 激勵(lì)對(duì)象的確定

股權(quán)激勵(lì)是為了激勵(lì)員工，平衡企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)，特別是關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，確定激勵(lì)對(duì)象必須以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，即選擇對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略具有價(jià)值的人員。

3 、購(gòu)股資金的來源

由于鼓勵(lì)對(duì)象是自然人，因而資金的來源成為整個(gè)計(jì)劃過程的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

4 、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

股權(quán)激勵(lì)的行權(quán)一定與業(yè)績(jī)掛鉤，其中一個(gè)是企業(yè)的整體業(yè)績(jī)條件，另一個(gè)是個(gè)人業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。

作用三、約束經(jīng)管者短視行為

傳統(tǒng)的激勵(lì)方式，如年度獎(jiǎng)金等，對(duì)經(jīng)理人的考核主要集中在短期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而短期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法反映長(zhǎng)期投資的收益，因而采用這些激勵(lì)方式，無疑會(huì)影響重視長(zhǎng)期投資經(jīng)理人的收益，客觀上刺激了經(jīng)營(yíng)決策者的短期行為，不利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。引人股權(quán)激勵(lì)后對(duì)公司業(yè)績(jī)的考核不但關(guān)注本年度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而且會(huì)更關(guān)注公司將來的價(jià)值創(chuàng)造能力。此外，作為一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，股權(quán)激勵(lì)不僅能使經(jīng)營(yíng)者在任期內(nèi)得到適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，并且部分獎(jiǎng)勵(lì)是在卸任后延期實(shí)現(xiàn)的，這就要求經(jīng)營(yíng)者不僅關(guān)心如何在任期內(nèi)提高業(yè)績(jī)，而且還必須關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以保證獲得自己的延期收人，由此可以進(jìn)一步弱化經(jīng)營(yíng)者的短期化行為，更有利于提高企業(yè)在未來創(chuàng)造價(jià)值的能力和長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)能力。一般來講，當(dāng)作業(yè)人員遇到問題需要幫助時(shí)，助手必須立即響應(yīng)，并在一個(gè)作業(yè)周期內(nèi)解決問題。