寧夏知識產(chǎn)權(quán)、銀川商標(biāo)注冊、寧夏銀川專利申請、軟件版權(quán)、版權(quán)注冊、PCT專利申請、項(xiàng)目申請、系統(tǒng)認(rèn)證、技術(shù)與金融服務(wù)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草、實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目、商標(biāo)注冊六大問題——價值商標(biāo)被譽(yù)為企業(yè)的“黃金名片”，是維系企業(yè)產(chǎn)品與客戶之間聯(lián)系的紐帶。商標(biāo)作為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的重要組成部分，代表著企業(yè)的核心競爭力。許多企業(yè)認(rèn)為，商標(biāo)一旦成功注冊，就可以一勞永逸。凡屬于本市專利示范、試點(diǎn)和培育試點(diǎn)的企事業(yè)單位均可申請專項(xiàng)補(bǔ)貼。然而，事實(shí)上，在商標(biāo)使用過程中，商標(biāo)糾紛、“三退”和侵權(quán)問題層出不窮。對于每個人來說，解釋深圳商標(biāo)注冊的六個問題都必須注意，僅供參考！首先，先用后注冊一些急需商標(biāo)使用的企業(yè)或個人，可以“先用后注冊”?！跋扔煤笞浴钡碾[患是，雖然可以使用未注冊的商標(biāo)，但如果出現(xiàn)商標(biāo)糾紛，法律將保護(hù)“先注冊”方的合法權(quán)益。二、法人登記、公司使用

“注冊為法人，由公司使用”是企業(yè)在注冊和使用商標(biāo)時容易陷入的一個誤區(qū)。該商標(biāo)由法定代表人申請注冊，但公司免費(fèi)使用，不辦理任何手續(xù)。專利申請可以在有限的市場競爭中占據(jù)有利的競爭地位，防止惡意的市場競爭對企業(yè)造成損害。如果公司是由多個股東出資設(shè)立和經(jīng)營的，一旦法定代表人撤資“單獨(dú)飛行”，禁止公司使用原商標(biāo)，或者法定代表人要求公司每年支付高額商標(biāo)許可費(fèi)，公司將遭受巨大損失。建議有上述問題的企業(yè)將其商標(biāo)更名，以避免將來的麻煩。

軟件著作權(quán)為何容易被侵權(quán)

寧夏知識產(chǎn)權(quán)、銀川商標(biāo)注冊、寧夏銀川專利申請、軟件版權(quán)、版權(quán)注冊、PCT專利申請、項(xiàng)目申請、系統(tǒng)認(rèn)證、技術(shù)和金融服務(wù)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草、實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目和軟件版權(quán)易受的原因

軟件作品的特殊性決定了軟件侵權(quán)案件比一般作品侵權(quán)案件更加復(fù)雜。原因是軟件的這些特殊屬性對上述軟件著作權(quán)侵權(quán)行為有重大影響:

首先，軟件很容易被隱藏而不被軟件版權(quán)，并且不容易被發(fā)現(xiàn)。寧夏知識產(chǎn)權(quán)、銀川商標(biāo)注冊、寧夏銀川專利申請、軟件版權(quán)、版權(quán)注冊、PCT專利申請、項(xiàng)目申請、系統(tǒng)認(rèn)證、技術(shù)和金融服務(wù)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草、實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目和軟件操作都離不開計算機(jī)設(shè)備。研發(fā)過程需要計算機(jī)的幫助，軟件本身以電子數(shù)據(jù)的形式存儲在計算機(jī)存儲設(shè)備中。如果對合作開發(fā)的軟件進(jìn)行版權(quán)登記，所有版權(quán)所有者可以協(xié)商確定一個版權(quán)所有者作為其代表，申請人在簽字時只需簽署版權(quán)所有者的公章。這些電子數(shù)據(jù)沒有任何物理質(zhì)量，很容易被轉(zhuǎn)移到其他地方。人們使用小型存儲設(shè)備或網(wǎng)絡(luò)，只需在電腦前輕輕移動鼠標(biāo)，而其他人使用先進(jìn)而復(fù)雜的技術(shù)開發(fā)的軟件也很容易。雖然切斷互聯(lián)網(wǎng)與公司之間的連接、關(guān)閉內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和計算機(jī)輸出接口等技術(shù)措施可以用來防止軟件和技術(shù)數(shù)據(jù)的未經(jīng)授權(quán)和傳輸，但公司無法擺脫管理上的任何漏洞，管理者可以利用自己的職位輕松獲得這些漏洞。軟件非常容易使用，這也使得它易于傳播。

寧夏知識產(chǎn)權(quán)、銀川商標(biāo)注冊、寧夏銀川專利申請、軟件著作權(quán)、版權(quán)登記、PCT專利申請、項(xiàng)目申報、體系認(rèn)證、科技金融服務(wù)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草，實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目

管理者應(yīng)定期對知識產(chǎn)權(quán)管理體系的適宜性和有效性進(jìn)行評估。評估應(yīng)包括知識產(chǎn)權(quán)管理績效評價，管理體系、管理方針和目標(biāo)是否需要調(diào)整和改進(jìn)。時間通常長達(dá)2-3個月(這是信息完全正確的時候，如果信息被更正，時間會更長)?！　? 資源管理　　5.1 人力資源　　5.1.1 總則　　企業(yè)應(yīng)明確從事知識產(chǎn)權(quán)管理的專、兼職人員，建立知識產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)體系，必要時可尋求外部專業(yè)機(jī)構(gòu)支持，確保從事知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)工作的人員滿足管理體系要求?！　?.1.2 意識、能力和培訓(xùn)　　企業(yè)應(yīng)開展員工的知識產(chǎn)權(quán)教育和培訓(xùn)，確保員工具有一定的知識產(chǎn)權(quán)意識?！　∑髽I(yè)應(yīng)確保從事知識產(chǎn)權(quán)工作的人員具備相應(yīng)的知識、技能和經(jīng)驗(yàn)?！　?.1.3 激勵　　企業(yè)應(yīng)建立知識產(chǎn)權(quán)激勵機(jī)制，制定知識產(chǎn)權(quán)獎勵措施，鼓勵員工的創(chuàng)造積極性，并形成獎勵記錄。