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批發(fā)不像零售，每次進(jìn)貨量很少，壓貨一般也不會(huì)影響周轉(zhuǎn)。我也是在鄭州做批發(fā)的，主要做外貿(mào)服裝和品牌庫存服裝批發(fā)，每次進(jìn)貨都是幾千上萬件的，一旦進(jìn)的貨款式質(zhì)量不好或者價(jià)格太高，壓貨之后，很影響資金周轉(zhuǎn)的，要虧很多錢去清貨。請(qǐng)慎重。

不要憑主觀認(rèn)為你找到的貨價(jià)格很低，你要清楚的知道市場(chǎng)上的價(jià)格。比如我批發(fā)的服裝，都是從大型服裝工廠直接進(jìn)貨，價(jià)格跟廣東等全國主要貨源地的批發(fā)市場(chǎng)價(jià)格基本持平。

首先，建議沒有做過服裝生意的，盡量不要從服裝批發(fā)開始，先做零售熟悉市場(chǎng)積累經(jīng)驗(yàn)。服裝進(jìn)貨很重要，你沒有做過服裝生意，不知道市場(chǎng)上什么樣的服裝好銷售，什么樣的價(jià)格進(jìn)貨合適。不要說做批發(fā)，做零售的一般次進(jìn)貨也很容易壓貨，行業(yè)內(nèi)有句話說 " 次進(jìn)的貨都要壓 " 。你可以找身邊上樂品服裝的朋友了解一下行情。

不要憑主觀認(rèn)為你找到的貨價(jià)格很低，你要清楚的知道市場(chǎng)上的價(jià)格。比如我批發(fā)的服裝，都是從大型服裝工廠直接進(jìn)貨，價(jià)格跟廣東等全國主要貨源地的批發(fā)市場(chǎng)價(jià)格基本持平，如果你在這樣的市場(chǎng)拿貨回河南批發(fā)，就沒有什么優(yōu)勢(shì)，甚至你在廣東拿貨的價(jià)格比我在鄭州批發(fā)的價(jià)格還要高。

如果已經(jīng)確定要做批發(fā)，首先是選貨，選好適合自己的服裝，談好價(jià)格，選好貨，打包付貨款。將選好的貨打包 ( 讓供貨商幫忙或者讓貨運(yùn)公司的人幫忙 ) 。

貨運(yùn)可以找廣州到河南的貨源專線，一般都是汽車運(yùn)輸?shù)模淮蟀b也不過 50-100 元。一般采取提付運(yùn)費(fèi)，就是貨到了再交運(yùn)費(fèi)，推薦買保險(xiǎn)，就是按照千分之 3-6 的貨物價(jià)值交保費(fèi)，交給貨運(yùn)公司保費(fèi)，貨萬一丟了要賠償。你進(jìn)貨的地方老板都有貨運(yùn)公司的電話的

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新零售是如何席卷中國零售業(yè)的？

恐怕要?dú)w因于線上零售業(yè)和實(shí)體零售業(yè)兩個(gè)主體的困境。

實(shí)體商超大而不強(qiáng)、銷售遇冷，模式已經(jīng)難有新的突破，同時(shí)超市紛紛閉店，整體環(huán)境不容樂觀，甚至外資大賣場(chǎng)家樂福、麥德龍等已經(jīng)開始尋求退出中國市場(chǎng)。這時(shí)，能夠打通線量的新零售就仿佛一針，讓實(shí)體商超看到了曙光。

與此同時(shí)，百貨電商也在困境中摸索了很久。百貨行業(yè)看似是互聯(lián)網(wǎng)后一塊兒地，很吸引人，但一波又一波的百貨電商起來又倒下了，始終難以攻破仍然滲透率極低的百貨市場(chǎng)。而盒馬鮮生的新零售“操作”，帶來了精準(zhǔn)的線下流量，這正是電商所渴求的，因此仿佛抓到了救命稻草一般跟進(jìn)。

但在風(fēng)風(fēng)火火了兩年多之后，重新審視就會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多都只是“看起來很美”。

