中國(guó)餐飲行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及前景方向預(yù)測(cè)報(bào)告2024-2030年
【報(bào)告編號(hào)】: 439583
【出版時(shí)間】: 2024年10月
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第1章：國(guó)際餐飲業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
1.1 國(guó)際餐飲業(yè)發(fā)展概況
1.1.1 國(guó)際餐飲業(yè)發(fā)展特征
1.1.2 國(guó)際餐飲業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
（1）國(guó)際餐飲市場(chǎng)情況
（2）全球餐飲業(yè)業(yè)態(tài)分布
（3）全球餐飲品牌分析
1.1.3 國(guó)際餐飲業(yè)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式
（1）麥當(dāng)勞本土化創(chuàng)新模式
（2）肯德基“CHAMPS”冠軍計(jì)劃——肯德基全球推廣的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)方案
1.2 中餐業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展
1.2.1 中餐業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式介紹
1.2.2 中餐業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式選擇
（1）契約進(jìn)入模式
（2）投資進(jìn)入模式
（3）網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入模式
1.2.3 中餐業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展
（1）美國(guó)中餐業(yè)發(fā)展分析
1）發(fā)展階段
2）典型中餐集團(tuán)案例分析
（2）歐洲中餐業(yè)發(fā)展分析
（3）亞洲中餐業(yè)發(fā)展分析
1.3 國(guó)際餐飲業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
第2章：中國(guó)餐飲行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
2.1 中國(guó)餐飲行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
2.1.1 中國(guó)餐飲行業(yè)發(fā)展歷程
（1）中國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
1）中國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展規(guī)模
2）中國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
1、餐飲市場(chǎng)重新領(lǐng)跑社會(huì)零售市場(chǎng)
2、非一線城市成餐飲增長(zhǎng)潛力點(diǎn)
3）中國(guó)餐飲業(yè)面臨問(wèn)題
4）中國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展建議
1、加強(qiáng)管理創(chuàng)新，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)源
2、自覺(jué)主動(dòng)求變，全面推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
3、轉(zhuǎn)變思想觀念，建立人才培養(yǎng)使用機(jī)制
2.1.2 中國(guó)餐飲業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
（1）國(guó)內(nèi)餐飲行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
（2）餐飲企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
1）品牌分眾力
2）門店吸引力
3）菜譜靜銷力
4）服務(wù)員推銷力
5）美食口碑力
2.2 中國(guó)餐飲行業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況
2.2.1 中國(guó)餐飲行業(yè)營(yíng)收情況分析
2.2.2 中國(guó)餐飲行業(yè)企業(yè)地理分布分析
2.2.3 中國(guó)餐飲行業(yè)連鎖化發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）中國(guó)餐飲行業(yè)連鎖化率分析
（2）中國(guó)餐飲細(xì)分行業(yè)連鎖化發(fā)展現(xiàn)狀
2.3 中國(guó)餐飲數(shù)智化發(fā)展情況
2.3.1 中國(guó)餐飲數(shù)智化的必要性
2.3.2 中國(guó)餐飲企業(yè)數(shù)智化滲透情況
（1）中國(guó)餐飲企業(yè)對(duì)數(shù)智化的重視程度
（2）中國(guó)餐飲數(shù)智化產(chǎn)品應(yīng)用情況
2.3.3 中國(guó)餐飲企業(yè)數(shù)智化成本預(yù)期
（1）數(shù)智化進(jìn)行阻礙因素
（2）企業(yè)數(shù)智化投入預(yù)算
2.3.4 中國(guó)餐飲數(shù)智化市場(chǎng)規(guī)模
第3章：中國(guó)餐飲行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展分析
3.1 中國(guó)餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)格局
3.2 中國(guó)正餐市場(chǎng)發(fā)展分析
