想要在復(fù)雜的互聯(lián)網(wǎng)營銷環(huán)境中獲勝，想要通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)品牌建設(shè)和產(chǎn)品營銷的雙贏局面，企航電商是您的不二之選。

　　南京易云智動網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)有限公司，是一家專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)整體運營服務(wù)機構(gòu)，為企業(yè)提供整體項目策劃、網(wǎng)絡(luò)品牌塑造、網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)營銷推廣、企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)資源整合的一站式服務(wù)機構(gòu)。憑借公司豐富的網(wǎng)絡(luò)營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗，為企業(yè)帶來源源不斷的網(wǎng)絡(luò)訂單，實現(xiàn)銷售業(yè)績倍增，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的成功轉(zhuǎn)型。競品的量：關(guān)注他們在iOS端和Android端的下zai情況，通過旁敲側(cè)擊去了解盡量真實的用戶數(shù)據(jù)，比如看流量有一些第三方工具。目前服務(wù)客戶覆蓋生產(chǎn)制造、服務(wù)、教育、餐飲、培訓(xùn)、機械設(shè)備、工程等多個行業(yè)，累計已為數(shù)百家企業(yè)提供整體網(wǎng)絡(luò)營銷咨詢和整體操盤服務(wù)。

不同的產(chǎn)品階段，應(yīng)該有不同的主要推廣階段目標(biāo)，在產(chǎn)品萌芽期，應(yīng)該進(jìn)行多個營銷渠道測試，快速找到效果的渠道1~2個，然后再細(xì)致優(yōu)化。

在產(chǎn)品發(fā)展期則應(yīng)該把少數(shù)核心渠道做專精，為的是持續(xù)穩(wěn)定的帶來有效流量。

而在產(chǎn)品成熟期，則應(yīng)該營銷效果最大化，對舊渠道做持續(xù)優(yōu)化，看效果來決定是否增加或減少投放，同時對新渠道作測試，效果好做專精測試，效果不好還是及早放棄好。把錢要花在效果更好的渠道，把工作流程化。

總之使用的渠道多不意味著引流效果好，需要把精力放在更能獲取有效流量的渠道上，不要貪大求全的，效果位，數(shù)據(jù)分析會告訴你結(jié)果。把效果好的渠道挖到底。

盲目找外包與刷數(shù)據(jù)

我不敢說找外包和刷數(shù)據(jù)一定是不好的，但如果營銷推廣工作是為了帶來有效的流量，而不是為了一些看起來漂亮的數(shù)字時，這樣盲目去做只能是毫無鳥用。當(dāng)然如果推廣只是為了在PPT上留下一個好看并沒有鳥用的數(shù)字，只是為了讓有錢的老板高興，這條可忽視。

在了解有效的產(chǎn)品推廣方案的要素之前，我們首先應(yīng)該避免掉進(jìn)一個產(chǎn)品剛推出市場時普遍會跳進(jìn)的大坑。 本文結(jié)合消費者決策模型和產(chǎn)品生命周期，換個角度闡述這個問題，希望對你有所啟發(fā)。 正文開始~

一個很奇怪的現(xiàn)象是：很多新產(chǎn)品剛剛推出市場就忙于做品牌形象包裝，投放大量廣告，并以此來擴大度、塑造美譽度。

然而這樣做的結(jié)果往往并不是會向企業(yè)所預(yù)期的那樣——迅速占領(lǐng)市場，然后坐等收錢。

實際上，這種做法往往是會導(dǎo)致新產(chǎn)品在進(jìn)入市場后銷量平平，甚至慘敗收場。終使投入的大量金錢沒有得到應(yīng)有的轉(zhuǎn)化，而是僅僅提高了所謂的“度“——畢竟任何產(chǎn)品只要投放大量廣告都能達(dá)到類似效果。

為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢？

一個很關(guān)鍵的原因是這些企業(yè)忽視了消費者購買產(chǎn)品必須要經(jīng)歷的一系列環(huán)節(jié)，這就意味著一旦前面的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)沒有得到解決，無論怎么強化后續(xù)環(huán)節(jié)（加大廣告投入）都往往是無效的。

而這就像，讓一個剛會爬的孩子學(xué)習(xí)走路一樣。前面的基礎(chǔ)關(guān)鍵環(huán)節(jié)（學(xué)會站立）還沒解決，就想解后面的走路技能，是很難實現(xiàn)的。