首先，線下流量其實(shí)并沒有理想中那樣容易獲得。在線下流量中，能夠和“逛百貨超市”重合的那一部分流量其實(shí)是相對(duì)較少的。換句話說，逛百貨超市的高頻人群，很大一部分是負(fù)責(zé)家庭食材采購、價(jià)格敏感、習(xí)慣現(xiàn)金支付的中老年人群。

而盒馬鮮生這樣的新零售賣場(chǎng)，一方面強(qiáng)調(diào)現(xiàn)選現(xiàn)做現(xiàn)吃，一方面強(qiáng)調(diào)手機(jī)下單、無現(xiàn)金支付，這些都和那部分高頻消費(fèi)人群并不匹配。這種模式精準(zhǔn)對(duì)應(yīng)的應(yīng)是對(duì)品質(zhì)要求高、習(xí)慣線上消費(fèi)的中青年人群，而這部分人在百貨消費(fèi)方面頻次會(huì)大大降低。

所以，深知這一點(diǎn)的經(jīng)營者們?cè)诎儇浺酝?，還加入了女性絲襪、電池等高頻率消費(fèi)商品，來吸引這部分人群到店，但是這又跟普通超市大賣場(chǎng)的功能相似，沒有能夠抓住年輕人常來消費(fèi)的根本動(dòng)力。

這一點(diǎn)也在超市系統(tǒng)得到了驗(yàn)證。永輝超市以“云超”業(yè)務(wù)板塊為代表的傳統(tǒng)商超業(yè)務(wù)，盈利表現(xiàn)仍然不錯(cuò)，“云超”業(yè)務(wù)是永輝超市深耕多年的主業(yè)，目前也仍是永輝超市的利潤來源，而且填補(bǔ)了“云創(chuàng)”部分涉及的新零售業(yè)務(wù)如“超級(jí)物種”帶來的虧損。為了不拖累母公司，2019年永輝云創(chuàng)開始脫離永輝超市單獨(dú)發(fā)展。

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2019年5月1日，KKV首店在東莞民盈國貿(mào)中心一層正式開業(yè)。開業(yè)四天，每日進(jìn)店客流超3萬人次，日均交易單數(shù)突破4000單?！妇€下零售入門不難，但是想要達(dá)到跟市場(chǎng)零距離的結(jié)合是很難的?！筀K館副總裁Susan對(duì)新經(jīng)濟(jì)100人說。5年來，她見證了KK館從1.0版本到4.0版本的快速迭代。

1.0版本的KK館成立于2014年，共有4家店，面積在80-100平方米。當(dāng)時(shí)KK館團(tuán)隊(duì)觀察到線上電商解決不了后一公里的配送，于是決定把4家店都開在社區(qū)，以國內(nèi)暢銷的零食、美妝、個(gè)護(hù)、母嬰四大品類切入。

運(yùn)營一年后，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)社區(qū)便利店模式和線下超市的業(yè)態(tài)重疊太多，而消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣在商業(yè)中心購物了。

在深入研究當(dāng)時(shí)全國居民消費(fèi)能力的核心指標(biāo)后，KK館團(tuán)隊(duì)把目光投向了大型購物中心。

2015年網(wǎng)易考拉、天貓國際、京東等跨境電商崛起，KK館團(tuán)隊(duì)抓住進(jìn)口零售的風(fēng)口，在東莞萊蒙購物中心開了家400平方米的2.0版本KK館。選品上主打進(jìn)口零售，門店內(nèi)還有咖啡和書吧供顧客休息。

入駐的商場(chǎng)當(dāng)時(shí)在東莞不算特別有影響力，節(jié)假日的時(shí)候稍顯空曠。然而開業(yè)周，貨架上的商品每天都，10多個(gè)店員光補(bǔ)貨都忙不過來，還需要從總部調(diào)人支援?！干虉?chǎng)的停車場(chǎng)因?yàn)槲覀兊拈T店開業(yè)排隊(duì)排了三天?！筍usan說。

單店模型跑通后，團(tuán)隊(duì)開始全國招商，在重慶、安徽、湖北、湖南等地陸續(xù)開出了多家進(jìn)口零售店鋪。