3.2.1 中國(guó)正餐市場(chǎng)發(fā)展概況
3.2.2 中國(guó)正餐市場(chǎng)發(fā)展特征
（1）規(guī)?；⑵放苹粩喑尸F(xiàn)
（2）投資主體呈多元化組合趨勢(shì)
（3）連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展迅速
（4）東部地區(qū)以及新西南地區(qū)發(fā)展較快
3.2.3 中國(guó)正餐市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
3.2.4 中國(guó)正餐市場(chǎng)消費(fèi)需求
（1）假日餐飲頻掀熱潮
（2）以節(jié)造市，以市促銷
（3）地方菜系市場(chǎng)反響強(qiáng)烈
3.2.5 中國(guó)正餐市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
3.2.6 中國(guó)正餐市場(chǎng)發(fā)展前景
3.3 中國(guó)快餐市場(chǎng)發(fā)展分析
3.3.1 中國(guó)快餐市場(chǎng)發(fā)展概況
3.3.2 中國(guó)快餐市場(chǎng)發(fā)展特征
3.3.3 西式快餐市場(chǎng)發(fā)展分析
（1）西式快餐發(fā)展概況
（2）西式快餐市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況
（3）西式快餐在中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1）餐廳方便快捷、衛(wèi)生干凈，就餐環(huán)境寬敞明亮，裝修格調(diào)比較活潑
2）價(jià)格全國(guó)統(tǒng)一，不設(shè)雅座，無(wú)歧視原則
3）處處突顯人性化的服務(wù)
（4）西式快餐競(jìng)爭(zhēng)策略分析
3.3.4 中式快餐市場(chǎng)發(fā)展分析
（1）中式快餐市場(chǎng)發(fā)展概況
（2）中式快餐企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
（3）中式快餐市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
1）投資主體多元化，發(fā)展中國(guó)快餐業(yè)已成為社會(huì)各界的基本共識(shí)
2）中式快餐仍然占據(jù)較大的市場(chǎng)份額，海外風(fēng)味快餐發(fā)展迅速
3）傳統(tǒng)快餐企業(yè)擔(dān)當(dāng)主力，現(xiàn)代快餐模式漸成方向
（4）中式快餐SWOT分析
1）優(yōu)勢(shì)
2）劣勢(shì)
3）威脅
4）機(jī)遇
（5）中式快餐的發(fā)展策略
1）確定市場(chǎng)
2）確定產(chǎn)品
3）摸索經(jīng)驗(yàn)
4）走向世界
（6）中式快餐競(jìng)爭(zhēng)策略分析
1）獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的各種戰(zhàn)略
2）市場(chǎng)細(xì)分
3）創(chuàng)造有中國(guó)特色的快餐
4）發(fā)揮快餐店競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的其他因素
3.3.5 快餐市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及前景
（1）快餐市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析
1）中式快餐將成主流
2）網(wǎng)絡(luò)快餐受上班族青睞
3）中西快餐相互融合趨勢(shì)
（2）快餐市場(chǎng)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
3.4 中國(guó)火鍋市場(chǎng)發(fā)展分析
3.4.1 火鍋市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）經(jīng)營(yíng)分類細(xì)化，特點(diǎn)各有所長(zhǎng)
（2）火鍋市場(chǎng)持續(xù)升溫
（3）川渝火鍋門店占比最多
（4）重慶、成都成為“火鍋之城”
（5）頭部品牌占領(lǐng)一二線市場(chǎng)，新銳品牌采取下沉策略
3.4.2 火鍋企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)模式
3.4.3 火鍋市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
3.4.4 火鍋企業(yè)物流配送現(xiàn)狀
3.4.5 火鍋市場(chǎng)亟待解決問(wèn)題與對(duì)策
（1）人力資源建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的瓶頸
（2）連鎖總部職責(zé)不明確，盲目擴(kuò)張勢(shì)頭依然存在
（3）一味模仿使創(chuàng)新能力不足
（4）人員整體素質(zhì)相對(duì)較低
3.4.6 解決行業(yè)薄弱環(huán)節(jié)的對(duì)策建議
（1）加強(qiáng)企業(yè)人力資源建設(shè)與開(kāi)發(fā)
（2）加強(qiáng)連鎖總部建設(shè)，統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃
（3）原料創(chuàng)新、菜品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新
（4）加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的培訓(xùn)和對(duì)員工的關(guān)愛(ài)
（5）加強(qiáng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，完善火鍋產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展體系
（6）響應(yīng)國(guó)家政策，爭(zhēng)做大眾化餐飲的中堅(jiān)力量
（7）加強(qiáng)行業(yè)自律，高度重視食品安全
