基本專利是一種設備。從研發(fā)應用，寫作標準，使用和促進到價值形成的基礎專利的培養(yǎng)過程，通常需要幾年甚至幾十年，投入成本高，失敗的風險高。改進后的專利是一種投資小，時間短，針對性強的傳統(tǒng)設備，但易于更換，無效。企業(yè)無需在自主研發(fā)基礎專利方面投入大量資源。結(jié)果，他們不僅沒有開發(fā)基礎專利，而且還沒有形成提高專利的優(yōu)勢，終失去了競爭力。華為總裁任正非在2005年承認華為仍然沒有基本專利。在技術和資金實力不占優(yōu)勢的中國企業(yè)中，更加注重改進專利布局是更合理的選擇。在20世紀70年代，日本經(jīng)濟的崛起導致大量攻擊歐洲和美國的專利，松下公司代表日本公司為此目的增加了研發(fā)投資，瘋狂申請改進歐美基礎專利專利并形成了對歐美基礎專利的包圍，有效了歐美專利的攻擊。

除了大規(guī)模裁員，甲骨文的盈利能力更是讓人堪憂。用慘不忍睹，都不足以形容這家老牌科技霸主今天的窘境：2018年，甲骨文總營收398.31億美元，基本零增長；凈利潤僅38.25億美元，同比暴跌59%。是的，你沒看錯，甲骨文，這家10000億市值的全球巨頭，在短短幾年間，就盛極而衰了。

這一切，又一次印證了馬化騰說過的那句話：“巨人稍微沒跟上形勢，就可能倒下。巨人倒下時，體溫還是暖的?！彼〉乃俣热绱酥?，快得讓所有人猝不及防，讓所有人心驚肉跳，讓所有人扼腕嘆息!

這么一個血淋淋的慘劇，值得我們所以人警惕！

甲骨文，一個曾經(jīng)神一樣的存在。

這家1977年創(chuàng)辦的數(shù)據(jù)庫公司，曾經(jīng)是全球軟件領域不折不扣的王者；它的戰(zhàn)績，一度讓無數(shù)對手不敢仰視：全球大的軟件服務商！僅次于微軟的全球第二大軟件公司！2018年世界品牌500強排行榜位列第31位的科技巨無霸！

世界上所有的行業(yè)幾乎都在應用甲骨文的技術，全球前100強公司有98家都是甲骨文的客戶，所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都要用甲骨文的數(shù)據(jù)庫。

甲骨文公司的崛起，來自于軟件1.0時代，押注數(shù)據(jù)庫的成功。

1970年，IBM的研究員埃德加考特發(fā)表了一片有名的《大型共享數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的關系模型》，奠定了關系型數(shù)據(jù)庫軟件的理論基礎。

1976年，為IBM開發(fā)軟件的埃里森讀到了這篇文，立馬意識到其中的巨大商業(yè)價值，立馬拉上兩個同事創(chuàng)辦了甲骨文公司。

可專利性檢索是為了判斷一項發(fā)明創(chuàng)造是否具備新穎性和創(chuàng)造性而進行的檢索。通過從現(xiàn)有技術文獻中查找出與發(fā)明創(chuàng)造相關的對比文獻，并按照新穎性和創(chuàng)造性的判斷標準對發(fā)明創(chuàng)造進行評價，進而得出是否具備可專利性的結(jié)論?？蓪＠詸z索常用于專利申請前或者技術貿(mào)易中的技術評價以及立項前研發(fā)是否具有獲得知識產(chǎn)權(quán)保護的前景預測。新穎性檢索是指為確定發(fā)明創(chuàng)造是否具有新穎性，從發(fā)明創(chuàng)造的主題對包括專利文獻在內(nèi)的全球范圍內(nèi)的各種公開出版物進行檢索，其目的是找出可進行新穎性對比的文獻。 創(chuàng)造性檢索指的是為確定發(fā)明創(chuàng)造是否具有創(chuàng)造性，從發(fā)明創(chuàng)造的主題對包括專利文獻在內(nèi)的全球范圍內(nèi)的各種公開出版物進行檢索，其目的是找出可進行創(chuàng)造性對比的文獻。創(chuàng)造性檢索是在新穎性檢索的基礎上進行的，只有當新穎性檢索中未發(fā)現(xiàn)破環(huán)新穎性的文獻時，才繼續(xù)進行創(chuàng)造性檢索，通過幾篇接近的對比文件結(jié)合起來進行創(chuàng)造性對比?？蓪＠詸z索的檢索范圍為國內(nèi)外各種公開的出版物，檢索結(jié)果要求精準。