風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程構(gòu)成：

(1)評(píng)估所有的方法。所有不同的方法都應(yīng)該考慮到，所有影響風(fēng)險(xiǎn)的因素都必須考慮。頭腦風(fēng)暴法或其他的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法應(yīng)該使用得透徹，所有可能影響風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素都應(yīng)該考慮到。

(2)考慮風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度。決策者的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度是需要重點(diǎn)考慮的。不同的人會(huì)用不同的態(tài)度估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，并且使用同樣的數(shù)據(jù)做出不同的決定。一些決策者，與其他的決策者相比較，或多或少是厭惡風(fēng)險(xiǎn)的，并且會(huì)根據(jù)給定的數(shù)據(jù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和影響做出不同的主觀評(píng)估。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)備階段

(1)確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的范圍和目的

確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的范圍也就是指具體的評(píng)估對(duì)象和評(píng)估項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的就是指此次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要達(dá)到的期望值。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的和范圍是相輔相成的。

(2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組成員

評(píng)估人員確定后，就要分配相應(yīng)的評(píng)估任務(wù)給具體的人員。確定每個(gè)評(píng)估人員各自的職責(zé)，所要承擔(dān)的法律責(zé)任，并做成文檔分發(fā)到每個(gè)評(píng)估人員手中。

成長(zhǎng)型的分辨，成長(zhǎng)型主要是對(duì)將來(lái)的預(yù)測(cè)分析，實(shí)際上是難以分辨的?？墒怯幸稽c(diǎn)大家必須了解，企業(yè)發(fā)展方式僅有兩根，占用與共享。大家務(wù)必要確立的便是企業(yè)將來(lái)的發(fā)展是關(guān)鍵來(lái)源于共享領(lǐng)域當(dāng)然提高，項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告，還是對(duì)領(lǐng)域別人的占用。如果是占用，項(xiàng)目投資價(jià)值及將來(lái)盈利綜合性論述，那麼企業(yè)必須具有什么優(yōu)點(diǎn)才可以達(dá)到這類占用實(shí)際效果，終究占用實(shí)際上便是魚死網(wǎng)破的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，及其現(xiàn)階段有著的核心競(jìng)爭(zhēng)力在未來(lái)是不是能夠不斷。

項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析及穩(wěn)定回報(bào)論證項(xiàng)目群的愿景進(jìn)一步展開細(xì)化，就會(huì)形成項(xiàng)目群的藍(lán)圖，項(xiàng)目群藍(lán)圖中的每一個(gè)點(diǎn)都是靠項(xiàng)目群中每一個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)出去添補(bǔ)的。這也意味著當(dāng)我們把項(xiàng)目群中所有子項(xiàng)目的產(chǎn)出都組合到一起，我們就會(huì)拼出一張未來(lái)的藍(lán)圖。那為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的產(chǎn)出，當(dāng)然需要大量的資源進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)，我們把這個(gè)建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)出的過(guò)程通常叫做能力交付的過(guò)程。