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ISO9001認證所帶來的好處主要包括,“通過減少客戶的不滿和不合格產(chǎn)品,提高顧客滿意度”、“通過減少業(yè)務浪費,削減成本”、“通過業(yè)務的標準化,簡化業(yè)務流程”、“利用ISO9001認證的影響力爭擴大業(yè)務”等。
ISO14001認證與ISO9001認證一樣,目的也在于建立企業(yè)管理系統(tǒng),但其特點在于把目標放到了環(huán)保上。ISO14001認證的過程如下:“制定企業(yè)環(huán)保方針和目標”“將環(huán)保管理系統(tǒng)實現(xiàn)程序化、制度化,并實施公司內(nèi)部培訓”“通過內(nèi)部監(jiān)督機制檢查目標的實現(xiàn)程度,并掌握相關(guān)法規(guī)的遵守情況”“根據(jù)目標的實現(xiàn)度和社會形勢調(diào)整管理計劃”。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制
那么質(zhì)量管理就是在現(xiàn)有的企業(yè)運營三個模塊里面,研究怎么能把目標達成的管理系統(tǒng)
我們把它叫做質(zhì)量管理體系,既然叫體系,就不是單純的管理產(chǎn)品質(zhì)量,而且各個活動的達成,結(jié)果滿足將要交付物的達成。
舉例子來說,比如人力資源管理,在戰(zhàn)略上,人力資源的配備,組織架構(gòu)的搭建,都是戰(zhàn)略決定的,然后我們會在企業(yè)運營時候做出人力管理的各個流程,怎么提出用工需求,怎么招聘,怎么轉(zhuǎn)正定級,怎么請假,怎么計算薪水等等等等,這件流程管理,這流程里以滿足用工需求為例子來說質(zhì)量管理是怎么發(fā)揮作用的 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制
選拔這些質(zhì)量崗位人才,有三種方式:
1、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗;
2、行業(yè)招聘;
3、輔助人員招聘。其次,選拔先進內(nèi)審員,從內(nèi)審員素質(zhì)要求上看,應有產(chǎn)品專業(yè)背景,組織架構(gòu)認知度,一定職業(yè)操守,且能理解ISO9000標準等方面要求。
再次,為了提高員工的質(zhì)量體系認知水平以及增強體系的執(zhí)行力度,應組織開展內(nèi)部人員培訓:
1、要分層次、分職能培訓;
2、增加培訓傳導措施;
3、通過多種措施,增強員工學習的主動性、積極性。然后,做好培訓考核與反饋。比如操作性員工培訓后,統(tǒng)計產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)作為考核依據(jù);中層管理者培訓結(jié)束后,可以現(xiàn)場對其管理方法進行考核;質(zhì)量專職人員考核因其專業(yè)性強,建議通過內(nèi)審員培訓、考核。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制