規(guī)避多承擔稅費的合同簽定技巧。寧夏財稅管理財務外包管理

規(guī)避多承擔稅費的合同簽定技巧

規(guī)避甲企業(yè)承擔開發(fā)商沒有支付在經(jīng)濟合同中承諾的鋪面的契稅、印花稅及買賣手續(xù)費，必須在簽定經(jīng)濟合同時，拿著該份經(jīng)濟買賣合同到鋪面所在地的主管稅務局去進行備案，同時要及時督促開發(fā)商把其在經(jīng)濟合同中承諾的鋪面的契稅、印花稅及買賣手續(xù)費繳納完畢后，才付清鋪面的購買價款?；蛘咴诮?jīng)濟合同中修改條款“鋪面的契稅、印花稅及買賣手續(xù)費均由開發(fā)商承擔，但是由甲企業(yè)代收代繳。”這樣簽定的合同，甲企業(yè)可以在支付開發(fā)商的購買價款時就可以把由開發(fā)商承擔的鋪面的契稅、印花稅及買賣手續(xù)費進行扣除，然后，甲企業(yè)去當?shù)囟悇站掷U納鋪面的契稅、印花稅及買賣手續(xù)費，憑有關的完稅憑證到當?shù)胤抗芫秩マk理過戶產權登記手續(xù)。寧夏財稅管理，銀川財稅管理。

財務管理的六種有效方法。寧夏財稅管理財務外包管理

四、加強成本費用管理、控制工作

寧夏財稅管理，銀川財稅管理。企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產品盈利能力的大小和競爭能力的強弱?？刂瞥杀?、節(jié)約費用、降低物耗，對于企業(yè)具有重要意義。財務部門要發(fā)揮自身擁有大量價值信息的優(yōu)勢，運用量本利分析法，合理測定成本低、利潤大的產銷量，減少無效或低效勞動；改變現(xiàn)行產品成本出現(xiàn)浪費后再控制的做法和只注重在生產過程中抓成本控制的行為，從產品的設計、論證抓起，把技術進步、成本控制和經(jīng)濟效益有機地結合起來，把成本浪費消滅在產品的“源頭”，實現(xiàn)財務部門抓成本管理的事前參與和超前控制。

要重點抓好采購成本、銷售成本、管理費用等支出的管理，采購成本管理要重點抓好原輔材料的價格、質量結構和存量，要認真研究原輔材料的市場和采購策略，按照貨比多家、比質比價、擇優(yōu)選擇的原則進行采購；銷售成本控制重點放在銷售費用，壓縮庫存，貨款，減少資金占用和利息支出上；管理費用的控制重點放在業(yè)務招待費、差旅費上，嚴格審批手續(xù)，真正把管理費用管好、控制好。

成本管理的有效措施。寧夏財稅管理財務外包管理

十、重視成本管理的基礎工作，搞好成本核算與監(jiān)督

寧夏財稅管理，銀川財稅管理。企業(yè)強化成本管理，搞好成本核算是基礎，是做好其他成本管理工作的前提和依據(jù)。假的成本信息，必將導致錯誤的決策。因此，強化成本管理，必須從準確的成本核算做起。（以上資料源自中華財稅網(wǎng)《跟名家學企業(yè)成本管理實務》課程，賀志東領導主講）

怎樣做才能提升公司的整體財務管理水平？寧夏財稅管理財務外包管理

2、建立健全內部財務管理制度，規(guī)范財務行為

財務制度是企業(yè)從事財務活動，實施財務管理，進行會計核算和實施會計監(jiān)督的基本準則和行為規(guī)范。按照國家的統(tǒng)一要求，結合企業(yè)實際，建立科學、合理、有序的企業(yè)財務制度，既是加強財務管理的重要內容，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有力保證。為規(guī)范整個公司的財務行為，使整個公司的會計基礎工作做到有章可循，有法可依，公司財務資產部從建立和規(guī)范財務制度入手，結合公司自身的生產經(jīng)營特點和管理要求，相繼出臺了資金管理、成本核算、預算管理、資產管理、會計報告考核、利潤分配等一整套切實可行的財務管理制度，使整個公司的財務管理工作逐步納入到標準化、規(guī)范化、制度化上來。同時，為保證各項管理制度的嚴格實施，公司財務資產部定期抽調會計人員組成檢查小組，對公司所屬各單位的會計基礎工作、內部控制制度、審計意見和審計決定的落實、財務收支預算和設備購置預算的執(zhí)行、資金的使用、稅收等情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，并將檢查結果納入年終考核，直接與年終財務工作的評比掛鉤。以上措施的嚴格執(zhí)行，既促進了會計人員之間的廣泛交流，又有效降低了違規(guī)行為的發(fā)生，使整個公司會計基礎工作得到了整體提高和協(xié)調發(fā)展。寧夏財稅管理，銀川財稅管理。