事實(shí)上，企業(yè)用工成本高，可以嘗試采用人力資源外包。

　　人力資源外包是發(fā)包單位將部分業(yè)務(wù)委托給人力資源服務(wù)外包公司，由第三方人力資源外包公司根據(jù)業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)招聘和培訓(xùn)人員，由這些員工向發(fā)包單位提供服務(wù)，完成業(yè)務(wù)。

　　所以人力資源外包企業(yè)在外包服務(wù)過程中與發(fā)包單位之間并非簡(jiǎn)單的事務(wù)工作委托關(guān)系。外包公司招聘員工，并以自己的名義與員工建立勞動(dòng)關(guān)系，承擔(dān)員工的用工風(fēng)險(xiǎn)，并作為雇主向員工支付報(bào)酬，繳納she保，gong積金。

　　可見，利用人力資源外包服務(wù)，不僅可以解決企業(yè)人才招聘難、管理難和企業(yè)對(duì)用工需求多變等痛點(diǎn)，而且可以有效規(guī)避企業(yè)的用工風(fēng)險(xiǎn)，降低綜合用工成本。

采用人事外包對(duì)員工的弊在哪里：

　　1、固化員工的思維模式

　　人事外包的業(yè)務(wù)一般都是企業(yè)當(dāng)中非核心方式事情，基本上都是一個(gè)比較簡(jiǎn)單的工作，如果員工長(zhǎng)期在一個(gè)崗位中做同樣的事情，不利于員工思維的拓展。

　　2、員工對(duì)所服務(wù)的企業(yè)沒有歸屬感，這不利于企業(yè)文化的傳承。

　　3、人事外包公司承擔(dān)用人單位的責(zé)任，與外包公司簽訂合同，會(huì)發(fā)生與用人單位無(wú)關(guān)的勞動(dòng)爭(zhēng)議，即員工與勞務(wù)公司之間的爭(zhēng)議。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)人力資源外包的需求也越來(lái)越高、越來(lái)越專1業(yè)，業(yè)務(wù)廣泛而專1業(yè)程度粗獷的人力資源外包服務(wù)商將很難再滿足客戶的需求。業(yè)務(wù)單一的人力資源外包服務(wù)商可能一定程度上被認(rèn)為更能確保服務(wù)的質(zhì)量、效率和成本的控制；更好地對(duì)外包服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行管理和操作，并且更能夠體現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，同時(shí)在花費(fèi)、服務(wù)質(zhì)量等方面都更有保障，達(dá)到企業(yè)想要的效果，從而更受企業(yè)的歡迎，這將在某種程度上倒逼人力資源外包服務(wù)商專1業(yè)化程度的不斷提高。