（8）倡導(dǎo)綠色環(huán)保，走可持續(xù)發(fā)展之路
3.4.7 火鍋市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及前景分析
（1）火鍋市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析
1）連鎖加盟依然是主流
2）隨著消費(fèi)需求細(xì)化，經(jīng)營(yíng)模式針對(duì)性更加明顯
3）中心廚房和物流配送站將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用
4）風(fēng)險(xiǎn)投資將更多的進(jìn)入火鍋行業(yè)
（2）火鍋市場(chǎng)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
3.5 休閑餐飲市場(chǎng)發(fā)展分析
3.5.1 休閑餐飲的概念界定
3.5.2 中國(guó)休閑餐飲市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）休閑餐飲逐漸崛起商機(jī)無(wú)限
（2）白領(lǐng)消費(fèi)大多選休閑餐飲
3.5.3 中國(guó)休閑餐飲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
3.5.4 中國(guó)休閑餐飲市場(chǎng)發(fā)展前景
3.6 團(tuán)餐市場(chǎng)發(fā)展分析
3.6.1 團(tuán)餐的概念界定
3.6.2 中國(guó)團(tuán)餐發(fā)展階段
3.6.3 中國(guó)團(tuán)餐市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
3.6.4 中國(guó)團(tuán)餐發(fā)展現(xiàn)狀
（1）團(tuán)餐消費(fèi)場(chǎng)景以高校和單位為主
（2）團(tuán)餐運(yùn)營(yíng)模式
（3）團(tuán)餐分布情況
3.6.5 中國(guó)團(tuán)餐市場(chǎng)品牌格局
（1）團(tuán)餐行業(yè)集中度提升
（2）團(tuán)餐品牌競(jìng)爭(zhēng)格局
3.6.6 中國(guó)團(tuán)餐市場(chǎng)亟待解決問(wèn)題
（1）團(tuán)餐經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所分散，規(guī)模優(yōu)勢(shì)形成遇阻
（2）采購(gòu)及人力成本高企
3.6.7 中國(guó)團(tuán)餐市場(chǎng)發(fā)展前景
第4章：中國(guó)餐飲行業(yè)重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)分析
4.1 中國(guó)餐飲行業(yè)區(qū)域發(fā)展總況
4.1.1 各省市餐飲收入排行
4.1.2 “絲綢之路”主要省市餐飲收入排行
4.1.3 “海上絲綢之路”主要省市餐飲收入排行
4.1.4 “京津冀”主要省市餐飲收入排行
4.1.5 “長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶”主要省市餐飲收入排行
4.2 北部地區(qū)餐飲市場(chǎng)分析
4.2.1 北京餐飲市場(chǎng)發(fā)展分析
（1）北京餐飲業(yè)相關(guān)政策規(guī)劃
（2）北京餐飲市場(chǎng)消費(fèi)特征
1）不同年齡段消費(fèi)需求差異明顯
2）外賣市場(chǎng)男性消費(fèi)者貢獻(xiàn)大
3）餐飲外賣面向“一人食”市場(chǎng)
（3）北京餐飲市場(chǎng)規(guī)模分析
（4）北京餐飲業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
（5）北京餐飲業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
4.2.2 天津餐飲市場(chǎng)發(fā)展分析
（1）天津餐飲業(yè)相關(guān)政策規(guī)劃
（2）天津餐飲市場(chǎng)消費(fèi)特征
（3）天津餐飲業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
（4）天津餐飲業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
（5）天津餐飲業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
4.3 東部地區(qū)餐飲市場(chǎng)分析
4.3.1 上海餐飲市場(chǎng)發(fā)展分析
（1）上海餐飲業(yè)相關(guān)政策規(guī)劃
（2）上海餐飲市場(chǎng)消費(fèi)特征
（3）上海餐飲市場(chǎng)規(guī)模
（4）上海餐飲業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
（5）上海餐飲業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
4.3.2 蘇州餐飲市場(chǎng)發(fā)展分析
（1）蘇州餐飲業(yè)相關(guān)政策規(guī)劃
（2）蘇州餐飲市場(chǎng)消費(fèi)特征
（3）蘇州餐飲業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
（4）蘇州餐飲業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
（5）蘇州餐飲業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
4.3.3 杭州餐飲市場(chǎng)發(fā)展分析
（1）杭州餐飲業(yè)相關(guān)政策規(guī)劃
（2）杭州餐飲市場(chǎng)消費(fèi)特征
（3）杭州餐飲業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
（4）杭州餐飲業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
