品牌文化，區(qū)域活動(dòng)營(yíng)銷，對(duì)于區(qū)域性的酒類企業(yè)而言，我們更多的是擅長(zhǎng)銷售，而很少會(huì)專注酒類營(yíng)銷策劃的深度研究。不錯(cuò)的酒業(yè)文化，但很多時(shí)間，都是基于區(qū)域型優(yōu)勢(shì)，而忽略品牌故事的運(yùn)營(yíng)，而僅僅的長(zhǎng)期停留在品牌階段。很長(zhǎng)一段時(shí)間都是因?yàn)槠放七\(yùn)營(yíng)的缺失，并不是因?yàn)橛幸粋€(gè)相對(duì)的商標(biāo)，我們就被認(rèn)定有一個(gè)“”的品牌。

很長(zhǎng)一段時(shí)間都是因?yàn)槠放七\(yùn)營(yíng)的缺失，并不是因?yàn)橛幸粋€(gè)相對(duì)的商標(biāo)，我們就被認(rèn)定有一個(gè)“”的品牌。了解與自己白酒相近的競(jìng)爭(zhēng)白酒看他們操作得比較成熟的市場(chǎng)是怎么打造出來(lái)的然后在結(jié)合你自己的區(qū)域進(jìn)行改造升級(jí)避其鋒芒（競(jìng)品）先站住腳在說(shuō)銷量提升的計(jì)劃。樣板市場(chǎng)，實(shí)力打造運(yùn)營(yíng)，對(duì)于酒類營(yíng)銷策劃而言，我們要不斷的做酒水品牌代理加盟，我們一定要打造自己的樣板市場(chǎng)，并且在長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，整合自己的運(yùn)營(yíng)策略。

白酒公共渠道模式的建立，可以讓白酒企業(yè)有更多的精力投入到白酒體驗(yàn)式品牌價(jià)值文化建設(shè)方面，也可以讓白酒品牌價(jià)值體驗(yàn)?zāi)軌蛲ㄟ^(guò)這一渠道得以順利傳播。中國(guó)白酒的營(yíng)銷早已進(jìn)入創(chuàng)新整合時(shí)代，對(duì)于長(zhǎng)期充滿硝煙以及白酒市場(chǎng)，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象是高度存在的，這是發(fā)展階段的特殊性以及中國(guó)國(guó)情的獨(dú)特性造成的。為了滿足公共營(yíng)銷渠道的本質(zhì)特征——銷售規(guī)模巨大，就必須保證這一營(yíng)銷渠道建設(shè)初期或者一段時(shí)期之內(nèi)具有極強(qiáng)的可復(fù)1制性。