步驟1：導(dǎo)入精益思想。

讓體員工，尤其是項(xiàng)目組的成員，包括到場部門、產(chǎn)品工程、工業(yè)工程、物料管理、采購、質(zhì)量等部門，了解精益思想的內(nèi)涵，即精益思想的5項(xiàng)原則：價(jià)值、價(jià)值流、流動、拉動和盡善盡美。

步驟2：建立現(xiàn)場改善的基礎(chǔ)，即實(shí)施5S和TPM。

有了5S和TPM的基礎(chǔ)，到場線的“流動”才有機(jī)會順暢，可視化的“拉動”才能做得起來。

步驟3：建立不間斷連續(xù)到場的物流。

這是精益到場的重點(diǎn)，也是5項(xiàng)原則中的“流動”概念。要確保不間斷的連續(xù)到場，整個到場流程中需要工序平衡和物料及時(shí)供應(yīng)上線，以及到場過程中沒有任何品質(zhì)的問題。所以在“物流”中我們需要建立下列3個流程

在精益到場中，只有流動是不夠的，還需要做到“拉動”。所以在建立信息流時(shí)，我們要建立“看板拉動”和“安燈系統(tǒng)”?？窗謇瓌邮秦S田到場方式的特點(diǎn);而安燈系統(tǒng)是可視化的管理工具，即通知到場線的主管和相關(guān)人員那里出了問題，需要立即解決。

開展企業(yè)面質(zhì)量管理自我評估診斷活動。

美國每年都由國家頒發(fā)國家質(zhì)量獎，日本等發(fā)達(dá)國家還推行了面質(zhì)量管理評審、診斷等項(xiàng)活動。我國目前雖然還沒有恢復(fù)這項(xiàng)工作，但企業(yè)可根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，借鑒國家質(zhì)量管理獎評審標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)質(zhì)量管理評估標(biāo)準(zhǔn)，吸取國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，本著“博采眾長、融合提煉、以我為主、自成一家”的原則，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，建立起科學(xué)規(guī)范、有效運(yùn)行的企業(yè)自我診斷評估體系，適時(shí)驗(yàn)證企業(yè)推行TOM的業(yè)績和成效。同時(shí)，可與國內(nèi)外先進(jìn)水平和同行業(yè)水平作比較鑒別，更有效進(jìn)面質(zhì)量管理，為應(yīng)對未來國際市場的競爭奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

什么是精益到場方式的優(yōu)越性?精益到場咨詢專家介紹，精益到場方式是二次束后,日本豐田汽車公司在資金和市場需求雙重匱乏的條件下,在追趕歐美發(fā)達(dá)國家汽車制造業(yè)的過程中創(chuàng)建的一種不同于西方的批量到場的新到場方式。美國麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國際汽車項(xiàng)目”的研究,對日本豐田到場方式進(jìn)行研究和總結(jié),并稱其為精益到場方式。

精益到場方式是綜合批量到場與單件到場的優(yōu)點(diǎn),大限度的消除浪費(fèi),降低庫存以及縮短到場周期,力求實(shí)現(xiàn)低成本準(zhǔn)時(shí)到場的到場模式。其終目的是通過流程整體優(yōu)化與持續(xù)改進(jìn),均衡物流,利用資源,大限度的消除浪費(fèi),降低成本以及縮短到場周期,達(dá)到用少的投入(人員、設(shè)備、時(shí)間和場地等)向顧客提供價(jià)值的目的。即持續(xù)不斷地追求盡善盡美和精益求精。精益到場強(qiáng)調(diào)“適時(shí)、適量、適物”。

面對經(jīng)濟(jì)球一體化和我國加入WTO，要使國內(nèi)企業(yè)能夠與的跨國企業(yè)集團(tuán)競爭，企業(yè)迫切呼喚“質(zhì)量”，它的動源就是面質(zhì)量管理的深化和落實(shí)。這就要求我們必須完整準(zhǔn)確地把握好我國推行質(zhì)量管理以來總結(jié)的具有中國特色的基本經(jīng)驗(yàn)，勇于實(shí)踐，探索深化面質(zhì)量管理的途徑。

1.面質(zhì)量管理成功的關(guān)鍵在于高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭。

日本池澤辰夫尖銳地指出：“如果只作口頭號召，自己不帶頭，QC活動是搞不起來的。這樣的人不配當(dāng)TOP(首腦)，只能是STOP(障礙)”。國內(nèi)曾對當(dāng)時(shí)的TQC活動戲稱“頭Qc”，講的就是領(lǐng)導(dǎo)重視關(guān)鍵。因此，高層必須在推進(jìn)面質(zhì)量管理中，親自掛帥，身體力行，做到：

(2)親自主持企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)和質(zhì)量程序文件等重大問題的決策、制定和發(fā)布。

(3)企業(yè)應(yīng)設(shè)置專職質(zhì)量經(jīng)理(廠長)，配備高素質(zhì)中質(zhì)量工程師和管理人員，授予綜合管理部門應(yīng)有的，創(chuàng)造推行面質(zhì)量管理所必須的物質(zhì)、環(huán)境和工作條件。

(4)要有比下級更高的熱情帶頭學(xué)習(xí)和宣傳質(zhì)量管理的基本知識，親自抓好工作的落實(shí)。

2.充分調(diào)動員參加質(zhì)量管理的積極性。