在生產(chǎn)前，要測試出每個工序的工時，做工藝單，并找車間主任確認，并加以修改。

投產(chǎn)初期必須每個車間、每道工序高標準地進行半成品檢驗，如有問題要及時反映工廠負責人和相應管理人員，并監(jiān)督、協(xié)助工廠落實整改。

每個車間下機首件成品后，要對其尺寸、做工、款式、工藝進行細致地檢驗。中期出20-30件時看是否有水洗，挑20件洗頭缸。水洗后并出具檢驗報告書（大貨生產(chǎn)初期/中期/末期）及整改意見，經(jīng)加工廠負責人簽字確認后留工廠一份，自留一份并傳真公司。

每天要記錄、總結工作，制定明日工作方案。根據(jù)大貨交期事先列出生產(chǎn)計劃表，每日詳實記錄工廠裁剪進度、投產(chǎn)進度、產(chǎn)成品情況、投產(chǎn)機臺數(shù)量,并按生產(chǎn)計劃表落實進度并督促工廠。

生產(chǎn)進度要隨時匯報公司。 針對客戶跟單員或公司巡檢到工廠所提出的制作、質(zhì)量要求，要監(jiān)督、協(xié)助加工廠落實到位，并及時匯報公司落實情況。常規(guī)的服裝加工方式分為：1、輕加工2、來料包輔料加工3、全經(jīng)銷加工1、輕加工：即面輔料均由需加工方提供，雙方只約談加工費的一種服裝加工方式。成品進入后整理車間,需隨時檢查實際操作工人的整燙、包裝等質(zhì)量，并不定期抽驗包裝好的成品，要做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早處理。盡努力保證大貨質(zhì)量和交期。

大貨包裝完畢后，要將裁剪明細與裝箱單進行核對，檢查每色、每號是否相符。如有問題必須查明原因并及時相應解決。

對生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的協(xié)同配合力度、出現(xiàn)的問題、對問題的反應處理能力以及整個定單操作情況進行總結,以書面形式報告公司主管。

經(jīng)過20多年的高速發(fā)展，我國紡織服裝業(yè)已經(jīng)形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。但不能回避的是，紡織服裝企業(yè)快速反應能力弱、市場響應速度慢，一直是我國紡織行業(yè)的“軟肋”。

我國紡織服裝行業(yè)的物流和電子商務目前都還處于較低的水平。物流體系還停留在以中小型物流企業(yè)為主體，以直接貿(mào)易有形市場為主，以運輸、倉儲為主要服務內(nèi)容的粗放型經(jīng)營管理模式的階段層次，缺乏與國際市場接軌的快速、、綜合的現(xiàn)代物流體系。隨著時間的推移，人們穿衣的個性化更強，也是各種新型面料的商機。電子商務的應用在行業(yè)內(nèi)才剛剛起步，相關配套的網(wǎng)絡建設、法律體系、規(guī)章制度、人才培養(yǎng)等還遠遠不能滿足行業(yè)發(fā)展的需求。

對此，中國紡織工業(yè)協(xié)會會長杜鈺洲的闡述更為切中要害，“發(fā)展現(xiàn)代物流和電子商務是我國紡織服裝行業(yè)適應世界新興科學技術的廣泛應用和以自由貿(mào)易為標志的經(jīng)濟技術化的形勢，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級的客觀需要?！?/span>

峰會論壇上，作為中國紡織工業(yè)協(xié)會信息化顧問，魏福源提出了“產(chǎn)業(yè)網(wǎng)聯(lián)盟”的理念。即把各個紡織品生產(chǎn)基地的網(wǎng)站、紡織市場的網(wǎng)站連接起來，按照供需關系進行組合，形成一個紡織行業(yè)的信息共享群體，通過智能信息交換技術，及時有效地提供綜合性的增值服務。校對工廠裁剪樣版后方可對其進行版長確認，詳細記錄后的單耗確認書由工廠負責人簽名確認，并通知其開裁。這一理念得到了紡織協(xié)會、生產(chǎn)企業(yè)、紡織市場和產(chǎn)業(yè)基地的普遍贊同。目前產(chǎn)業(yè)網(wǎng)聯(lián)盟已經(jīng)立項。

提問:通過什么方式可以更詳盡的了解潮牌酷陛的產(chǎn)品？

回答：淘寶商城搜索酷陛，旗艦店里當季銷售產(chǎn)品一覽到底，肯定有你喜歡的。

回答：潮牌酷陛是日照市麗華針織的品牌，在微信上搜索日照麗華公眾號就可以看到麗華針織和酷陛的產(chǎn)品和故事。

回答：在百度上搜索日照麗華針織也是可以的，可以找到麗華針織的網(wǎng)站，可以更多的了解酷陛。