全過程工程咨詢?nèi)绾伟l(fā)展

引導(dǎo)全過程工程咨詢服務(wù)健康發(fā)展。全過程工程咨詢單位應(yīng)當(dāng)在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律等方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)，具有與全過程工程咨詢業(yè)務(wù)相適應(yīng)的服務(wù)能力，同時(shí)具有良好的信譽(yù)。全過程工程咨詢單位應(yīng)當(dāng)建立與其咨詢業(yè)務(wù)相適應(yīng)的專業(yè)部門及組織機(jī)構(gòu)，配備結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)咨詢?nèi)藛T，提升核心競爭力，培育綜合性多元化服務(wù)及系統(tǒng)性問題一站式整合服務(wù)能力。鼓勵(lì)投資咨詢、招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、項(xiàng)目管理等企業(yè)，采取聯(lián)合經(jīng)營、并購重組等方式發(fā)展全過程工程咨詢。

強(qiáng)化全過程工程咨詢保障措施

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。投資主管部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)投資決策綜合性咨詢，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程建設(shè)全過程咨詢。各級(jí)投資主管部門、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要高度重視全過程工程咨詢服務(wù)的推進(jìn)和發(fā)展，創(chuàng)新投資決策機(jī)制和工程建設(shè)管理機(jī)制，完善相關(guān)配套政策，加強(qiáng)對(duì)全過程工程咨詢服務(wù)活動(dòng)的引導(dǎo)和支持，加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，切實(shí)解決制約全過程工程咨詢實(shí)施中的實(shí)際問題。

推動(dòng)示范。各級(jí)政府主管部門要引導(dǎo)和鼓勵(lì)工程決策和建設(shè)采用全過程工程咨詢模式，通過示范項(xiàng)目的作用，逐步培育一批全過程工程咨詢骨干企業(yè)，提高全過程工程咨詢的供給質(zhì)量和能力；鼓勵(lì)各地區(qū)和企業(yè)積極探索和開展全過程工程咨詢，及時(shí)總結(jié)和推廣經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大全過程工程咨詢的影響力。

全過程工程咨詢服務(wù)工作的具體工作職能有哪些？

1、代表企業(yè)擔(dān)任項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人,為本項(xiàng)目提供駐場(chǎng)服務(wù);

2、與業(yè)主進(jìn)行工作對(duì)接,及時(shí)響應(yīng)業(yè)主對(duì)本項(xiàng)目的各項(xiàng)工作要求;

3、在工程咨詢服務(wù)提供過程中,根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況及業(yè)主、上級(jí)主管部門的要求,動(dòng)態(tài)調(diào)整工程咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)成員;

4、帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)圍繞項(xiàng)目目標(biāo)開展各項(xiàng)管理工作,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程咨詢工作的整體安排調(diào)度,對(duì)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行整體把控,確保工程咨詢規(guī)劃的有效落實(shí);

5、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的重大問題,組織項(xiàng)目管理班子提出咨詢方案,為業(yè)主提供決策支持。通過分析比較,全過程工程咨詢項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)可以發(fā)現(xiàn),全過程工程咨詢的項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理并沒有本質(zhì)上的區(qū)別,主要還是從傳統(tǒng)的監(jiān)理行業(yè)、工程咨詢行業(yè)、項(xiàng)目管理行業(yè)、造價(jià)行業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理/負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)型而來,他們有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn),但是,對(duì)于全過程工程咨詢項(xiàng)目所需要的專業(yè)技術(shù)能力、資源綜合運(yùn)用能力、項(xiàng)目全生命周期的統(tǒng)籌規(guī)劃能力等有著更高的要求。

全過程工程咨詢服務(wù)的目前形勢(shì)如何？

全過程工程咨詢總包負(fù)責(zé)的全過程工程咨詢可涵蓋決策階段、設(shè)計(jì)階段、發(fā)承包階段、實(shí)施階段、竣工階段、運(yùn)營階段等項(xiàng)目全生命周期