（5）杭州餐飲業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
4.3.4 南京餐飲市場(chǎng)發(fā)展分析
（1）南京餐飲業(yè)相關(guān)政策規(guī)劃
（2）南京餐飲市場(chǎng)消費(fèi)特征
（3）南京餐飲業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
（4）南京餐飲業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
（5）南京餐飲業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
4.3.5 福州餐飲市場(chǎng)發(fā)展分析
（1）福州餐飲業(yè)相關(guān)政策規(guī)劃
（2）福州餐飲市場(chǎng)消費(fèi)特征
（3）福州餐飲業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
（4）福州餐飲業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
（5）福州餐飲業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
4.4 西部地區(qū)餐飲市場(chǎng)分析
4.4.1 重慶餐飲市場(chǎng)發(fā)展分析
（1）重慶餐飲業(yè)相關(guān)政策規(guī)劃
（2）重慶餐飲市場(chǎng)消費(fèi)特征分析
（3）重慶餐飲業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
（4）重慶餐飲業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
（5）重慶餐飲業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
4.4.2 西安餐飲市場(chǎng)發(fā)展分析
（1）西安餐飲業(yè)相關(guān)政策規(guī)劃
（2）西安餐飲市場(chǎng)消費(fèi)特征
（3）西安餐飲業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
（4）西安餐飲業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
（5）西安餐飲業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
第5章：中國(guó)餐飲行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)分析
5.1 餐飲行業(yè)采購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)化分析
5.1.1 餐飲行業(yè)采購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展概述
5.1.2 餐飲行業(yè)采購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展路徑
（1）第三方互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的建設(shè)
（2）農(nóng)村物聯(lián)網(wǎng)體系的全面建設(shè)
（3）供貨商轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思維
5.1.3 餐飲行業(yè)采購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)化成本分析
（1）減少流通環(huán)節(jié)、降低采購(gòu)成本
（2）加大前期投入，完善物聯(lián)網(wǎng)體系建設(shè)
5.1.4 餐飲食材互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)平臺(tái)典型案例
（1）美菜網(wǎng)
1）基本信息
2）運(yùn)營(yíng)模式
3）大數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)
4）美菜網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
（2）鏈農(nóng)
1）基本信息
2）運(yùn)營(yíng)模式
3）倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸發(fā)展
4）發(fā)展現(xiàn)狀
（3）菜筐子
1）基本信息
2）運(yùn)營(yíng)模式
3）發(fā)展現(xiàn)狀
5.1.5 餐飲行業(yè)采購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展趨勢(shì)
（1）市場(chǎng)發(fā)展階段趨勢(shì)
（2）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局趨勢(shì)
（3）市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式趨勢(shì)
5.2 餐飲行業(yè)管理與營(yíng)銷互聯(lián)網(wǎng)化分析
5.2.1 餐飲管理與營(yíng)銷互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展概述
（1）從產(chǎn)業(yè)形態(tài)看
（2）從結(jié)構(gòu)形態(tài)看
5.2.2 餐飲管理與營(yíng)銷互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展路徑
（1）食品安全第一，服務(wù)至上
（2）挖掘傳統(tǒng)美食、傳統(tǒng)小吃，提檔升級(jí)
（3）餐廳重視餐飲管理信息化
5.2.3 餐飲管理與營(yíng)銷互聯(lián)網(wǎng)化成本分析
（1）經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，人工成本增加
（2）餐廳的采購(gòu)成本降低
（3）提升服務(wù)，降低宣傳成本
