母嬰店貨架，三福貨架廠家，伶俐貨架

每個行業(yè)都有新進入者，只要這個行業(yè)有新的機會；潮品店新進入者一般分為兩種，一種是有行業(yè)經驗的人，屬于跳出原來的框架出來創(chuàng)業(yè)的；一種是沒有行業(yè)經驗的人，看好這個行業(yè)，就是想做點事情的！這兩種企業(yè)都特別具有殺傷力，因為都是屬于有想法的人，他們更容易打破游戲規(guī)則！

長沙微繽就是屬于種企業(yè)，他們是一群非常有想法的年輕人，非實、也非常具有意識，這家店面的特點就是你每次去，都能發(fā)現值得購買的心動的產品，這就是買手店的價值所在！這樣的企業(yè)還有黑口袋、翼藍數碼等！

奇客巴士就屬于后一種，一個完全沒有行業(yè)經驗的人，創(chuàng)造出國內潮品店零售的奇跡，當然今年他們比較低調，沒有以前那么搖旗吶喊！

當然向小紅書、一條等社交電商走向線下，也是發(fā)展的一種必然，他們因為擁有大數據，所以線下店開發(fā)和普通零售商不同，當然也不代表有大數據就能做好線下零售，也有很多虧的底褲都沒了，畢竟實體零售本身也是一個大學問，不是錢就能搞定的，該交的學費一分錢都不會少！

這些新的以潮品店為突破口進入零售行業(yè)的人，有幾個重要的特點：

非常熱愛零售行業(yè)，并且堅信新零售還有更多的機會

KKV貨架，諾米貨架，三福飾品店貨架

不知道KKV的人眼都會被它的高顏值所吸引。

黃色的Logo和集裝箱，白色的貨架，黑色的數字，經典的黃白黑配色支撐起整個視覺。

KKV是KK館在2019年5月推出的旗艦品牌，卡位一千平方米以上的大空間主力店，內含20000多個SKU，囊括了美妝、個護、配飾、酒飲、零食、服飾、文具、玩具等共14大品類，飾品墻、面膜墻、口紅墻、紅酒墻，都是打卡拍照的網紅。

這是KK館在零售領域沉淀了五年的又一次厚積薄發(fā)。2014年，吳悅寧創(chuàng)辦了KK館，五年時間，三次升級，KK館在2017年以「新業(yè)態(tài) 快時尚 新零售」的模式快速突圍，成為新零售的又一勢力。

創(chuàng)始人的基因往往決定了一家公司的基因。創(chuàng)業(yè)前產品經理的工作經歷，讓吳悅寧的零售創(chuàng)業(yè)之旅延續(xù)了他對數據和效率的重視。很大程度上，KK館對市場的嗅覺和快速迭代與之密不可分。談到公司的發(fā)展理念，吳悅寧提到了「探索未知、自我迭代、數據驅動、追求」這四點，「公司的理念是慢慢演變的，是做出來的，不是想出來的。」

KKV百貨店貨架，伶俐飾品店貨架，三福飾品店貨架

目前看，整體的快消品市場基本在形成一種去品牌化的傾向。實際上這幾年的市場變化也在反映這樣的一種走向：一是傳統品牌的市場占有率在下滑，特別是一些傳統的大品牌，包括寶潔、娃哈哈等，很多傳統的快消品品牌整體的市場占有率都在下降；二是市場上一些“無品牌”的產品的反向活躍。所謂“無品牌”就是對比品牌商的品類屬性的品牌概念來講。當然，目前看，這樣的“無品牌”表現形式比較復雜，既有經銷商、零售商、電商這樣一些渠道商的品牌表現形式，也有一些模式的品牌表現形式，譬如像方剛老師想要做的這一款精釀快送的啤酒模式；也有一些定制化的無品牌表現形式，有廠、有品，但無牌，企業(yè)、消費者個人可以定制成你自己想要的品牌。

目前看，包括食品、洗化、用品、服裝等有關品類都有這樣的一種趨勢。目前，這種趨勢雖然并沒有成為市場的主流，但是總的感覺：趨勢明顯，發(fā)展也比較快。

面對這種新的市場趨勢，作為品牌商來講，要關注是誰在去品牌？

首先是消費者在去品牌：消費者的去品牌化傾向是造成這一市場走勢的主要原因。

段時間和華糖云商副總編梁劍聊天，梁總的分析：目前消費者的品牌觀已經在發(fā)生深刻變化。譬如，以前買一件衣服要突出商標，現在很多人已經淡化了品牌和商標的概念。包括這種對品牌概念的淡化也在逐步表現在其他品類上。

18年底，參加了雙匯企業(yè)與普華永道組織的在北京市場的調查。調查人員現場帶來6個可以在北京市場上買到的肉制品品牌，讓消費者選擇，消費者后選擇的是目前行業(yè)品牌，的是在北京市場可以見到的區(qū)域性小品牌。

這個現象基本也可以反映消費者對品牌的概念在逐步淡化?？偟闹v：以往消費者是主要依靠品牌去選擇商品，現在來看，這一方式在發(fā)生變化，品牌的重要性，或者講品牌的位置在目前消費者認知中，不再像以往那樣重要了。