經(jīng)營模式：服務提供、定價策略與一般的大超市不同，便利店既賣日常生活用品，又可提供多元的便民生活服務，如免費供應開水、代繳費、代訂piao以及設立自助繳費終端，這種深入社區(qū)居民生活的增值服務，有助于增加便利店的客戶。大型超市可以通過薄利多銷獲得利潤，而便利店的價格普遍偏高，一方面是更長（乃至24小時）的營業(yè)時間、分散的物流運輸、高昂的租金提升了成本；另一方面是便利店有自身特殊的定位，便利店為顧客提供的很重要的服務是方便和快捷，此外，與超市相比，便利店會提供自己品牌的獨特商品，這增加了客戶的粘度，因此便利店不需要通過壓低價格的手段與超市展開競爭。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

便利店成本管理1.開店費用在商店的開頭，肯定會有很多費用：租金，裝修費，硬件和設備費（如收銀機，冰箱，貨架等），特許經(jīng)營費 存款。這些成本幾乎總是打開商店的成本。在價格方面，討價還價的空間不大，因此每個開店的朋友都應該在商店開頭準備這些預算和資金。2.每日費用水費通常不多用。它主要用于拖地和摩擦貨架。在日常生活中，你可以注意水資源的循環(huán)利用。例如，將一個盆放在冰箱底部，用水來清洗，然后清理霜。用于在熔化后擦拭架子。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

門要開對“三角窗，占兩面，開在去路更賺錢”：便利店的店門要開在ren流來去的主干道上，店門方向選對了，業(yè)績至少可以提高30%。不顯眼的門頭很容易就“消失”在眾多門牌間；便利店門店敞亮，行人才會關注并選擇入店。2.面積不用求大便利店店面過大會增加租金成本，zui好別超過100平米；便利店店面過大難以合理利用，商品放多會造成庫存壓力，放不足又顯得店面空曠，造成不好的印象。3.商品種類在精不在多商品過多，如果陳列不當，會影響店鋪的美觀，讓整個便利店看起來雜亂無章，影響銷售額，增加庫存風險。同一類商品切忌提供過多的品牌，因為這樣會造成顧客選擇困難，降低購物熱情。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制