1957年，豐田公司把“豐田寶貝”進(jìn)行重新改進(jìn)后再次投放到美國(guó)市場(chǎng)，盡管設(shè)計(jì)方面的缺陷已有重大改進(jìn)，但結(jié)果卻是只有5家經(jīng)銷商愿意銷售豐田汽車，年改進(jìn)后的“豐田寶貝”只售出288輛。更嚴(yán)重的問(wèn)題是，改進(jìn)后的這批豐田汽車，不僅質(zhì)量并不比美國(guó)車好，而且售價(jià)竟高達(dá)2300美元，此時(shí)德國(guó)大眾公司的甲殼蟲(chóng)汽車(Beetle)售價(jià)僅為1600 美元。

1959年，豐田公司將“豐田寶貝”這一車型再次改進(jìn)，并重新命名為豐田皇冠(Crown)，可是滯銷的局面依然不能扭轉(zhuǎn)。

豐田放棄了嗎?沒(méi)有。豐田公司向美國(guó)市場(chǎng)發(fā)起了一次又一次的沖擊，失敗了，回去改進(jìn)，然后再來(lái)。后來(lái)，豐田干脆把研究中心與實(shí)驗(yàn)中心搬到美國(guó)。功夫不負(fù)有心人，到20世紀(jì)70年代初期，豐田基本在美國(guó)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，到中東石油危機(jī)之后，美國(guó)市場(chǎng)上暢銷的車型，基本上都是豐田生產(chǎn)的。

看板管理的作用有哪些?隨著社會(huì)分工的越來(lái)越細(xì)化,在分工的基礎(chǔ)上,精細(xì)化管理已逐步成為人們所追求的時(shí)尚之一,部分企業(yè)還把精細(xì)化管理做為企業(yè)文化的一個(gè)亮點(diǎn)來(lái)大力提倡?？窗骞芾碇苯用鎸?duì)生產(chǎn)車間管理現(xiàn)場(chǎng),尤其要做好精細(xì)化工作,要把標(biāo)準(zhǔn)及要求量化到每一名員工及每一個(gè)操作步驟上。只有這樣,生產(chǎn)車間看板管理才能起到良好的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)作用。

下面就來(lái)說(shuō)說(shuō)看板管理在企業(yè)中的作用：

一、生產(chǎn)及運(yùn)送工作指令，生產(chǎn)及運(yùn)送工作指令是看板基本的作用。前工序則只生產(chǎn)被這些看板所領(lǐng)走的量，“后工序領(lǐng)取”及“適時(shí)適量生產(chǎn)”就是通過(guò)這些看板來(lái)實(shí)現(xiàn)的;

二、防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送，看板必須按照既定運(yùn)用規(guī)則來(lái)使用。其中的規(guī)則之一是:“沒(méi)有看板不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送?！笨窗鍞?shù)量減少，則生產(chǎn)量也相應(yīng)減少。由于看板所標(biāo)示的只是必要的量，因此運(yùn)用看板能夠做到自動(dòng)防止過(guò)量生產(chǎn)、過(guò)量運(yùn)送;

b.整頓

有場(chǎng)志嗎?有標(biāo)志著場(chǎng)地和具體地方的看板嗎?

有名稱標(biāo)志嗎?有標(biāo)志著貨架名稱和物品名稱的看板嗎?

有數(shù)量標(biāo)志嗎?有大庫(kù)存限量和小庫(kù)存限量標(biāo)志嗎?

有洗手間和收銀臺(tái)的引導(dǎo)標(biāo)志嗎?

有方便找東西、取東西的好辦法嗎?擺放商品、備用品和工具，是站在購(gòu)買(mǎi)者和使用者的立場(chǎng)上考慮的嗎?

c.清掃

地板上有垃圾、灰塵或者泥土嗎?地板時(shí)常保持干凈明亮嗎?

貨架和窗戶有無(wú)灰垢,貨架和窗戶是否經(jīng)常打掃?

常用具、設(shè)備的清掃和點(diǎn)檢工作實(shí)施清掃點(diǎn)檢了嗎?

制定清掃責(zé)任分擔(dān)制度了嗎?清掃當(dāng)班和清掃的范圍明確規(guī)定了嗎?

d.清潔

清掃已經(jīng)成習(xí)慣化了嗎?打掃、擦拭和收拾已成了習(xí)慣性動(dòng)作嗎?

排氣和照明情況良好嗎?廚房和店內(nèi)的空氣污濁嗎?

照明光線充足嗎?是否因角度、照射度和燈的原因使得光線變暗了呢?

儀容、舉止是否端莊、整潔從業(yè)者的服飾和發(fā)型等是否整潔?

是否配有暴露污濁的裝置,有沒(méi)有一旦產(chǎn)生污濁就可以立刻察覺(jué)的裝置?

有維護(hù)前面的33制度嗎?有維護(hù)整理、整頓和清掃的制度嗎?