本公司從事庫存已十多年，現(xiàn)金高價收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

對很多服裝企業(yè)來講，庫存問題并不是簡單的資源儲備或者閑置問題，庫存在很大程度上是企業(yè)之間或者部門之間沒有實(shí)現(xiàn)無縫連接的問題。對很多服裝企業(yè)來講，庫存問題并不是簡單的資源儲備或者閑置問題，庫存在很大程度上是企業(yè)之間或者部門之間沒有實(shí)現(xiàn)無縫連接的問題。對于季節(jié)性較強(qiáng)的產(chǎn)品要特別關(guān)注，這些產(chǎn)品季節(jié)性強(qiáng)，銷售期短，流行周期短、淘汰快，且其配銷比稍低，并沒有顯示出當(dāng)季產(chǎn)品的銷售勢頭，這種現(xiàn)象其實(shí)就在為我們提出警告，呼吁我們加快銷售步伐，作為陳列師，在發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象之后，就應(yīng)該立即采取措施，思考先前陳列方式的不足，及時更改方案、調(diào)整賣場陳列，以防止這一潛在的危機(jī)爆發(fā)。

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服裝行業(yè)(特別是女裝)的季節(jié)性比較明顯，銷售周期較短。很多款式也就是半個月到一個月的銷售時間，而且貨品供應(yīng)鏈所涉及的部門又很多，其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)延遲，整個鏈就出問題。如果庫存增加1倍到100萬元，周轉(zhuǎn)不變，就是200萬元的銷售。貨品不能準(zhǔn)時到位，就會出現(xiàn)斷貨，接著就是過季積壓，而且在對過季積壓產(chǎn)品的處理通路上比較單一。

本公司從事庫存已十多年，現(xiàn)金高價收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品?；厥占揖佑闷穾齑?

庫存不僅是工商企業(yè)正常經(jīng)營的基礎(chǔ)與保障,也是國民經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展的“晴雨表”。庫存管理不僅是供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容,也是降低物流成本的重要因素,是倉儲物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向之一。

從企業(yè)層面看,合理的庫存是保障市場供應(yīng)的前提,但過量的庫存就會造成高額的資金占壓成本,直接降低企業(yè)利潤,影響企業(yè)良性發(fā)展。從經(jīng)濟(jì)全局看,全社會的庫存水平直接反映經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行質(zhì)量,高額的庫存總量是經(jīng)濟(jì)的“”。特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不理想、外貿(mào)出口受限的困難時期，尾貨市場正迎來它難得的發(fā)展機(jī)遇期。美國2008年的金融危機(jī)是有先兆的,就是批發(fā)企業(yè)的庫存超過零售環(huán)節(jié)的庫存。據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)不完全統(tǒng)計,我國2015年庫存積壓物資超過3萬億元,這既有整體上的產(chǎn)能過剩問題,也有企業(yè)層面的供應(yīng)鏈優(yōu)化與庫存管理問題,迫切需要從企業(yè)層面持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈、強(qiáng)化庫存管理?；厥占揖佑闷穾齑?

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