5.2.4 餐飲管理軟件平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
5.2.5 餐飲管理營(yíng)銷軟件平臺(tái)典型案例
（1）餐飲管理軟件典型案例
1）天財(cái)商龍
2）蛙管家
3）飯菜先生
4）餐行健
（2）餐飲新媒體平臺(tái)典型案例
1）餐飲老板內(nèi)參
2）掌柜攻略
3）紅餐網(wǎng)
4）餐飲界
5.2.6 餐飲管理與營(yíng)銷互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展前景與趨勢(shì)預(yù)測(cè)
（1）餐飲管理與營(yíng)銷互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
（2）餐飲管理與營(yíng)銷互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
5.3 餐飲行業(yè)外賣O2O市場(chǎng)發(fā)展分析
5.3.1 外賣O2O市場(chǎng)訂單市場(chǎng)規(guī)模分析
5.3.2 外賣O2O市場(chǎng)在線訂餐用戶規(guī)模分析
5.3.3 外賣O2O市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
（1）在線外賣平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)格局
（2）在線外賣區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局
5.3.4 外賣O2O運(yùn)營(yíng)模式分析
（1）餐戶自建自營(yíng)模式
1）模式縮略圖
2）模式優(yōu)劣勢(shì)
3）適用企業(yè)類型
（2）第三方輕平臺(tái)模式
1）模式縮略圖
2）模式優(yōu)劣勢(shì)
3）典型案例代表
（3）第三方重平臺(tái)模式
1）模式縮略圖
2）模式優(yōu)劣勢(shì)
（4）第三方輕重結(jié)合平臺(tái)模式
1）模式的必要性
2）典型案例代表
5.3.5 餐飲企業(yè)加入外賣O2O平臺(tái)運(yùn)營(yíng)成本分析
（1）商家經(jīng)營(yíng)成本
（2）物流配送成本
（3）包裝成本增加
（4）平臺(tái)抽成費(fèi)用
5.3.6 外賣O2O平臺(tái)典型案例分析
（1）美團(tuán)外賣
1）平臺(tái)概況簡(jiǎn)介
2）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式
3）平臺(tái)盈利模式
4）平臺(tái)營(yíng)銷推廣
5）平臺(tái)成功因素
（2）餓了么
1）平臺(tái)概況簡(jiǎn)介
2）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式
3）平臺(tái)營(yíng)銷推廣
4）平臺(tái)成功因素
5.3.7 外賣O2O市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
第6章：國(guó)內(nèi)外知名餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
6.1 西式快餐企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
6.1.1 百勝中國(guó)經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
1）百勝餐飲集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)
2）百勝中國(guó)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
（4）企業(yè)營(yíng)銷策略分析
（5）企業(yè)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
6.1.2 麥當(dāng)勞公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
1）特許加盟和連鎖經(jīng)營(yíng)
2）依靠房地產(chǎn)營(yíng)運(yùn)獲得收入
（4）企業(yè)營(yíng)銷策略分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
6.1.3 德克士經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（4）企業(yè)營(yíng)銷策略分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2 中國(guó)特色酒樓經(jīng)營(yíng)情況分析
6.2.1 中國(guó)全聚德（集團(tuán)）股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)營(yíng)銷策略分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.2 西安飲食股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)營(yíng)銷策略分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.3 重慶陶然居飲食文化（集團(tuán)）股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)營(yíng)銷策略分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.4 國(guó)際天食集團(tuán)
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
6.3 中式及日式快餐企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
6.3.1 味千（中國(guó)）控股有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
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