阿里巴巴店鋪到底要不要托管？

1、工廠產(chǎn)品太同質(zhì)化，沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)力。

2、產(chǎn)品不做線上交易，也不愿意花錢推廣。

3、有訂單了，承諾的交貨期慢于同行，或一再的拖延交貨期，導(dǎo)致客戶體驗(yàn)感極差，下次再也不會(huì)再來(lái)了。

4、發(fā)貨環(huán)節(jié)出問(wèn)題，漏發(fā)，或少發(fā)，或運(yùn)費(fèi)計(jì)算錯(cuò)誤等等小細(xì)節(jié)問(wèn)題。

5、工廠自建的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，找不好的人才，來(lái)了也留不住，導(dǎo)致阿里店鋪效果沒(méi)法延續(xù)開(kāi)展起來(lái)。

常見(jiàn)的阿里店鋪詳情頁(yè)一般分為這幾種：

1、產(chǎn)品的功能，產(chǎn)品參數(shù)，產(chǎn)品的圖紙

機(jī)械類的產(chǎn)品的功能也是客戶尤為關(guān)心的，除了功能特點(diǎn)，產(chǎn)品的參數(shù)，產(chǎn)品的一些技術(shù)指標(biāo)都是客戶要關(guān)心的，如果這些硬性指標(biāo)如果達(dá)不到客戶的要求，后面的當(dāng)然也無(wú)法機(jī)械了。所以我們要詳細(xì)在詳情頁(yè)面中，要詳細(xì)的針對(duì)這些進(jìn)行詳細(xì)的闡述。

2、產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力和特點(diǎn)介紹

產(chǎn)品的功能介紹清楚了后，那深一步，就要去闡述我們的產(chǎn)品到底和我們的同行有什么核心的賣點(diǎn)，比如我們的材質(zhì)，我們的加工設(shè)備的先進(jìn)度等等。讓客戶覺(jué)得產(chǎn)品差不多，但是就是在一些細(xì)節(jié)上還是我們家，同樣的產(chǎn)品，同樣的圖紙，因?yàn)榧庸C(jī)器不一樣，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品就是一個(gè)是精品，一個(gè)就類似地?cái)傌洝Ｗ尶蛻粲X(jué)得產(chǎn)品差不多，但是就是在一些細(xì)節(jié)上還是我們家，同樣的產(chǎn)品，同樣的圖紙，因?yàn)榧庸C(jī)器不一樣，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品就是一個(gè)是精品，一個(gè)就類似地?cái)傌洝?

目前阿里巴巴的店鋪基礎(chǔ)權(quán)重算法是：

1、實(shí)力商家店鋪權(quán)重＞誠(chéng)信通店鋪權(quán)重

2、交易筆數(shù)權(quán)重＞交易數(shù)量權(quán)重但這只是表面上的算法，深一層的算法還要考慮進(jìn)去客戶的心理活動(dòng)。

B2B的本質(zhì)是商家對(duì)商家的交易行為，在阿里巴巴上進(jìn)行采購(gòu)的客戶，要么是公司的采購(gòu)，要么就是個(gè)體戶老板本人，他們不像B2C是沖動(dòng)型感性消費(fèi)的，他們是規(guī)劃型理性消費(fèi)的，他們?cè)诳紤]些什么？這點(diǎn)是基本的，你必須要知道，要去揣摩。

隨著“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代的到來(lái)越發(fā)讓電子商務(wù)火爆，國(guó)內(nèi)阿里巴巴誠(chéng)信通平臺(tái)也因此而火爆，越來(lái)越多的中小型企業(yè)把關(guān)注點(diǎn)集中到阿里巴巴誠(chéng)信通平臺(tái)上，并投入了大量的人力，財(cái)力。類似工業(yè)品也就1000元一個(gè)月差不多的付費(fèi)推廣，這個(gè)費(fèi)用跟百度競(jìng)價(jià)比起來(lái)，也就是百度競(jìng)價(jià)2天的費(fèi)用而已。然而效果可見(jiàn)一般，有的企業(yè)便放棄了店鋪運(yùn)營(yíng)，有的企業(yè)便將希望寄托在阿里巴巴的運(yùn)營(yíng)服務(wù)商，希望其店鋪因此能更好更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去。阿里店鋪運(yùn)營(yíng)

阿里店鋪交給第三方公司代運(yùn)營(yíng)，靠譜嗎？

現(xiàn)在，許多阿里巴巴店鋪的用戶店鋪效果都不大理想。很多老板想提升店鋪效果，一味地花錢買排名，之后卻發(fā)現(xiàn)，曝光率是蹭蹭地往上漲了，但詢盤依舊寥寥無(wú)幾。燒錢燒得肉疼卻還是沒(méi)效果，只能大罵阿里巴巴坑錢。阿里店鋪運(yùn)營(yíng)