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如何有效防止組裝流水線過(guò)度老化、磨損帶來(lái)的隱患：

一、設(shè)備的設(shè)計(jì)：

    流水線設(shè)備產(chǎn)品的市場(chǎng)群體是企業(yè)，每一家企業(yè)的情況又是不一樣的。設(shè)備的設(shè)計(jì)需要建立在企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)的合理性直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，從而影響企業(yè)生產(chǎn)的運(yùn)行效率。

    二、生產(chǎn)管理：

    提高流水線設(shè)備的運(yùn)行效率，離不開(kāi)正規(guī)、有效的管理。管理作為企業(yè)的一門(mén)必須修課，是日常經(jīng)營(yíng)中必須時(shí)刻注意的。有效的生產(chǎn)管理，可以規(guī)范生產(chǎn)、規(guī)范操作，從而形成有效的、快速的反映機(jī)制，可以及時(shí)處理好生產(chǎn)中的突發(fā)狀況。

怎么樣才能夠去證明它是能夠滿足多行業(yè)的使用需求的呢？其實(shí)我們死可以通過(guò)身邊的一些行業(yè)之間所接觸使用到的現(xiàn)象就能夠看出，根據(jù)它的一些使用現(xiàn)象就能夠看出來(lái)的。

流水線是大家都比較熟知的一種生產(chǎn)線，廣泛運(yùn)用于工廠車(chē)間等大型的作業(yè)場(chǎng)所。但是有時(shí)候永康流水線的生產(chǎn)在一些企業(yè)難以實(shí)施起來(lái)，這是有一定原因的。車(chē)間的前道部門(mén)，不能在必要的時(shí)間內(nèi)，運(yùn)送必要數(shù)量到生產(chǎn)線，這樣就會(huì)停線。員工并不是多能工，不能同時(shí)進(jìn)行兩件以上的工作。車(chē)工之間的工序間距離太遠(yuǎn)，難以一次只傳遞一件。 工序的周期時(shí)間不穩(wěn)定，造成員工操作不平衡?？p紉機(jī)、專(zhuān)機(jī)等設(shè)備易發(fā)生故障，這就會(huì)導(dǎo)致下游工序物料用盡，終不得不停線。諸如此類(lèi)的問(wèn)題只有具有豐富經(jīng)驗(yàn)的非標(biāo)設(shè)計(jì)工程師才能更好的為您做出解答。

流水線是人和機(jī)器的有用組合,充分體現(xiàn)設(shè)備的靈活性,它將運(yùn)送體系、隨行夾具和在線專(zhuān)機(jī)、檢查設(shè)備的組合，以滿足多種類(lèi)商品的運(yùn)送請(qǐng)求。 流水線具有幾個(gè)根本特性:接連髙效性、平衡性、單純單向性、主導(dǎo)性、主導(dǎo)性等長(zhǎng)處。工業(yè)流水線的出產(chǎn)進(jìn)程是依照必定的節(jié)拍接連重復(fù)進(jìn)行的，有很強(qiáng)的節(jié)奏性。中間通常不許可制止。故而根本不許可成品過(guò)長(zhǎng)的等待時(shí)刻和設(shè)備的加工間歇時(shí)刻。因而流水線因各類(lèi)攪擾因素（如零部件質(zhì)量、物料配送禁絕時(shí)或錯(cuò)料常致使停線）而停產(chǎn)的時(shí)刻量，通常被用來(lái)作為衡量流水線或出產(chǎn)功課的出產(chǎn)歸納評(píng)估指數(shù)。比如，有些產(chǎn)品的裝配只需要使用簡(jiǎn)單的皮帶裝配線即可，若采用倍速鏈裝配線則會(huì)造成生產(chǎn)資源的浪費(fèi)。