阿迪耐克折扣店加盟如何選址？

 1、看城市級別。

城市是有一二線、三四線之分的，當(dāng)我們在一二線城市時就要看成本。需要了解加盟店的成本問題以及店鋪的租金，如果我們沒有足夠的資源店鋪就會施展不開。很多創(chuàng)業(yè)者都是因為較高的租金而望而卻步，如果我們找到不錯的加盟地址，在租金方面也是合理的，那么后期的運營基本就很好做了。如果處于三四線城市的話，就需要以“熱鬧”為主，在這是商業(yè)街的熱鬧越大，潛在的機(jī)會就越大。但是競爭也是很激烈的，競爭可以說是是缺點但同時也是潛在的有利條件。在競爭對手身上也有值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的東西，總結(jié)出優(yōu)勢并且學(xué)習(xí)它，就能夠在行業(yè)內(nèi)占據(jù)主動權(quán)。

2、周邊區(qū)域規(guī)劃。

我們在選擇阿迪耐克折扣店加盟區(qū)域時要對周圍的建筑規(guī)劃做詳細(xì)的了解，特別是那些商業(yè)區(qū)，文化區(qū)，旅游區(qū)，交通中心，居民區(qū)等等。在掌握這些建筑規(guī)劃之后，就能制定出不同的經(jīng)營方式和規(guī)格。

3、店鋪的外觀形象特征。

無論消費者在從不同角度都能獲得對店鋪的認(rèn)知。阿迪耐克加盟折扣店在形象特征上需要考慮周邊地理位置和人文環(huán)境，外觀形象往往可以增加店鋪的吸引力。也可以從經(jīng)營方式、裝修、經(jīng)營內(nèi)容方面來凸顯自己的特征，這對于處在商業(yè)中心的加盟店是很重要的，形象特征能很好的增加吸引力。

阿迪達(dá)斯耐克折扣店加盟

一二線城市的生存壓力是越來越大，高昂的生活成本和營商成本撲滅了創(chuàng)業(yè)者的夢想，為了能夠?qū)崿F(xiàn)資本利潤，不得不再次把目光轉(zhuǎn)向三四五線城市，甚至是縣級城市發(fā)展。不過這對經(jīng)濟(jì)發(fā)展是有好處的，小城市應(yīng)該迎來屬于自己的發(fā)展機(jī)遇。

而耐克、阿迪達(dá)斯折扣店近幾年成了小城市的熱門創(chuàng)業(yè)項目，也正在迎來新的市場機(jī)遇。眾所周知，一二線城市是所有品牌的必爭之地，大小品牌龍蛇混雜，誰有錢誰就能占得更多開店資源，從而使自己的品牌影響力更大，但由于大城市相對富裕且時尚的消費者比較多，因此，小品牌或新進(jìn)品牌也能有一定的生存空間，但小城市對于有些品牌來說，可能就是另一番景象了。

再來看耐克、阿迪達(dá)斯，兩個品牌創(chuàng)立較早，經(jīng)過多年的市場拓展與生產(chǎn)技術(shù)革新，在運動消費領(lǐng)域已經(jīng)，打遍同類品牌沒有敵手，而這種品牌影響力還在持續(xù)擴(kuò)大，正在影響著一代又一代年輕人，在潮流圈已經(jīng)成為了一種時尚文化。在廣泛的影響力與度下，耐克阿迪達(dá)斯品牌正在以開店成本更為低廉的折扣店模式下沉到三四五線城市發(fā)展，這與現(xiàn)在的人口流向高度同步，由此，我們可以預(yù)見這個項目將來在小城市的發(fā)展前景。

耐克阿迪達(dá)斯折扣店項目相比傳統(tǒng)加盟項目是有很大優(yōu)勢的。首先，這個項目沒有加盟費，加盟政策與流程也相對簡約，開店成本組成也不復(fù)雜，如果投資者自己已經(jīng)有商鋪，那么快一周之內(nèi)就能開業(yè)經(jīng)營。其次，相比耐克阿迪達(dá)斯專賣店而言，折扣店模式?jīng)]有銷售任務(wù)，對選址與裝修都沒有要求并由投資者自由決定，這在很大程度上可以幫助投資者節(jié)省很多開店成本。十幾萬就能拿到耐克、阿迪達(dá)斯品牌的銷售權(quán)，相比專賣店上百萬元的投入，這個投入預(yù)算是很值得的。

品牌影響力 低價貨源 低廉的開店成本 廣闊的發(fā)展前景，四大優(yōu)勢讓我們看到了耐克、阿迪達(dá)斯折扣店項目在三四五線城市發(fā)展?jié)摿Α?span style="text-align:center;">

年前加盟阿迪耐克折扣店合適嗎?

