陽光房之陽光房廠家選擇

      據(jù)估計(jì)，目前在上海本土市場(chǎng)做陽光房廠家達(dá)到3000-4000家，其中有專業(yè)做陽光房也有做鋁合金窗順帶做陽光房的商家，而鋁合金窗與陽光房是兩種截然不同的工藝，鋁合金窗只是陽光房的一個(gè)附屬產(chǎn)品，陽光房作為一個(gè)整體建筑，包含很多材料制作工藝，有天溝落水系統(tǒng)，防水系統(tǒng)，框架工藝安裝系統(tǒng)等，這些多是鋁合金窗所不具備的，所以客戶在選擇陽光房商家的時(shí)候要慎重，不要單一的感覺做鋁合金窗做的好就認(rèn)為做陽光房一定能做好

2016年8月5日，這幾天紹興市新建金屬裝璜有限公司又是趕決算的工作節(jié)奏，今算要解決好的是金華市金獅房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)的金華金獅瀚悅府鋁合金陽臺(tái)欄桿臺(tái)、鐵藝景觀欄桿的決算。王廠又給大家詳細(xì)的講解了干粉滅火器的用途和使用方法并做了一次滅火器的示范。我們紹興市新建金屬裝璜有限公司制造各種陽臺(tái)欄桿、鐵藝欄桿、不銹鋼欄桿、鋁合金欄桿、不銹鋼覆塑陽臺(tái)欄桿等，金華金獅瀚悅府選擇的是鋁合金焊接陽臺(tái)欄桿、鐵藝景觀欄桿。由于它有兩個(gè)合同，那時(shí)候我決算也分住宅與景觀兩個(gè)決算書上去的，上次是我親自趕去金華與那邊的審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)按實(shí)收方結(jié)算的，所以這次他們審計(jì)出來的工程量都是雙方都確定下來的只是個(gè)別幾個(gè)合同外的單價(jià)需要重新定價(jià)，所以住宅區(qū)的決算都沒有什么大的問題，但是景觀區(qū)的決算就有點(diǎn)小麻煩了，由于景觀我們是掛在總包的名下做的活，所以我根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)帶班反饋上來的信息是在每個(gè)單價(jià)的基礎(chǔ)上都上調(diào)10個(gè)點(diǎn)，甲方也知道這10個(gè)點(diǎn)的事情，但是人家審計(jì)不知道，而且當(dāng)時(shí)洽商好的書面文件現(xiàn)在也沒看到，所以審計(jì)打電話給我說要減下來，辛虧當(dāng)事的甲方胡工還在項(xiàng)目部所以讓他跟審計(jì)打了聲招呼，才把這10個(gè)點(diǎn)的事解決了！

