①項(xiàng)目工動(dòng)性大、素質(zhì)差、管理難度大

施工現(xiàn)場(chǎng)往往分工序施工，存在一部分工人全天休息的情況。另外有時(shí)候施工現(xiàn)場(chǎng)需要引進(jìn)“突擊隊(duì)”工人，很多工人頭天晚上到達(dá)工地，第二天就要去現(xiàn)場(chǎng)上班，來(lái)不及錄入實(shí)名制管理系統(tǒng)。另外現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)工人受教育程度并不高，來(lái)自全國(guó)各地，人員素質(zhì)良莠不齊，很多時(shí)候并不服從管理，經(jīng)常發(fā)生我部管理人員和部分工人的沖突事件。

②項(xiàng)目門禁設(shè)備質(zhì)量差、通過(guò)效率低

經(jīng)過(guò)觀察，確有部分工人人臉識(shí)別效率低的情況，一般五秒內(nèi)不能完成人臉識(shí)別的工人就失去了耐心，就會(huì)選擇用硬闖、橫跨閘機(jī)的極端方式進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目保安人員往往不負(fù)責(zé)任、不加管束，久而久之就讓工人行成闖閘機(jī)習(xí)慣，形成“破窗效應(yīng)”，后結(jié)果就是數(shù)據(jù)失真，越來(lái)越難管理。

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做過(guò)智慧工地管理的都知道，針對(duì)工地的施工人員進(jìn)行管理是有很大難度，目前，國(guó)內(nèi)也已經(jīng)規(guī)定，要求建筑行業(yè)實(shí)施人員實(shí)名制管控系統(tǒng)，目的就是為了解決建筑工地施工人員管理難，管理水平低的問(wèn)題。通過(guò)為建筑工地增加智慧化工地系統(tǒng)，解決傳統(tǒng)工地人員管理難題。

建筑工地實(shí)名制管理有以下幾點(diǎn)好處：

1、 即時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)信息，方便施工操作管理

建筑工地實(shí)名制管理可以隨時(shí)掌控工人的人員情況以及工地的施工進(jìn)展情況，可以現(xiàn)場(chǎng)施工與遠(yuǎn)程監(jiān)控相結(jié)合，即使掌握動(dòng)態(tài)信息，發(fā)展問(wèn)題即使調(diào)整，提高整體的工作效率。