不僅如此，檸檬哥通過(guò)設(shè)計(jì)隱形的利潤(rùn)空間，在活動(dòng)方案中融入運(yùn)費(fèi)、換購(gòu)加工費(fèi)、旅游、餐飲、住宿、互聯(lián)網(wǎng) 、廣告費(fèi)等盈利點(diǎn)。在主產(chǎn)品免費(fèi)策略打開渠道后，繼續(xù)刺激檬友后續(xù)消費(fèi)悠然檸檬副產(chǎn)品，增加在檸檬基地停留時(shí)間，帶動(dòng)了住宿餐飲的增收，增加盈利點(diǎn)高達(dá)30 個(gè)。而經(jīng)過(guò)壹玖咨詢會(huì)的洗禮，大魚海棠軟裝意識(shí)到了客戶深層次的需求，懂得按照客戶心理策劃營(yíng)銷方案，還學(xué)會(huì)了資源整合和置換，低成本辦有用的活動(dòng)。短短兩個(gè)月時(shí)間，悠然檸檬的會(huì)員數(shù)量便突破了20000名，目前會(huì)員數(shù)量已超過(guò)50000名，實(shí)現(xiàn)了指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。

【2】功能模型為檸檬基地帶來(lái)新玩法

悠然檸檬基地將生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)和旅游觀光兩大功能良性結(jié)合，是功能模型對(duì)檸檬基地的又一賦能。吳開強(qiáng)通過(guò)對(duì)功能模型的深刻解讀與嘗試，在自己的基地新增和嫁接旅業(yè)的功能，讓傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)種植基地成為集種植、深加工、觀光旅游為一體的多功能生態(tài)區(qū)。【2】功能模型為檸檬基地帶來(lái)新玩法悠然檸檬基地將生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)和旅游觀光兩大功能良性結(jié)合，是功能模型對(duì)檸檬基地的又一賦能。檸檬哥還將功能模型運(yùn)用在檸檬樹上，將檸檬樹變“活”——299元不僅能免費(fèi)吃10年檸檬，還能認(rèn)領(lǐng)一棵專屬于自己的檸檬樹，將“使用權(quán)”這一資產(chǎn)化的功能賦予原本了無(wú)生機(jī)的檸檬樹。會(huì)員通過(guò)認(rèn)領(lǐng)，實(shí)名掛牌，專屬寄語(yǔ)，讓檸檬樹在推崇精神生活的今天成為精神依托的載體。

袁國(guó)順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。

為了使活動(dòng)更吸引人，他們還在這個(gè)99的套餐里加入了120元電話費(fèi)，送給顧客，當(dāng)然移植的是通信公司的套餐，按月返到客戶的手機(jī)上，客戶可以選擇是否要。而且三人團(tuán)報(bào)，還將送給每個(gè)人一個(gè)價(jià)值198元的55度杯，消費(fèi)滿60單還可再返還99元現(xiàn)金。

這個(gè)活動(dòng)并未限制使用時(shí)間，商家怎么這么大膽？其實(shí)一碗面的成本用不了多少，而且這家主要是做外賣，滿15元起送，客戶想下單就必須再點(diǎn)一些店里的其它小吃湊單，比如關(guān)東煮、烤雞翅。這些都是小東西，顧客不會(huì)覺得吃不完，只會(huì)覺得15元買了這么多東西。為了使活動(dòng)更吸引人，他們還在這個(gè)99的套餐里加入了120元電話費(fèi)，送給顧客，當(dāng)然移植的是通信公司的套餐，按月返到客戶的手機(jī)上，客戶可以選擇是否要。而且這種小吃的成本價(jià)并不透明，但可以確認(rèn)的是非常低。

至于三人團(tuán)報(bào)送的55度杯，也是通過(guò)系統(tǒng)的力量低價(jià)對(duì)接來(lái)的，作為贈(zèng)品的杯子價(jià)值高、有新意，客戶為了這個(gè)杯子也會(huì)抱團(tuán)過(guò)來(lái)。

悟：

這家店所有的動(dòng)作都是在告訴顧客“我這里特別實(shí)惠”，這也正是消費(fèi)者想要的。同時(shí)要想一個(gè)方案成功實(shí)施，必須要形成閉環(huán)，即如果主產(chǎn)品免費(fèi)，必須要通過(guò)副產(chǎn)品或其他關(guān)聯(lián)的點(diǎn)盈利，而不能只是單純地送送送，以免送下去把自己的店送沒(méi)了。

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袁國(guó)順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。

烤魚免費(fèi)吃，3天收回37萬(wàn)現(xiàn)金，日營(yíng)業(yè)額穩(wěn)定在原來(lái)的兩倍　

發(fā)布人：壹玖你有沒(méi)有想過(guò)，為什么同樣做餐飲，甚至菜品也一樣，味道也不差，別人卻能門庭若市，而自己這里卻門可羅雀？

答案是別人知道經(jīng)常換新招，在產(chǎn)品、形式等方面持續(xù)產(chǎn)生新鮮感，刺激新客上門、老客重復(fù)消費(fèi)。同時(shí)別人做營(yíng)銷活動(dòng)講究時(shí)間、對(duì)象和方式，總是能與客戶產(chǎn)生更深度的鏈接，讓客戶愿意來(lái)、喜歡來(lái)，在來(lái)的同時(shí)還能帶上別人來(lái)。