便利店在中國已經(jīng)發(fā)展了十多年?；旧?，大中城市已經(jīng)成為“便利店”這個術(shù)語的家喻戶曉的名字(注意，我用“名詞”而不是“概念”)。便利店的概念在非專業(yè)人士中仍然模糊，甚至是錯誤的。不雇員工，夫妻兩人自己干，從早上六七點干到晚上十一二點，非常累，一年四季人都離不了店。想必，便利店行業(yè)的許多人都會遇到這樣的尷尬。當你說這是一家便利店時，對方會說:我知道這是一家小超市還是雜貨店嗎？更可悲的是，一些業(yè)內(nèi)人士認為便利店是小型超市。超市可以隨心所欲地管理便利店。研究零售就是研究人和顧客的需求。一切的出發(fā)點是顧客的需求。

便利店只有100平方米，便利店的總商品量一般控制在3000件左右，而單店經(jīng)營的便利店一般只有2000件左右。與超市里成千上萬的產(chǎn)品相比，它們非常少。如果我們在超市里削減成千上萬的商品，我們怎么能削減到3000件呢？

如果項目很少，就會有權(quán)衡。權(quán)衡是基于即時需求，許多商品不適合便利店銷售。例如，沒有空間放置大型家用電器和家具。在過去的幾年，便利店行業(yè)上演過太多借著資本瘋狂開店，資本冷卻后一地雞毛的故事。珍貴的奢侈品在專賣店購買.簡而言之，沒有非必需品，沒有特大號商品，也沒有耐用品。超市的價格明顯低于便利店的價格。便利店并非不能降價，也不像超市那樣值得或有必要降價。只要你的定位準確，你就不會受到超市的影響。超市里有很多不同的產(chǎn)品。即使有類似的產(chǎn)品，也不要忘記你也為顧客提供便利(當然，你必須提供)。

一、對操作的基本理解

就行業(yè)發(fā)展趨勢和具體影響因素而言，經(jīng)營者應具有的把握、理性的認知和準確的分析。目的是對便利店的基本性能水平做出合理的判斷。二、便利店七大經(jīng)營標準

展示、服務、促銷、店員管理、庫存管理、店鋪管理、信息管理、店鋪經(jīng)理的日常管理都應該集中在這些方面。其中，便利店的管理環(huán)境和人員狀況，尤其需要隨時提高和調(diào)動員工的積極性。三。競爭對手管理

密切關注競爭對手對于改善自身運營仍然具有重要意義。