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戶外拓展
素質(zhì)拓展訓(xùn)練是以一種體驗式的學(xué)習(xí),將大部分的課程安排在戶外,精心設(shè)置了一系列新穎、刺激的情景,讓每個人主動去體會、去解決問題,在參與體驗的參與過程中,讓他們的心理受到挑戰(zhàn),思想得到啟發(fā),在特定的環(huán)境中去思考、發(fā)現(xiàn)、醒悟,對個人、團(tuán)隊重新認(rèn)識,重新定位。達(dá)到啟發(fā)想象力與創(chuàng)造力,提高克服困難的能力;增強(qiáng)團(tuán)隊意識,培養(yǎng) 團(tuán)隊協(xié)作能力;提高孩子的自我意識,不斷完善自我,走向成熟;學(xué)會關(guān)愛他人,與他人進(jìn)行有效溝通;分散在市內(nèi)和郊縣的團(tuán)隊,因為共同的事業(yè),成就了企業(yè)的發(fā)展,也相聚于緣分。激發(fā)潛能,增強(qiáng)自信;學(xué)會感恩,懂得回報,從活動中展現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)、自我管理及團(tuán)體互助合作與相處及互動;鍛煉面對環(huán)境改變的適應(yīng)能力的目的。團(tuán)建需要樂意參加,不能讓員工強(qiáng)顏歡笑參加團(tuán)建,就是團(tuán)隊建設(shè)。但我發(fā)現(xiàn),身邊的朋友多數(shù)對搞團(tuán)建持不歡迎和躲避態(tài)度。為什么形成這樣的局面。記得還在一家單位的時候,也是搞團(tuán)建,去一家所謂準(zhǔn)軍事訓(xùn)練基地、游戲、強(qiáng)度競技之類,但半天下來,大家都是叫苦不迭,而且因為國企的關(guān)系,領(lǐng)導(dǎo)也在身邊玩(有點監(jiān)督和強(qiáng)迫的意思),多數(shù)人放不開,感覺就像在完成一次不樂意的苦役,和平常工作差不多。話說回來,團(tuán)建是否需要,到底應(yīng)該怎么搞,多數(shù)人喜歡還是厭惡?原因何在?有人說,現(xiàn)在的拓展和團(tuán)建,主要問題在于承辦拓展和團(tuán)建機(jī)構(gòu)水平不高。承辦機(jī)構(gòu)人員就憑著幾個游戲套路和背的管瓜爛熟的慷慨言辭,去教那些三四十歲打工或者管理十幾年、幾十年的人什么是團(tuán)隊,什么是管理。這的確是個問題,搞團(tuán)建的承辦機(jī)構(gòu)人員許多是些剛畢業(yè)的體校或者體職院孩子或者剛退伍的,往往缺乏專業(yè)經(jīng)驗,也缺乏對團(tuán)建公司企業(yè)的了解,很難有什么量體裁衣的團(tuán)建策劃執(zhí)行。許多人參與進(jìn)來,一是由于公司強(qiáng)令,二心底里對這種低智商的游戲活動抱鄙視態(tài)度,自然就抵觸了。公司需要團(tuán)建,這是企業(yè)文化和訓(xùn)練團(tuán)隊協(xié)作的一部分。你不能和公司同事很好的融合,協(xié)作,不能去認(rèn)可公司的理念,不能去融進(jìn)公司的氛圍,那你留在那里做什么呢?不是團(tuán)建不好,而是你的出發(fā)點就不好。但要想通過一兩次團(tuán)建融洽關(guān)系有點異想天開,也有點所難,關(guān)系融洽不可能一蹴而就,更不要在團(tuán)建活動中強(qiáng)迫玩過頭了。比如一位女就分享了她的經(jīng)歷:公司團(tuán)建變成惡心的拓展加了。在這短短一天的拓展訓(xùn)練中,不僅把有趣的游戲同人生、工作、團(tuán)隊聯(lián)系了在一起,更給我們?nèi)w參加訓(xùn)練的同事帶來了無窮的樂趣、信心和思索,鍛煉了大家團(tuán)隊協(xié)作的能力,讓我深深感受到了團(tuán)結(jié)就是力量。記得惡心的一次是要去擁抱一個完全不認(rèn)識的男同事,同時還要說我喜歡你,我直接拒絕了,這太人了。團(tuán)建需要創(chuàng)意看到了吧,團(tuán)建是需要設(shè)計的,也要人性化的,體現(xiàn)尊重的。這種就屬于強(qiáng)迫,甚至有點過分了。