工作的時(shí)候注意關(guān)掉窗戶、水電費(fèi)等。工作交接時(shí)各辦公室的門窗(窗戶上鎖)應(yīng)關(guān)閉，辦公電腦、照明燈、飲水機(jī)電源等應(yīng)關(guān)閉。服從現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)、堅(jiān)決執(zhí)行管理方針作為一名管理者，首先應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)的工作指令，在實(shí)際工作中，隊(duì)長的指令就代表了現(xiàn)場管理的指令，如在執(zhí)行過程中大打折扣或變更指令，其后果就是管理團(tuán)隊(duì)的思路和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的思路發(fā)生偏差，給現(xiàn)場的統(tǒng)一管理帶來麻煩。再者，如隊(duì)長本身都無法正確執(zhí)行管理方針，那么就更無法要求下面的隊(duì)員按規(guī)定執(zhí)行，久而久之整個(gè)隊(duì)伍的執(zhí)行力就會下降，這就是我們經(jīng)常聽到的“上梁不正下梁歪”的簡單道理。

勤作匯報(bào)，注重公司大局觀很多情況下，隊(duì)長需獨(dú)立去處理一些問題和事務(wù)，尤其當(dāng)公司的利益與客戶的利益發(fā)生沖突時(shí)，這種情況下隊(duì)長應(yīng)及時(shí)向管理團(tuán)隊(duì)匯報(bào)，切忌自我主張，極有可能某些欠考慮的做法給公司帶來不可估量的損失。匯報(bào)在任何一項(xiàng)工作中都是十分重要的一個(gè)過程?，F(xiàn)代化的管理手段是指采用一些進(jìn)的技術(shù)設(shè)備手段以及這些管理手段的優(yōu)化組合。科學(xué)的管理方法是指符合客觀事物具體情況和發(fā)展規(guī)律的方法?？茖W(xué)管理要求保安公司的領(lǐng)導(dǎo)層們要做到：堅(jiān)持實(shí)事求是，從實(shí)際出發(fā)，民主決策，充分論證。合理有效地組織人力、物力、財(cái)力、時(shí)空、信息等資源，形成較好的管理機(jī)制。

仔細(xì)抓好法令法規(guī)和安全教育，不斷提高遵法人員的自覺性。是一個(gè)組合的案件，將事情告訴，仔細(xì)安排整體保安人員進(jìn)行法制和安全教育，引導(dǎo)人們自覺遵遵法令，牢固建立法令法規(guī)認(rèn)識，堅(jiān)決不做不合法的事超出了他們的才能。二是依據(jù)機(jī)關(guān)的布置，持續(xù)把要點(diǎn)放在“七防反教六禁絕五”，并經(jīng)過圍墻報(bào)、宣揚(yáng)宣揚(yáng)，讓一切安全人員清晰闡明內(nèi)容，真實(shí)做到眾所周知。三是仔細(xì)落實(shí)教育一切的機(jī)關(guān)的要求，他們指出，各單位要將會議記錄分配使命安全級團(tuán)隊(duì)，一切安全人員隨行的筆記本，并做好監(jiān)督和查看，以滿意公共安全監(jiān)管部分的查看。