3．分支機構(gòu)設(shè)置情況；

4. 從業(yè)人員內(nèi)部培訓(xùn)情況。

（二）咨詢成果質(zhì)量情況

１．內(nèi)部管理制度和質(zhì)量保證體系建立落實情況；

２．咨詢合同簽訂情況；

3．工程造價咨詢成果執(zhí)行《工程造價咨詢成果質(zhì)量規(guī)范》情況；

4．檔案管理執(zhí)行建設(shè)工程造價咨詢檔案標(biāo)準(zhǔn)情況。

（三）咨詢經(jīng)營業(yè)績情況

１．業(yè)績及企業(yè)注冊造價工程師業(yè)績情況；

加強變更的測算工作。變更測算的主要目的是為建設(shè)單位決策提供造價方面的支持，避免實施后才知道變更引起的造價變化，從而增加了超投資控制的風(fēng)險。

       2  隱蔽工程管理

      在實施過程中，隱蔽工程管理也應(yīng)作為現(xiàn)場管理的主要工作，應(yīng)根據(jù)項目實際實施情況，擬定隱蔽工程的具體節(jié)點。并將參與的具體的節(jié)點要求在進場后與各參建單位進行交底，明確對隱蔽工程檢查驗收的計量、收方、交驗的相關(guān)參與單位的職責(zé)、流程等

1、合同簽訂前的管理

建設(shè)項目合同簽訂前的合同管理包括招標(biāo)策劃、招標(biāo)文件擬定與審核、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制定、招標(biāo)答疑、合同條款擬定與審核、完善合同補充條款以及合同組卷與簽訂。

① 招標(biāo)策劃的相關(guān)要求

1) 招標(biāo)策劃的內(nèi)容包括發(fā)承包模式的選擇，標(biāo)段劃分，總承包與專業(yè)分包之間、各專業(yè)分包之間、各標(biāo)段之間發(fā)承包范圍的界定，擬采用的合同形式和合同范本。