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物流有效資源整合趨勢

有效資源整合包括上下游資源，虛擬資源，平臺資源，通過聯(lián)盟，加盟，收購并購等方式聯(lián)合起來，實現(xiàn)資源共享，資源對接，從而實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)與集聚效應(yīng)。

隨著資源整合日益趨向于實體經(jīng)濟模式，平臺經(jīng)濟與平臺競爭也日益激烈。2、途中轉(zhuǎn)運不用移動箱內(nèi)貨物可以直接換裝,并可從一種運輸工方便地換裝到另一種運輸工具。過去單打獨斗的格局被打破而代之以抱團取暖的聯(lián)盟平臺，加盟平臺，信息平臺如雨后春筍，茁壯成長。各平臺相互競爭與推進，大大的改變了過去專線物流小散亂差的局面，從而以規(guī)模，服務(wù)，數(shù)據(jù)等方面為手段提升了物流服務(wù)水平，改變了物流人的品味與物流品牌形象，有效地促進了平臺公司的發(fā)展。

高層貨架倉庫適用于場地有限品種繁多，數(shù)量少的情況下，它能在現(xiàn)有的場地上增加幾倍的利用率，可配合使用升降機操作。全組合式結(jié)構(gòu)，輕鋼樓板，造價低，施工快?？筛鶕?jù)實際場地和需要，靈活設(shè)計成二層、多層、充分利用空間。

確定物品從生產(chǎn)區(qū)域到消費區(qū)域的空間轉(zhuǎn)移過程中移動(運輸)和靜止(中轉(zhuǎn)集運、換裝、分揀、庫存、包裝等)的控制策略與組織方式。配送結(jié)構(gòu)決定了不同層次的節(jié)點在整個配送網(wǎng)絡(luò)中承擔的任務(wù)是不同的。功能不同，其設(shè)施條件也必然存在一定的區(qū)別。