本公司從事庫(kù)存已十多年，現(xiàn)金高價(jià)收購(gòu)庫(kù)存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類(lèi)產(chǎn)品。

對(duì)很多服裝企業(yè)來(lái)講，庫(kù)存問(wèn)題并不是簡(jiǎn)單的資源儲(chǔ)備或者閑置問(wèn)題，庫(kù)存在很大程度上是企業(yè)之間或者部門(mén)之間沒(méi)有實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接的問(wèn)題。由于服裝具有緊貼潮流的特點(diǎn)，使得服裝的款式需要不斷更新才能更好迎合大眾的喜好。對(duì)于季節(jié)性較強(qiáng)的產(chǎn)品要特別關(guān)注，這些產(chǎn)品季節(jié)性強(qiáng)，銷(xiāo)售期短，流行周期短、淘汰快，且其配銷(xiāo)比稍低，并沒(méi)有顯示出當(dāng)季產(chǎn)品的銷(xiāo)售勢(shì)頭，這種現(xiàn)象其實(shí)就在為我們提出警告，呼吁我們加快銷(xiāo)售步伐，作為陳列師，在發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象之后，就應(yīng)該立即采取措施，思考先前陳列方式的不足，及時(shí)更改方案、調(diào)整賣(mài)場(chǎng)陳列，以防止這一潛在的危機(jī)爆發(fā)。

現(xiàn)金收購(gòu)，見(jiàn)樣談價(jià)，歡迎有需要的朋友與我們聯(lián)系！為您解決庫(kù)存問(wèn)題，回籠資金。

庫(kù)存五金工具：手動(dòng)工具（螺絲刀、老虎鉗、扳手、套筒、鐵錘）；電動(dòng)工具（電鉆、磨光機(jī)、電錘）；氣動(dòng)工具（氣動(dòng)扳手、氣釘槍、氣鉆）及汽車(chē)維修工具、園林工具、金剛石工具等

本公司從事庫(kù)存已十多年，現(xiàn)金高價(jià)收購(gòu)庫(kù)存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類(lèi)產(chǎn)品。玩具庫(kù)存回收

首先，就是不惜一切代價(jià)，也要通過(guò)控制生產(chǎn)量。對(duì)于沒(méi)有客戶(hù)和用戶(hù)的訂單，堅(jiān)持不能生產(chǎn)；對(duì)于來(lái)自代理商的訂單，也要評(píng)估商家的分銷(xiāo)能力和庫(kù)存"水位"再進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐浔?，不能?jiǎn)單粗放的采取"壓庫(kù)存套商家"傳統(tǒng)伎倆。

其次，就是要進(jìn)一步強(qiáng)化在終端的出貨能力。不要簡(jiǎn)單地搞一刀切，只是解決分公司、辦事處，或者代理商倉(cāng)庫(kù)的存貨。接下來(lái)還需要進(jìn)一步形成代理商、分銷(xiāo)商與實(shí)體店的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，真正將終端出貨、零售實(shí)體店出貨作為一切促銷(xiāo)活動(dòng)的目標(biāo)。玩具庫(kù)存回收

再者，則是要破除對(duì)分公司和代理商的單一KPI考核體系。要適當(dāng)將終端出貨量，而不是壓貨量，回款量作為考核手段。要充分推動(dòng)整個(gè)商業(yè)分銷(xiāo)體系的激勵(lì)機(jī)制轉(zhuǎn)型。去簡(jiǎn)單的銷(xiāo)售增長(zhǎng)率，而是要將庫(kù)存去除率和終端出貨率進(jìn)行多重考核。

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