拓展訓練課程： 團隊建設 團隊動力泵  

課程簡介: 打造高績效團隊的內(nèi)在驅動力，安博教育人眾人拓展訓練擁有90萬人天的經(jīng)典團隊熔煉課程實施經(jīng)驗。

團隊發(fā)展的過程中，總會遇到這樣那樣的困難，但只要團隊機能運轉正常，在任何困難下都能創(chuàng)造性地實現(xiàn)突破。

信任，如同團隊機能的血液，是基礎；

沖突，觸及團隊問題的根本，是手段；

投入，保證團隊能量的持續(xù)，是動力；

責任，降低團隊成長的風險，是底線；

結果，成就團隊發(fā)展的績效，是目標。

團隊動力泵，從團隊建設的基礎、手段、動力、底線、目標五大方面打造團隊凝聚力，實現(xiàn)團隊績效提升。

《創(chuàng)新力》全新的項目體驗，本課程利用“盒子”為道具，從盒子的“破”-“立”-“收”，三個維度來說明創(chuàng)新的三個階段利用科學的測評，明確了創(chuàng)新團隊中的人員的角色定位和分工，保證組織的正常運營項目的開展具有競爭性，提升人員的參與程度。通過構筑六種創(chuàng)意方法和跨越六個創(chuàng)造誤區(qū)，切實幫助組織提升實際解決問題的能力。

課程收益：  

從創(chuàng)意、創(chuàng)造、創(chuàng)收三個緯度建立創(chuàng)新的三個環(huán)節(jié)

樹立全員創(chuàng)新意識，學會簡便易行的6種創(chuàng)新方法

提高員工的動手能力，跨越創(chuàng)造過程中的6個誤區(qū)

結合個體、團隊、結果三個層面建立創(chuàng)意-創(chuàng)造-創(chuàng)收全新的創(chuàng)新觀念

理解個體在創(chuàng)新團隊中的位置，找到合適定位，建立和諧創(chuàng)新團隊文化

以客戶導向為基礎，建立創(chuàng)新成本意識和風險意識

從創(chuàng)新結果出發(fā)，推動創(chuàng)意的實現(xiàn)，提高組織的創(chuàng)造能力

課程綱要：

篇章：創(chuàng)新角色定位

第二篇章：創(chuàng)新的實戰(zhàn)演習

第三篇章：儲蓄創(chuàng)意、掌握創(chuàng)新思維和工具

運動團建|企業(yè)橄欖球團建活動運動團建|企業(yè)橄欖球團建活動

拓展訓練主題課程：創(chuàng)新的盒子  

——不改變就滅亡

流行的觀點認為，創(chuàng)新指的是新產(chǎn)品和新工藝、下一個重大事件或者的發(fā)明，并且通常是由技術推動的。但實際上，在今天的組織中，創(chuàng)新更多地是指新觀念的獲取、發(fā)展和實施，通常是由思想和態(tài)度推動的。

課程背景：

創(chuàng)新過程中的問題可能是：

團隊成員缺少創(chuàng)意,沒有新穎的思路和辦法；

團隊缺少創(chuàng)新的機制,獎勵制度不明確；

團隊內(nèi)部缺少創(chuàng)新的氛圍,好的思路往往得不到執(zhí)行；

團隊創(chuàng)新的過程中成本過高,給企業(yè)帶來巨大的負擔；

創(chuàng)新過程中,每個人扮演的角色定位不清晰；

團隊創(chuàng)新的成果很難運用于實際的工作過程,創(chuàng)新的轉化困難；

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