過度量化真的是ERP的糟粕嗎？

有的人認為ERP的i大糟粕是過度量化。但我認為，其實在中國，ERP實施的不成功，量化不夠是一個關鍵原因，即標準性、數據化和流程化不足。

一、傳統中國文化缺乏量化

     中國文化講悟性，講點撥，同樣的師傅，不同的人收獲不一樣。而西方講理性，講量化，講可操作性，不同的人都可達到同樣的結果，這是西方所認可的科學標準。舉個例子，諸子百家學說，都是中國燦爛的文化，但為什么只有法家所成功？這是因為儒、墨、道家等學說都是首先假設君主是圣賢的，經過人感悟和點撥，他會主動去實施各種德政。但很多君主都是普通人，甚至荒誕無忌。所以這些學說雖然會偶然有某一個圣賢的君主會實施，但傳代后就注定不會成功，因為許多德政是無法量化的，它需要的是君主對人生的的歷練和感悟。而法家的設立的各種制度，那怕君主是三歲小孩整個國家機制都會執(zhí)行下去。RP系統供應商編碼技巧總結一、拼音與阿拉伯字母結合這種編碼有一點問題，如企業(yè)有委外生產的廠商，就比較麻煩。這就和中國文化與西方文化中人治與法制，ERP中量化與非量化有驚人相象。

RP系統供應商編碼技巧總結

一、純流水碼

     即對供應商不進行有意義的編碼，而只是按合作的先后順序，對其進行編碼。

二、拼音與阿拉伯字母結合

 還有一種編碼方式，就是根據供應商名字的拼音字母結合阿拉伯數字來編碼，如寧波洪福鋁塑電器有限公司，就編碼為HF01，常州市紅飛金屬制品有限公司就編碼為HF02，也就是說，前面兩個拼音是他們字號的簡稱，后面兩個數字是流水碼。

成功案例：

艾特標簽印刷有限公司

廣州市金駿彩色印務有限公司

廣州市中天彩色印刷有限公司

廣州市番禺志達柯式彩印有限公司

廣州市中匯彩印有限公司

廣州市迅越軟件有限公司是廣東印刷業(yè)競爭力提升計劃'信息化項目'品牌，綜合吸取廣東百強企業(yè)“計劃”同盟單位在企業(yè)信息化過程中的成功經驗，致力以制定“印包行業(yè)企業(yè)信息化系統標準”為導向，研發(fā)以XyTech架構技術為核心的新一代革命性的信息化管理解決方案提供商。為什么上了ERP后，效率反而更慢了呢在眾多企業(yè)i咨詢服務的實踐中發(fā)現：重復審核、重復簽字、層層請示、層層匯報、無事生非、漫長的等待、議而不決的會議是企業(yè)管理最i大的黑洞,我們稱之為流程黑洞。

迅越ERP的部分使用者：

廣東 佛山

佛山市華彩印刷有限公司

佛山市天業(yè)彩印有限公司

佛山市順德區(qū)惠賢彩印包裝有限公司

佛山市合創(chuàng)展印刷有限公司

佛山市順德區(qū)帝圖印刷有限公司

佛山市南海區(qū)里水藝豐彩印廠

  廣州市迅越軟件有限公司是研發(fā)以XyTech架構技術為核心的新一代革命性的信息化管理解決方案提供商。

   近年來，由于在合版印刷和商業(yè)印刷領域的拓展，并與印刷報價小秘書軟件進行戰(zhàn)略合營，在彩包印刷領域，書刊印刷領域，合版印刷領域，商業(yè)印刷領域，彩箱印刷領域，標簽印刷領域，復雜工藝印刷等領域，成為新一代革命性的云智慧印包ERP解決方案提供商。

迅越ERP的部分使用者

廣東 東莞

東莞市周全印刷有限公司

東莞市天盈彩色印刷有限公司

東莞市宇興印刷有限公司

東莞市合美彩印有限公司

東莞市思鴻包裝有限公司

東莞市品峰印刷有限公司

東莞愛意斯實業(yè)有限公司/香港S.E.C. Accessories LTD