將婚宴用酒的特殊通路做為目標客戶的接觸點、通過嚴密的利益線設計，將特殊通路變?yōu)楫a(chǎn)品與目標客戶的直接溝通和交流點，強化產(chǎn)品的口碑宣傳效果。在這一塊我們通常會建議酒企于經(jīng)銷商聯(lián)合運營的策略，在不同的渠道網(wǎng)店，建立區(qū)域性的合作伙伴關系，甚至拓展到鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域。很多區(qū)域性白酒企業(yè)在銷量非常鼎盛的時期，對方很少會推出一些新品牌，即使有，也會非常的謹慎，而隨著市場競爭的激烈。

 品牌文化，區(qū)域活動營銷，對于區(qū)域性的酒類企業(yè)而言，我們更多的是擅長銷售，而很少會專注酒類營銷策劃的深度研究。不錯的酒業(yè)文化，但很多時間，都是基于區(qū)域型優(yōu)勢，而忽略品牌故事的運營，而僅僅的長期停留在品牌階段。很長一段時間都是因為品牌運營的缺失，并不是因為有一個相對的商標，我們就被認定有一個“”的品牌。

 企業(yè)內部營銷人員的利益線設計。一個好的營銷人員利益線設計政策，往往可以達到事半功倍的效果；這為我們日后在市場競爭中，特別是大品牌利用資本優(yōu)勢的強勢“掠奪”市場份額，深深埋下伏筆。很多區(qū)域性的酒水企業(yè)的沒落。如果市場被大部分（競品）占據(jù)，采用農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略，重點先打造出一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)或縣級市場，在資金有限的情況下不要盲目擴展。

掌握目標區(qū)域批發(fā)市場和零售市場的特征，包括產(chǎn)品批零差價，貨款支付方式，同類產(chǎn)品的促銷方法，消費趨勢及其共性等，掌握鋪貨對象的分布狀況。對于中國白酒行業(yè)來說，雖然借助了公共型營銷渠道得以發(fā)展，但在筆者看來，還不夠。筆者大膽預言，未來3到5年之內，中國必將形成部分像家電行業(yè)的國美蘇寧一樣的白酒公共型營銷終端。就是在這樣異常艱難的渠道探索成長過程中，中國的市場營銷成長起來了，以致于如今擁有各種營銷渠道理論來支撐著市場營銷渠道體系的發(fā)展。