紅綠燈策略在交通中，紅燈是等待，綠燈是通行，黃燈是提醒。每個(gè)人都喜歡綠燈而討厭紅燈，但紅燈卻是為了讓綠燈更快的通行；一個(gè)企業(yè)也必須建立紅綠燈機(jī)制。紅燈是苦難，綠燈是通暢，黃燈是提醒灰色地帶，企業(yè)中必須紅綠燈并存。

省錢策略做企業(yè)不能擁有的就是省錢策略，企業(yè)主必須要明白省錢和節(jié)約是完全不同的兩個(gè)概念。節(jié)約是不浪費(fèi)，省錢是該花的錢沒花。大的浪費(fèi)是等待，在該做的事情上千萬不能有省錢策略。

8個(gè)成功案例指向一個(gè)核心“渠道”

接著袁國順老師又講了國順案例庫嘉賓山西陽泉“水哥”推出免費(fèi)喝40桶水的政策一個(gè)月收款1100萬；國順案例庫嘉賓粉色女鞋運(yùn)用客戶模型順利使單個(gè)顧客購買量倍增等案例，指出了渠道的重要性。

如果你沒有品牌優(yōu)勢，再?zèng)]有渠道，就寸步難行；如果用以前的方法建渠道，代價(jià)又太高。那么，如何通過簡單的操作就能讓你的客戶、員工、社會(huì)圈層都成為你的渠道？

袁國順老師還說：營銷的秘訣就是四個(gè)字“人氣”和“拒絕”。增值空間：廠區(qū)與購買商家簽訂回購協(xié)議，保證廠區(qū)建成后增值30%以上，如果增值不到30%，廠區(qū)將保證全額回購。馬嵬驛的小吃街做的那么火，很重要的一點(diǎn)就是用擁擠營造出火爆的感覺，這是人氣，等人多到無法再容下更多的人，這叫拒絕 。人都喜歡熱鬧，哪里人多就往哪里湊，哪怕擠到排起長隊(duì)、沒人服務(wù)、東西自取，客戶也都愿意。

袁國順老師首先對(duì)他的思路表示了肯定，但同時(shí)提醒他首先必須要解決街道太寬的問題，在人數(shù)相同的情況下，街道寬的地方會(huì)顯得相對(duì)冷清，就無法形成一定的影響和效應(yīng)。

員工、客戶、伙伴都是你局中的重要元素

沈勤德老師在下午的分享中說：今晚大家就要繪制三模四環(huán)圖了，但是一定會(huì)有一些人畫不出來，或者并不合格，因?yàn)樗紤]不到他的員工、客戶、伙伴想要什么，他的“局”跟這些人沒有關(guān)系，所以就沒有力量能夠支持他。

袁國順老師說：生命的意義不是為了賺錢、吃飯、找伴侶，生命的意義在于你能為別人創(chuàng)造什么，在于你能承擔(dān)起多少的社會(huì)責(zé)任。

當(dāng)你到達(dá)了一定的高度再去看很多問題，必然會(huì)對(duì)以前格局不夠的自己搖頭嘆息，衷心祝愿湖南快樂島高爾夫有限公司和上海妙亨實(shí)業(yè)投資管理有限公司能夠贏了這局！