大家對年底感觸，一定是“節(jié)日多”!圣誕節(jié)、元旦、情人節(jié)、春節(jié)……可以說是密集扎堆的來！

　其實做生意，希望的還是節(jié)日多點，很多企業(yè)就是靠炒節(jié)日成功的。就比如雙十一，本來是男人的節(jié)，生生的變成了電商購物節(jié)，不知道國內(nèi)單身漢們有多少個會討厭馬云呢?那么年前加盟耐克折扣店耐克加盟費合適嗎?

　　當(dāng)然是合適的!年底，忙碌了一年的人也愿意掏腰包買些新衣服、新鞋子，來“犒勞”自己或者家人。民間還特別注重辭舊迎新，換新衣服、新鞋子等都成為了普遍的現(xiàn)象，能抓住這個商機(jī)也是成功的一半了。所以，年底，除了是消費者的狂歡，也是商家的狂歡!

　　如果你一直在考慮開店，但還沒有想好什么時候著手，那可千萬不要錯過這個年底!年底正是銷量暴漲的時期，在這個時期開店，可以抓住年底、新年前置裝的消費者，能夠更快的銷貨、回本。

　　而且，年底也是商場、商圈“更新?lián)Q代”的時候，商場與商家之間經(jīng)過一年的市場檢驗，雙方都會對對方進(jìn)行一個評估，表現(xiàn)不好的店鋪，也常常會在這時候清退，而空出來的位置，商場也會考慮盡快出手，以抓住年底及新年前后的銷售旺季，而將租金價格下調(diào)。這時候開店，也能以更少的投入，拿到不錯的位置。

　徐州勝道耐克加盟費體育adidas阿迪達(dá)斯折扣店、Nike耐克折扣店全國招商加盟中，直接與品牌公司合作，正規(guī)資質(zhì)授權(quán)，貨源保障，超低拿貨折扣，區(qū)域市場保護(hù)、倉儲物流支持，利潤空間大，品牌自帶流量效應(yīng)，在消費者品牌意識漸高的今天，搶占品牌折扣店消費市場是一波新的創(chuàng)業(yè)商機(jī)。

耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟創(chuàng)業(yè)，在財務(wù)預(yù)算上不可犯的三個錯誤

耐克阿迪達(dá)斯折扣店是目前比較熱門的創(chuàng)業(yè)項目，這個項目獨有的優(yōu)勢讓其在加盟市場一枝獨秀，但這并不意味著任何投資者都可以加盟并在后續(xù)的經(jīng)營過程中取得可觀的利潤，很多投資者經(jīng)常會犯一些致命的錯誤，這些是導(dǎo)致經(jīng)營陷入困境的真正原因。

1. 投資開店的預(yù)算不足或不準(zhǔn)確

           當(dāng)你正在開啟一家耐克阿迪達(dá)斯折扣店項目時，你必須準(zhǔn)確和現(xiàn)實地做好成本投入預(yù)算工作，包括一些看不見的隱性成本也要包括進(jìn)去，可這一點是被投資者經(jīng)常忽略的。例如，如果一家耐克阿迪達(dá)斯折扣店的前期成本投入預(yù)算是10萬元，那么，真實的成本投入可能是15萬元，但這可能還不包括流動資金和其它相關(guān)雜費，但如果你只準(zhǔn)備了10萬元，那么可能讓你無法真正加盟這個項目或在進(jìn)行中陷入資金困境，這是得不償失的事情。

2. 盲目投資，舉債創(chuàng)業(yè)開店

           如果你的開店成本投入是通過舉債進(jìn)行的，那很顯然，那樣做會使你陷入被動當(dāng)中，因為在今天的營商環(huán)境下，沒人可以確保投資能夠穩(wěn)健賺錢，何況對于一家新店來說，開店的前期主要工作就是捋順自己的業(yè)務(wù)，這時資金的充足就顯得尤為重要，但債務(wù)可能會打破這一切，使經(jīng)營轉(zhuǎn)向不利的局面，如果是比較嚴(yán)重的債務(wù)危機(jī)發(fā)生可能會徹底摧毀你的生意，因此，投資者必須謹(jǐn)慎面臨自己的財務(wù)狀況，將自己的整體債務(wù)降低到可控的范圍內(nèi)再創(chuàng)業(yè)會更安全穩(wěn)妥一些。

           3. 不重視公司財務(wù)狀況及數(shù)據(jù)

           任何一家實體零售店的財務(wù)狀態(tài)都應(yīng)該定期被老板審計，因為這些財務(wù)數(shù)據(jù)不僅可以說明企業(yè)的財務(wù)狀況如何，也可以在銷售方面帶來一些實質(zhì)性的幫助，也可以為補(bǔ)貨帶來一些參考依據(jù)。很多老板或投資者可能不太喜歡面對財務(wù)問題或分析一些數(shù)據(jù)，但這項工作應(yīng)該交給專業(yè)的人員來做，萬萬不可忽略。經(jīng)營過程中生存的很多問題都可能會在財務(wù)上有所體現(xiàn)，如果你能夠及時發(fā)現(xiàn)有問題，可以及時做出調(diào)整，從而讓企業(yè)向著更加有利的方面發(fā)展，反之亦然。