盡管目前能夠提供運(yùn)維管理咨詢服務(wù)的工程咨詢企業(yè)尚少，但形成共識(shí)的是運(yùn)維管理咨詢將成為工程咨詢企業(yè)可拓展的服務(wù)內(nèi)容。全過程工程咨詢總包負(fù)責(zé)的全過程工程咨詢工作不是固化的，其服務(wù)內(nèi)容可根據(jù)業(yè)主方需求及自身能力靈活設(shè)置，但其服務(wù)應(yīng)是全程的，并以對(duì)具體結(jié)果負(fù)責(zé)為特征。

全過程工程咨詢總包模式可以和各項(xiàng)專業(yè)咨詢處于咨詢總包方的統(tǒng)一管控之下，咨詢服務(wù)覆蓋建設(shè)全過程，對(duì)各階段工作進(jìn)行系統(tǒng)整合，并可通過限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)、BIM全過程咨詢、精細(xì)化全過程管理等多種手段降低“三超”風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而節(jié)省投資，提升投資效益；全過程工程咨詢總包通過一次招標(biāo)確定，多專業(yè)協(xié)同消除了冗余工期，可顯著縮短建設(shè)周期；全過程工程咨詢總包方承擔(dān)建設(shè)管理主體責(zé)任，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，既承接了業(yè)主方的建設(shè)管理風(fēng)險(xiǎn)，又降低了業(yè)主方作為建設(shè)單位的主體責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。全過程工程咨詢總包，作為項(xiàng)目總控方的咨詢總包單位，以對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)為宗旨，承擔(dān)起對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過程管理的責(zé)任，通過科學(xué)、先進(jìn)的全過程工程咨詢手段，為業(yè)主方消除了建設(shè)管理中的諸多痛點(diǎn)，成為業(yè)主方項(xiàng)目建設(shè)的得力助手。

2016年，《住宅城鄉(xiāng)建設(shè)部有關(guān)進(jìn)一步推動(dòng)工程施工總承包發(fā)展趨勢(shì)的多個(gè)實(shí)施意見》明確提出，工程施工總承包新項(xiàng)目應(yīng)提升對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的全過程管理方法。2017年2月，《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》中明確提出“培養(yǎng)全過程工程咨詢服務(wù)。鼓勵(lì)商務(wù)咨詢、勘測(cè)、設(shè)計(jì)方案、工程監(jiān)理、工程招標(biāo)代理、工程造價(jià)等公司采用聯(lián)合經(jīng)營、并購等方法發(fā)展趨勢(shì)全過程工程咨詢，培養(yǎng)一批具備國際性水準(zhǔn)的全過程工程咨詢公司。制定全過程工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和合同書范本。政府投資全過程工程咨詢服務(wù)應(yīng)帶領(lǐng)實(shí)行全過程工程咨詢，鼓勵(lì)非政府項(xiàng)目投資工程授權(quán)委托全過程服務(wù)咨詢。在工業(yè)建筑新項(xiàng)目中，充分運(yùn)用建筑設(shè)計(jì)師的主導(dǎo)地位，鼓勵(lì)出示全過程工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目”，在工程建筑工程產(chǎn)業(yè)鏈中初次確立了“全過程工程咨詢”這一核心理念，政府投資工程將帶領(lǐng)實(shí)行全過程工程咨詢，鼓勵(lì)非政府項(xiàng)目投資和工業(yè)建筑新項(xiàng)目積極開展。
2017年5月，住宅和城鄉(xiāng)建設(shè)部下發(fā)《住宅城鄉(xiāng)建設(shè)部有關(guān)進(jìn)行全過程工程咨詢?cè)圏c(diǎn)的通告》，挑選北京市、上海市、江蘇省、浙江省、福建省、湖南省、廣東省、四川8?。ㄊ校┘捌?0家公司進(jìn)行全過程工程咨詢示范點(diǎn)，探尋全過程工程咨詢管理方案和機(jī)構(gòu)方式，為進(jìn)行全過程工程咨詢積累經(jīng)驗(yàn)。接著，有關(guān)省份大力支持，浙江省、廣東省、湖南省、福建省等地相對(duì)頒布進(jìn)行全過程工程咨詢服務(wù)的試點(diǎn)通告，對(duì)全過程工程咨詢的范疇、規(guī)定、委托方式、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度健全都明確提出了規(guī)定。