2016年8月22日下午4點(diǎn)，紹興市新建金屬裝璜有限公司在公司二樓會(huì)議室，舉行了戰(zhàn)略績(jī)效管理培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)心得分享會(huì)。會(huì)上公司派往杭州參加20日至21日聚成戰(zhàn)略績(jī)效管理知識(shí)學(xué)習(xí)班的各中高層領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)后分別進(jìn)行了學(xué)習(xí)分享。一、宋建華談到本次戰(zhàn)略績(jī)效管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)了管理體系，績(jī)效指標(biāo)、控制、管理、對(duì)存在的缺點(diǎn)進(jìn)行反饋，考核要有針對(duì)性，流程過程，執(zhí)行力是檢查出來的，反饋面談交流、改進(jìn)計(jì)劃；周總點(diǎn)評(píng)：制度要不斷完善，多與員工交流，工程部要配合財(cái)務(wù)及時(shí)提供項(xiàng)目竣工日期，交房日。二、周旭芳：本次學(xué)習(xí)的體會(huì)就是目前我們網(wǎng)絡(luò)部現(xiàn)階段目標(biāo)不夠明確。更為重要的是比武能與生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，為安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。當(dāng)然目前還在探索階段，就像老師在上課舉例子一樣，（三支隊(duì)伍走路）沒有目標(biāo)，摸索著走；有目標(biāo)，沒有細(xì)化；目標(biāo)細(xì)化，走起來勁頭十足，所以是要制度管人。制度實(shí)行，還要監(jiān)督。提高行動(dòng)力不夠，制定合理的獎(jiǎng)罰措施，調(diào)動(dòng)工作積極性，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，要有監(jiān)督體系及年度考核制度，增加緊迫感，盡快制定互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓工作思路更加清晰，奮斗更有目標(biāo)。周總點(diǎn)評(píng)：制訂年度目標(biāo)，制定指標(biāo)，獎(jiǎng)罰措施具體責(zé)任細(xì)化，大力發(fā)展網(wǎng)上業(yè)務(wù)是長遠(yuǎn)發(fā)展思路，招聘幾位網(wǎng)銷業(yè)務(wù)員，成立欄桿掛桌、曬衣架系列產(chǎn)品的研發(fā)、制作車間團(tuán)隊(duì)，在未來2-3年內(nèi)網(wǎng)上銷售產(chǎn)值達(dá)到2-3千萬元；三、趙立軍：通過學(xué)習(xí)結(jié)合車間實(shí)際，要制定工作計(jì)劃，工作盡量要做到量化，完成目標(biāo)指令要求，要增強(qiáng)責(zé)任心教育，工作上督促，多鼓勵(lì)，同時(shí)對(duì)傳播有影響、含有煽風(fēng)點(diǎn)火內(nèi)容的話，要進(jìn)行處理。周總點(diǎn)評(píng)：制定目標(biāo)要跳一跳，數(shù)據(jù)要認(rèn)真收集記錄，對(duì)制定指標(biāo)作用。四、龔利強(qiáng) 通過學(xué)習(xí)加深了對(duì)團(tuán)隊(duì)兩字的重要性，要不定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行檢查，現(xiàn)缺少對(duì)員工的各方面檢查，車間每天要制定計(jì)劃安排。周總點(diǎn)評(píng)：通過學(xué)習(xí)使大家了解應(yīng)該如何考核、為什么考核、多與員工交流，車間管理者做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，員工平時(shí)表現(xiàn)情況。

五、徐立橋 每天要做好計(jì)件、量化，結(jié)合年終獎(jiǎng)、不同崗位人員要定細(xì)系數(shù)（打系數(shù)），獎(jiǎng)金乘考核分?jǐn)?shù)乘細(xì)數(shù)。周總點(diǎn)評(píng)：?jiǎn)T工要給他目標(biāo)，激發(fā)工作熱情，每位車間管理人員必須記工作筆記，到時(shí)進(jìn)行抽查。

通過此次學(xué)習(xí)分享讓全體行政管理人員共同學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略績(jī)效管理五大目的，對(duì)各部門的管理工作具體促進(jìn)作用。

1、紹興市新建金屬裝璜有限公司施工人員必須熟悉相關(guān)規(guī)范、圖集的要求及欄桿、扶手安裝工藝要求。施工前進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底和專業(yè)培訓(xùn)，選取一層陽臺(tái)欄桿進(jìn)行樣板施工，確認(rèn)工序及做法后進(jìn)行大面積施工。

       2、堅(jiān)持特殊工種持證上崗制度，并于施工前進(jìn)行教育培訓(xùn)。

       3、實(shí)行三級(jí)交底制度，即：技術(shù)部對(duì)項(xiàng)目部相關(guān)管理人員和分包技術(shù)人員進(jìn)行方案交底；工程部對(duì)分包工長、班組長進(jìn)行交底；分包工長、班組長對(duì)樓梯欄桿扶手施工工人進(jìn)行技術(shù)交底。

       4、紹興市新建金屬裝璜有限公司在施工過程中由技術(shù)人員進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正施工現(xiàn)場(chǎng)操作等問題。提出質(zhì)量整改單及質(zhì)量問題更改措施，保證工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求及驗(yàn)收規(guī)范。

       5、紹興市新建金屬裝璜有限公司施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊，對(duì)每天施工剩下的邊角料進(jìn)行整理、清掃，做到工完料凈場(chǎng)地清

6、在各類陽臺(tái)欄桿安裝中認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工要求，做到安全無事故。